排名前十位的績效管理技巧
告訴你的人往往通過建立一個偉大的關係，與你的員工會給您帶來信任，誠實和信息。這給你一個良好的開端，在績效管理您的people.Build反饋論 就業雙向反饋過程擺脫了惡劣的意外情況，使績效管理這樣一個壞名聲。通過建立它作為一種天然的活動，您採取邊away.Be出自被坦率和誠實， 其中準備工作建設一個偉大的關係已經給你，雙方相待尊重和互相看到工作每個人的benefit.Notice強大的性能當你看到好 的東西，留言要想！讓其他人知道。慶祝成功，這種過濾器正式processes.Have系統的性能管理是一個過程，需要一定的形式-特別是良好的人事做法和 記錄。這並不需要很複雜，但是它需要有timescales.Keep組織和它簡單，但做保持簡單。如果你有一個與您的關係是強有力的人們，無論如何，你已經知道他們 約。正式討論可以友好簡單，形式保持在minimum.Be非常積極的慶祝偉大的業績！關注最新的進展良好。它是關於建設成就和實力，而不是 消費年齡在自己的弱點-為民任何人。順應陽性！實現他們的需求請記住，我們都需要，我們要履行。通過與貴國人民創造的成果，將盡 這一點，你將加強和渠道的關係，努力以建設性的direction.Tackle紀律雖然常常發生，績效管理是不是管理紀律。這已被管理 以不同的方式。通過制定明確的標準，您的業務，每個人都理解和標誌到，紀律變得很多，很多easier.Learn從錯誤中的一部分，作為定期在職和非正式的審查， 錯誤，揭發，事情不會出亂子。通過使用'什麼了嗎？和'你可以做什麼不同？'格式，表現欠佳成為可控性和積極step.Try這十年內， 也許並不完全，但有一次。玩得開心！還有其他好處除了僅僅改善性能的人-你可以發現這些？版權所有2005馬丁華利是一個商業與管理 教練。他的作品在全球，主要是通過電話，與小企業業主，經理和企業領袖。他有數百個提示和想法在他的網站，http://www.coaching-businesses-to-success.com。 （請注意 編輯。隨意使用這篇文章，不論你認為它可能是有價值的-這將是一件好事，如果你可以包括一個活鏈接）...幫助你，幫助你的員工，以幫助您的企業成長...
文章來源: Messaggiamo.Com
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