10令人信服的理由不裁減
幾乎每天，報紙，商業雜誌，電台和電視台的報導對公司，大和小，是裁員。他們的注意力主要集中在對僱員的影響，因為他們是 經歷的最嚴重的直接影響。但有什麼影響的公司？裁員，規模適度或任何數目的同義詞為從根本上削減開支和僱員，可能會提供 減少運營開支在短期內，但它們將如何影響長遠的未來？在我的經驗，過去幾十年的商業週期，我目睹了繼承和經濟收縮 擴展雖然有時出現的前景暗淡，事實上，到目前為止暗淡然後我們目前的情況下，每下降之後，是一個時期以後的增長。這並不是說，我們不久前 醒來的“黑色星期五”當股市似乎搖搖欲墜的邊緣一個災難性的崩潰。但是隨之而來的，是從什麼證明是一個居住時間最長的經濟繁榮在內存中。 這裡的教訓是，將有一個新的明天，我們的經濟目前似乎將在開始階段的新的經濟增長period.Therefore，它與睜大眼睛，商業領導人需要 仔細考慮長程影響他們目前的成本削減行動會對他們的組織。這是更是如此，因為這些性質削減，尤其是當它們涉及的人員，是 今天根本不同偏離了過去。大約20世紀50年代，60年代，70年代80年代，甚至許多90年代，在就業不景氣的大部分意味著裁員。當然，也有一些具體的行業 結構有下降，造成永久性的大規模裁員。不過，總體而言，大部分裁員削減沉澱與永久終止。今天不是這樣。新秩序是長期遣散。為了 許多眾所周知的“解僱”儼然已經成為光明red.Moreover的水平的僱員被折斷也大大改變。在過去的幾十年來，裁員的重偏重於生產人員和 因此，第一行，藍領員工為主。今天，我們的沉重依賴技術來推動經濟引擎，削減在製造業和服務業是偏向於白色 藍領工人。此外，更高級的工人是在40年代，50年代和60年代有首當其衝的削減更比以往任何時候都嚴重，因為其較高的成本補償和福利包為目標 近期最大的底線savings.Conjointly這些變化已在動議可成為名副其實的計時炸彈的公司決定尋求降低成本，通過大規模的裁員。該負 後果將可能包括：1。缺乏一個回憶的僱員池。從歷史上看，裁員本身傳達最低限度的可能性，如果不是概率，被召回時，由雇主 經濟條件的改善。許多下崗職工將最終返回自己的雇主，裁員反應，採取相應的臨時和兼職工作。今天，許多員工不中斷 只是告知，他們的獲釋是最終的，他們提供職業介紹服務，資助他們以前的雇主。因此，雇主本身是確保這些人，確實，不能繼續提供 他們。許多更高級僱員，找到新工作在現有補償水平很難，甚至無法擁有個人儲蓄和其所擁有的，都選擇成為企業家， 從而永遠消除他們從現有的勞動力資源。 2001年，我們進入了勞動力短缺的經歷在大多數行業，這是特別嚴重的高技能和技術工人。目前，有關問題 稀缺性可能暫時緩解，但其根源仍然存在的情況肯定會重新審視我們，一旦經濟進入下一個upturn.2。士氣低落和缺乏信任在較年輕的僱員 終止老員工日益目標。很多人都exposited最近在新聞界的令人不安的損失員工的忠誠度。終止大量的老年人，更高級的和經驗豐富的員工 誰忠實地服務於公司多年，有深厚的長期影響年輕，新的僱員。放置在自己的鞋子了一會兒。他們已經被洗腦的朋友， 親戚，鄰居和媒體，商業，特別是大企業，是不值得信任。現在，他們看到自己的同事，主管，和導師被解僱，是因為“削減成本的需要作出的，這些 個人代表較高的人均成本，該組織。“信息是明確的，他們明白。忠誠的回報要開刀時，超過50，不可能找到另一個類似 位置。他們可能不會螺栓今天，由於就業市場緊縮，但他們會記得，當經濟好轉，他們將尋求在未來，他們感到更加secure.3。損失的知識和經驗基礎。這個 是一個經常被忽視的方面的成本失去長期僱員。許多公司甚至行業目前正在開發的知識基礎，以捕捉和獲取組織知識 資源。然而，無論多麼有效，這些數據庫，他們可以是非常有益的，他們將永遠不會被取代的知識，經驗和智慧掌握在退伍軍人的 組織。雖然這是事實，在演繹方面知識，更重要的是有關組織的連續性和歷史。人們需要感到歸屬感，更不僅僅是 目前，“現在”的一個組織。他們還需要從某種意義上講過去和未來。沒有這一點，沒有關係，沒有傳統，沒有連續性，通常沒有共同的道德和values.4。虧損的企業文化和 導師可為現有及新員工。這一損失的連續性也反映在剝奪的企業文化。我是一個偉大的信徒變化與現狀。但是，有一些事情 應該不會改變。 “在這個公司，我們這樣做，所以，因為我們認為它是基本上是正確的。”每個組織都需要有無可辯駁的聲明，超越商業氣候波動 和當前的趨勢。這些值可以而且應該致力於筆和紙，但它們不是通過這種方式上，至少不是主要。相反，教他們生活和指導，並從一個人到 下一個。經驗豐富的人越少，公司就通過這些，那麼他們就會將能夠保持靈魂organization.5。損失既定的客戶服務和客戶接觸點。它發生的 我們所有人。有一天你打電話給你最喜愛的供應商或供應商，並要求良好的OLE'喬誰您做業務多年，驚悉他已不再存在。 “為什麼？他是否死亡或患上癌症？” 你問。 “不，”是的反應。我們已經大幅減少了工作人員，由於經濟。在沉默中你想：“如果在這些年來喬走了，誰在離開？他們甚至會在企業的明天？或許，我 應該開始四處尋找其他供應商。“沒有人是不可替代的。然而，長期的客戶和供應商/供應商的關係是非常寶貴的，他們也說幾句話的可靠性和穩定性 您的組織。雖然該組織的投資，在這些關係中不顯示為一條線項目部分資產的資產負債表，不要低估其價值，尤其是在一天 全球供應商尋找新的供應商是由瞬間的互聯網。沒有關係，價格規則和價格問題只有今天是最低的國家之一。年花了商品企業授課 我這一原則太well.6。僱員可能需要再次終止前的儲蓄得到充分實現。如果經濟確實開始反彈，在2002年年中，當時許多的預期節餘減少 勞動力將尚未完全實現之前，公司需要開始取代終止工人。更換的費用既包括解僱費用，以及培訓和費用 整合新員工。因此，終止的情況下，包括大量遣散費和職業介紹費，這些再加上訓練和初步的成本效率的新員工往往等於一至數 年終止的工人成本的organization.7。可能需要使員工早在獨立承辦商，在更高的總成本。萎縮的勞動力資源以及一個事實，即高比例 對中年以上的員工終止或開始自己的企業或選擇提前退休，將意味著許多人留誰願意回到前雇主都希望 這樣做的根據自己的條件。造就一大批這些可能會選擇這樣做獨立承包商寧願以獲得更大程度的控制自己的生活。許多公司最初喜歡這個 相信他們的做法可能只需要服務的前僱員在有限的時間期限。但通常情況是，幾個星期和幾個月成為年和獨立承包商，知道內 該組織的運作並在項目和贊助商可能會發現，該公司的成本仍然顯著多於如果他們繼續留在payroll.8。隱性成本是沒有完全佔如 員工士氣低落，失去的客戶關係和生產力的損失，由於過份強調其餘的員工。有非常實際成本與大規模裁員，在我的經驗，幾乎從來沒有充分 評估。員工士氣低落，破壞客戶關係，一個經常急劇下降的客戶服務和挫折的其餘僱員誰也不可能承擔所有的責任的 離開同事，結果的態度，交出所有possible.9抄近路。未來的銷售可能會丟失由於無法交付的增產行動，盡快在經濟好轉。我已經 解決了詳盡的勞動力短缺，可能是指日可待。一個刺激經濟的減稅，一疲軟的美元推動出口銷售和/或下降，石油和天然氣價格可能 單獨或合併導致許多行業的需求迅速增長。他們會在哪裡找到足夠的人員足夠快，以滿足這種需求？任何不作出迅速反應的需求將增加 造成銷售損失，並可能長期的市場份額erosion.10。減少的市場地位和市場領先地位，創新者和企業公民。我經常驚訝的長度重大 公司將投資並願意承擔他們在“好時光”，以建立他們的形象在公眾心中。不過，只要經濟的傾向，開始的削減沒有認真考慮，以對 負面影響可以在幾天內經多年的精心工作，並投資數百萬美元興建的image.When切割是絕對必要的，這樣做的手術刀，而不是切肉刀。 全面板的比例裁減工作人員，是最具破壞性的品種，只應在那些情況下是要求立即和被迫大幅削減成本的急迫性業務 失敗。在全球減少使用作為降低成本的方法一般是等同於放棄責任的領導和management.Whenever大規模裁減作出任何種類的，他們 同時，應該削減相應幅度的高級行政賠償。巨額賠償套件企業行政領導人已證明是必要的吸引和激勵 優秀人才提供和公正的回報，他們的領導大公司到了前所未有的高利潤水平和市場價值。本標準也必須適用於扭轉，因此，在顯著下降 利潤和價值，需要深削減成本在整個組織中，同樣應體現在大幅削減高級行政賠償levels.As替代裁員和終端，公司 領導者和管理者應該能夠快速部署的企業資產，以加強收入和利潤。在案件人民的資產，這往往是通過調動工作人員向這些地區 和職能組織提供的最有潛力迅速內部的創新。這種行動往往造成巨大的創新和突破，立即對公司的價值，因為人們新 一個給定的函數方法是用新的角度和不同的經驗和個人的知識基礎，吸引upon.Although嚴重削減成本會增加短期內的盈利幾乎 任何公司，最終，基礎廣泛的創新，其承諾的，積極的員工，必須恢復盈利的長期增長，特別是在經濟衰退時期。其是
文章來源: Messaggiamo.Com
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