7原因訓練doesn？噸產生預期的效果，你可以做些什麼來
7個理由為什麼訓練不會產生預期的效果，你可以做些什麼以改善搜索結果OverviewAbraham馬斯洛說，“如果你唯一工具是一把錘子，所有的問題看起來像一個釘子。” 甚至技能和實踐的機會。然而，我們所有的努力不改變指甲，所以培訓是不是我們的唯一工具。這個特殊的報告確認了7個常見原因，訓練不符合它的目標- 課程或車間當他們回到工作場所。因此，有些人認識到要訓練遊戲。這就是為什麼培訓是罕見（任何人在該組織）作為它可以而且應該- 1 戰略的一部分業務，負責性能增強。無論怎樣訓練來看，如果不追究責任，怎麼可能是它的實際性能會發生變化？所有 以下行動將明確的責任。你能做什麼？給人們一個明確的信息之前，參加培訓的期望是什麼，他們將在他們返回。 ？計劃與一些時間 參與者之前和之後的訓練。？讓與會者了解才出席一項行動計劃，預期結果培訓會議。 （然後，有興趣的結果。）？詢問 參加者如何能幫助他們實現其新的性能目標。該食堂的原因- “課程曙光飯店”通常的訓練並沒有連接到戰略目標的組織。不論真實與否， 不，普遍的看法在該組織是，有沒有依據最新的培訓課程。這導致被稱為“課程曙光飯店”，因為經常組織提供新的訓練剛 有些人喜歡嘗試新的飲食。新的商業書籍（以及附帶的“熱”新的培訓課題）公佈的頻率新飲食計劃-和相似之處繼續！隨著時尚流行的飲食， 人們聽到的新方法，購買圖書，興奮，嘗試飲食，並迅速離開它-通常在他們收到有任何實際利益。同樣的事情發生在一個組織。新的訓練課題， 方法，思想或狂熱的審判，過了可能發生的結果..有沒有錯，通常與培訓水平，但通常它不支持在該組織-或提供的時間工作。在 這些情況下，該公司是浪費時間和金錢，混淆大多數僱員。但也許是最昂貴的風險，促進玩世不恭和減少領導的信譽。你可以什麼 怎麼辦？使培訓的基礎上決定的戰略方向和實際的性能差距。一旦這些訓練重點已經確定，他們堅持。 ？作出承諾，獲得回報，培訓的投資。 ？ 決心給予培訓時間和支持工作。？確定明確的業績成果的努力站在第一排。 ？當一個新的“熱門話題”培訓課程的建議，問：“這怎麼適應 我們一直在做？這只是我們的下一個飲食？“？使用真實的工作，在訓練時可能的。打樁的工作ParadigmMany時代管理者和領導者看到的培訓作為一項昂貴的浪費時間。當 他們上課，他們不斷地想到所有的工作，是堆積如山“，回到辦公室”。他們的員工看到這樣的態度，通過他們的領導人的行動。這種思維的增長，因為領導人 沒有解釋原因的過程中，不幫助人們處理的工作量，而他們都不見了。因為你不能讓人們學習，這些情況可能是災難性的培訓會議本身。人們 可能不滿要在訓練，因為他們不明白為什麼他們那裡，他們知道他們將必須再加把勁，當他們回到工作，迎頭趕上。在這種情況下，參加者可以離開 更刻薄的比他們到達時，很少有否新的技能，對付這種可能造成的影響。你能做什麼？盡一切可能確保所有的管理是船上的培訓和其 目的。？作出承諾，獲得回報，培訓的投資。？決心給予培訓時間和支持工作。？確定明確的業績成果的努力站在第一排。？成立了一個計劃，處理 的工作，而參加者學習。這一行動充分證明了它的重要性的培訓。它還將改善他們的能力，重點放在會議（如“我的工作是關鍵 處理“和”噢，我真的很高興，大部分我的郵件將被處理當我回來了！“）1月的第三個應用AssignmentWell設計培訓，激勵學員將導致 人離開了訓練思路清晰，他們打算如何運用所學回到了工作崗位。但用心良苦的這些計劃可能是，他們可能沒有更有效的比大多數新年 決議。老習慣一時難以突破！習慣是很難打破的時候沒有支持新的技能和行為早在工作場所。你能做什麼？給人們一個明確的信息之前， 參加培訓的期望是什麼，他們將在他們返回。？一段時間計劃與參與者之前和之後的訓練。？讓他們知道他們出席前，一項行動計劃 預計結果培訓會議。 （然後，有興趣的結果。）？問他們如何能幫助他們實現其新的性能目標。所有這些行動將作出明確的責任。？舉一個 整個工作組的培訓新的信息和技能在同一時間。 （只要有可能和適當的。）？使用真正的工作在盡可能的培訓。該睡衣綜合症- “一個尺寸適合所有人”通常 時代的T恤衫或睡衣的設計是“一個尺寸適合所有人”的服務宗旨。訓練不是睡衣，可能不會有效的方式。看看這樣說：雖然所有的十幾歲的孩子 可能穿一個尺碼的運動衫上學，將人們穿著同樣大小的訴訟或裙子的工作？如果這麼做，將它們看起來那麼好，表現好？換言之，一個放之四海而皆準的成衣，不是所有的 多功能的不同情況。它的基本目的的服裝-以支付我們的身體，並提供溫暖-才能實現，但許多其他原因，我們身上穿的衣服是不會滿意的。同樣也是如此 培訓工作場所。很多時候，通用，全面船上訓練的管理。的基本前提與此綜合徵的是，“我們將給給大家-公平-也許大家並不需要這個 信息，或缺乏技能，但至少我們將確保我們不會讓任何人了。“管理在現實中往往並不真正知道誰需要新的技能和知識。你能做什麼？基地訓練 和參與決策的技能需要有效的工作場所。孤獨遊俠SituationOften人送往訓練作為振作，獎勵，或作為一種讓他們在新的周圍一段時間。在 大多數情況下，人一隊或工作組可能永遠都看到相同的訓練，除了“課程曙光飯店”或“一種尺寸適合所有人”的品種。有些時候需要特殊技能的人來執行 具體的工作的一部分。雖然通常的“提神”的培訓講習班的技能，許多人在小組可以使用（或也許他們會全部傳送時間，畢竟，不是每個人都可以去一次。） 結果如何呢？人們回來在真空中工作。他們不僅不負責（第一號原因以上），但沒有人與他們的工作具有相同的新技能和知識，他們做的。如果不支持，作為一個孤 護林員，他們的新觀念帶回可能得不到實施因受抵抗或無知。你能做什麼？給整個工作組的培訓，新信息和技能，在同一時間。 （每當 可能和適當的。）？建立培訓鏈接到的問題，以及在工作。？使用真正的工作在盡可能的培訓。 “名稱是調整”GameThis問題出現時，在名稱 權宜之計或效率，訓練時間被壓縮。導師被要求“名稱是調整”（或完成培訓）在短的時間塊。這個節目開始的“管理團隊只 需要一個概覽“，並結束培訓的設計，適合一時段，而不是正在設計建設的具體技能。典型的結果，”名稱是調整-縮短會議為我 人遊戲“，是培訓的多，接觸到一個主題區-而不是訓練，可以將真功夫，真正實踐在課堂上的時間。你能做什麼？給一些工作人員的培訓 肌肉-讓他們堅強倡導的訓練，技能為基礎的，不只是為了填補不斷縮短的時間段。？確定明確的業績成果的努力站在第一排。最後ThoughtsTraining 可能很昂貴，往往費時，而且令人失望-在向個人和組織。培訓和學習，也是非常重要的成功組織。這七個理由是 為什麼培訓往往是令人失望和耗費時間。以上市的行動將有助於降低成本，降低了沮喪和失望，並大幅增加效益的培訓 您organization.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 1999，版權所有，凱文艾肯伯里。凱文是主席凱文艾肯伯里集團，學習諮詢公司，幫助他們的客戶 實現其潛力，通過各種培訓，諮詢和服務上。轉到http://www.kevineikenberry.com/training/training.asp更多地了解我們的個性化培訓服務提供或聯繫
文章來源: Messaggiamo.Com
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