排名前七位的問題，為更有效地啟動項目
我們所有的項目經理。我們的一些管理項目，如休假或團聚，而其他經營實現新的軟件系統，整合部門的公司，推出新產品，或建立 建築物。雖然規模變化不同類型的項目和複雜的變化，越來越多的人的影響和參與;為核心的有問題，你能回答，以幫助獲得任何項目有了一個 更好start.Here的七種這些問題你應該問（並回答！）時，啟動一個項目：1。我能做些什麼在這個早期階段，以增加項目成功的可能性？這個問題可以讓你的思想 一個很重要的事情要做了。通常一開始，特別是大項目，人們關注的焦點都在規劃自己的努力。雖然規劃固然重要，有時有其他的行動比“ 計劃“，需要做early.2。什麼技巧，我要完成這個項目，誰是合適的人選為球隊？很少能做到這一點，我們獨自？和大項目這個問題將得到問幾個 時代在這一過程中，該項目。讓正確的人有適當的技能你的團隊很關鍵，需要做的事情只要你can.3。我如何影響和說服這些人需要承擔 這個項目？這是一件事，找出你想要的人對你的團隊。又是另一回事，幫助他們了解你為什麼要他們，他們可以發揮的作用和影響他們選擇的是當他們參與 其他競爭的利益和機會。即使在企業環境中，人們可以放在或分配給一個團隊，我們需要考慮我們將如何得到他們的承諾，參與和熱情的 項目outcomes.4。什麼是主要的可交付該項目？一個關鍵組成部分的任何項目計劃概述什麼成果將。要回答這個問題是一個關鍵部分的項目規劃，並 有時被忽視，因為人們只關注最後的最終結果，而不是考慮的主要成果沿way.5。有哪些重大步驟，我的項目計劃？其實這是個問題你想回答， 但是這不是你想要開始。首先集思廣益？ “什麼是所有的東西，將需要做這個項目？”不要擔心，你不會想到所有的人？你會覺得更 稍後！獲取寫在紙上的一切，你能想到的，然後再要求第二個問題？ “什麼是主要的步驟是什麼？”從你的大名單你將能夠識別的關鍵步驟，然後組 其他步驟“內部”的主要steps.6。如何詳細我的計劃是否需要在這個階段？想想複雜的項目，涉及的人數和人民的技能和經驗的 人們。所有這些因素（可能還有更多），可以發揮到怎樣的決定，使您的詳細計劃。使你的計劃不夠詳細，人是明確的交付，知道什麼是預期 按他們的當。也許該計劃將需要更多的細節後，您將留待小組成員負責的組件或也許您需要開發了前面的細節。這是你的事情 應該考慮和平衡在開始的project.7。我能做些什麼在早期階段，以確保減少風險和障礙，在這一過程中，該項目？想想結束的項目的數 分鐘。想像一下，今天有什麼障礙，障礙點和關卡，不得不被打去這個圓滿完成。然後退一步，問問自己，如何才能消除障礙，彌合 路障，並清除障礙了。這是一個最好的利用你的時間在一開始的？採取措施減少或消除這些東西，才可以出現拖延，耽誤您project.Kevin是行政 潛在主任凱文艾肯伯里集團（http://KevinEikenberry.com），學習諮詢公司，幫助客戶實現其潛力，通過各種培訓，諮詢和服務上。 凱文出版釋放您的潛力，每週免費提供電子雜誌的設計思想，工具，技術和靈感，以提升自己的專業技能。轉到http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp學習
文章來源: Messaggiamo.Com
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