偉大的想法和激進或破壞性創新
創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There其他有益的定義，在這個領域進行 例如，創意可以被定義為一個數字組成的觀念，一個數字的不同的想法和一些新型ideas.There是不同的流程，提高問題識別和理念的產生和， 同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程改善的概率是將好主意 生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會被浪費。偉大思想和自由基或突破性創新我們都在尋找偉大的想法嗎？有幾個 創造力和創新相關的原則，在我們討論的實際應用：1）富蘭克林（2003）指出，成功的創新往往是適度的新市場的基礎上，久經考驗 技術，節省資金，滿足客戶的需求和支持現有的做法。相反，失敗的產品往往是基於最先進的或未經測試的技術，遵循“我也是”的方式，或 在沒有明確的解決辦法mind.b）有一種看法是，激進的創新擺脫過去，並由此從破壞性的飛躍。雖然一些激進的創新遵循這一模式， 絕大多數根本性創新造成的累積增量變化。也就是說，連續的修補，玩弄，試驗和改進的結果更“創意”，極大地往往 “等待大的想法。”互聯網是一個很好的例子：儘管常常被視為一個激進的飛躍，它實際上的結果多年的漸進改善追溯到固態 晶體管和beyond.c）可以測量的思想在許多方面，但一個最有用的措施，是標準的可行性沿著S形曲線。也就是說，什麼是現實的障礙？例如，一時間 機器不太可能達到商業化作為一個整體主機的技術障礙以阻撓，而一個構思新口味的碳酸飲料沒有這個程度obstacle.Taking成以上 帳戶時，我們將討論一些想法有重大的商業上的成功運用（無意中）上述原則：1）EasyJet的或西南航空公司。廉價航空公司的模式，沒有發現成功？和 可以被定義為一個激進的轉變呢？通過簡單的操作在大大降低價格？以前的價格會被認為是“跳出框框。”這種商業模式服從富蘭克林規則，是一個 增量變化，具有低impediments.b）GlassedDirect.co.uk？最近的成功故事，遵循上述原則，提供，你會相信它，降價規格。這是類似的，順便說一句，戴爾，作為 經營模式是成功的結合了互聯網和郵件Order.c）iPod嗎？如下富蘭克林規則，是一個漸進的變化，並沒有太多的實際impediments.So教訓是什麼？為了生成 想法，有機會在商業上的成功，跳出固有的框框，但堅持三個規則above.These和其他議題涵蓋了深入的MBA學位論文的管理創新與創新，這 可以購買（連同創意創新自助審計，好主意Generator軟件和Power Point演示）由http://www.managing-creativity.com.You也可以得到定期，免費通訊的 輸入您的電子郵件地址本site.Kal主教，工商管理碩士**********************************你可以自由地重現此文章，只要沒有更改及作者的名稱和站點網址的retained.Kal主教 是企業管理顧問總部設在英國倫敦。他曾諮詢的視覺媒體和軟件行業，客戶包括東芝和倫敦交通局。他領導即興創作和創新 講習班，展出作品在舊金山，洛杉磯，倫敦，並寫了多少劇本。他是一個充滿激情的旅客。他可以就http://www.managing-creativity.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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