將您的好主意一步
無論您是總裁，經理，專業，或企業家，你需要三思而後行。當你做了正式意義上，它被稱為IT規劃，當你做非正式它類似speculating.Whether 您正在計劃或炒樓，行使代表的只是冰山的一角。對於計劃或方案，以量的東西，他們必須執行。反過來，這通常涉及其他people.Which 把我們的主題通訊：你如何將那些想法在腦海裡把指令或立場文件，甚至是真正的計劃？我建議寫，如意義上的開支至少幾分鐘 把想法文件。幾個好處走出寫作過程：首先，你會強迫自己澄清自己在做什麼，你要什麼別人的事。只要一個想法仍然在我們的頭腦，它沒有 問責，可以這麼說。也就是說，我們不會受我們的想法時，嚴格審核他們只是thoughts.But，當我們開發出一種理念，優勢和劣勢顯示出來，而不是很快，我們要強 看看的想法更為嚴重。當我寫的出版計劃雅培公司的通信信，例如，寫作過程發現的許多關鍵issues.But，文字，具有更大的重要性時， 我們需要與人溝通。由於大多數對未來的想法是複雜的，或不明確，書面版本，你的計劃，您可以解釋很多more.As您可能已經注意到，你不能真正 處理很複雜口頭上，除非你要發言或介紹。在面對面的面對面交流，例如，思路也常出軌的問題或感嘆詞的其他person.A 書面計劃還傳達給其他人更廣泛的範圍比口頭的計劃。畢竟，當你寫，你可以把過去，包括現在，放眼未來。或者，您可以說明您的積分 有比你更詳細的可以以口頭report.So，讓我們受到本條的書面測試，看看是否掛起together.First，文章開始的想法是尋找或超前的思維，我假設-注意到， 我以為-這意味著未來action.Second思想，你會發現，這個想法採取行動，或讓其他人採取行動，代表我們，我們需要明確的'什麼'與'為什麼'才開始。當然， 不是每個行動需要這種發射，也許我應該說“對於重要的項目...."第三，我建議這種方式得到明確的寫出來，但回想起來，也許這只是反映了我的 更傾向於寫作。也許你只要管好思想，不必write.Fourth，我明年上市的一對夫婦的利益流向書面形式，回顧我看到了，我已考慮到更大的項目 當我寫的。規模較小的項目可能無法保證的書面process.So，所有的一切，服從本條第（至少是它的第一部分）的寫作過程沒有收到預期的效果，我發現了一個 夫婦的假設，我不是故意的，而寫作。而且，如果我在寫一個計劃，尤其是計劃一個大項目，這些是值得discoveries.In總之，你的想法寫下來，不僅 幫助你澄清你的計劃或目標，而且還可以幫助你傳達你想要別人做什麼或think.Robert樓雅培是作者經理人的指南通訊：交流結果，這說明 如何建立有效的通訊，通訊，獲取所需的反應。了解如何開始快報，現實生活中的例子，在：http://www.managersguide.com/articles.htm
文章來源: Messaggiamo.Com
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