十大原因執行選擇理論在您的組織
什麼是選擇理論(電腦斷層) ? CT是一種理論的解釋人類行為。電腦斷層已適用於兩個人的個人生活和職業。它告訴我們了解我們的五個基本需求,如何滿足這些需求 以負責任的方式,以及如何承擔個人責任獲得這些需要met.I幫助許多公司與執行的概念和原則選擇理論(電腦斷層)在工作場所的 年。他們的理由從單純的好奇心,希望總沉浸到其公司的概念和原則的CT 。那些公司都致力於學習的CT模型和執行它 正確收到比預期要好results.One要素的實施CT在工作場所實施的三個條件質量到位。這三個條件是: 1 。創建一個需要滿足 環境的employees.a 。員工需要感受到彼此連接,管理和使命及抱負的company.b 。員工需要感覺到被充分授權讓他們的意見和要求 聽取和他們的工作respected.c 。工人需要感到安全的工作。這涉及到他們的情緒,以及身體safety.d 。工人需要有能力作出選擇,並實行某種 獨立的定義範圍內的jobs.e.工人需要一些有趣的經驗和學習的job.2 。工人只能要求做有益的和有意義的工作。如果這是不明確,管理必須考慮 的時間來解釋,如果質量是您seeking.3 。最後,工作人員必須被要求自我評價他們的工作。這種自我評價的部分是遠遠超出了本文的範圍,但我只想說 這兩個主要組成部分所需的員工能夠準確和誠實的自我evaluate.a 。因此決不能在工作場所的恐懼。如果員工認為,管理層會傷害他們 信息共享過程中的自我評價,那麼就很難指望honesty.b 。此外,必須有一個非常明確和正定矩陣的質量看起來像什麼。員工必須有一個比較理想的工作 against.When這些組件和其他被添加到工作場所,你可以預期: 1 。提高員工的滿意度。公司員工將告訴我們,他們有潛力,有能力和責任 親自動手的五項基本需要得到滿足。這種認識將導致減少了受害意識和抱怨,因為員工將集中於解決方案而不是他們可以執行的問題 這exist.2 。統一的辦法概念化的問題。一旦所有的CT您的員工了解,他們將被概念化的問題,以相同的方式。這種統一的方式將減少了很多競爭 除您的員工和將導致建立一個統一的,有凝聚力和承諾一批工人誰相信你的公司的方向是headed.3 。室的個人優勢和獨特的方法。 CT是一個框架,使經營,鼓勵人民的個人表達。僱員將能夠有其獨特的和創造性的人才,只要他們不衝突與CT principles.4 。更多 有效的溝通。當所有人都在你的公司理解的基本框架構思人類行為,然後是加強溝通。會減少誤解,因為所有的發言 同language.5 。不到員工的壓力。許多員工的經驗強調了工作。這通常是來自一個缺乏了解的責任。電腦斷層助攻員工認識到,唯一的人 他們可以控制自己。一旦人們停止消耗能源試圖改變人們或他們無法控制的情況,而是開始把重點放在什麼適應性反應,他們可以採取,應力水平 大大decrease.6 。降低員工流動率。當管理學習的步驟,創造必要的環境,員工滿意,而他們在為他們的工作,成為專門的員工 並致力於他們所做的工作。當人們的環境中,以滿足他們的五個基本需求,有動機留在這environment.7 。提高創造力。當員工的工作環境 他們的雇主所造成的,允許的自我表達,並鼓勵個人權力,無限的創造力釋放,其結果往往業務改進和expansion.8 。加強關係。電腦斷層 教人獲得他們需要得到滿足的同時又不干預他人滿足他們的需要。在這種情況下,他們的地位目前個人和專業關係,改善了工作和家庭。那個 可能性是無窮盡! 9 。改善客戶服務。利用CT /放射療法,員工幫助客戶明確什麼是他們想要和評估的最佳途徑獲取的。客戶讚賞 辦法,這將提高客戶滿意度,從而導致重複業務和增加referrals.10 。減少阻力/加強合作。當CT是落實在工作場所,員工成為 減少耐藥性和更多的合作,因為它們正在審理。當我們停止推進人的方向,我們認為最好的辦法,而是把重點放在建立更好的關係,阻力下降, 合作是increased.If你有興趣了解執行CT在您的公司,請訪問www.CoachingforExcellence.biz和檢查我們的日曆即將teleclasses ,聊天和workshops.Kim Olver有 研究生學位的諮詢,是有執照的專業顧問和業務教練領域的人際溝通技巧。自1987年以來,金正日曾廣泛研究工作的博士格萊塞的選擇理論, 現實治療和領導管理。她已被證實在現實治療於1992年,並繼續自己的學業,成為認證講師的威廉格萊塞研究所。她是一位專家在幫助人們 瀏覽過程中有時很難生活---教他們如何獲得最大的情況下為他們提供生活。這些是令人難以置信的強大的思想應用到一個平等的工作和個人
文章來源: Messaggiamo.Com
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