創造性和創新管理? 作決策者
創造性可能被定義當問題證明和想法世代創新可能被定義當想法選擇、發展和商品化。
有其它有用的定義在這個領域, 例如, 創造性可能被定義作為包括一定數量的想法、一定數量不同的想法和一定數量的新想法。
有, 相似地, 提高問題證明和想法世代和分明過程提高想法選擇、發展和商品化的分明過程。沒有肯定的火路線對商業成功, 這些過程改進可能性, 好想法將引起和將被選擇並且投資在開發和把那些想法商業化不會被浪費。
作決策者
直接存取對作決策者與刺激正面地被關聯。更快的人民能得到反饋, 他們能更快看想法被實施, 他們能更快看獎勵, 更加可能的他們是論及問題, 尋求解決和引起想法。
這就是為什麼網路是大和並且事實, 許多人依靠個人聯絡達到他們的目標。想法是那通過網路或個人聯絡, 個體有談話直接地與作決策者和得到一個直接, 可貴的反應的一次更加巨大的機會。
得到一個可貴的工作的機會是更加偉大的如果您能有一次交談與人可能雇用您比簡單地寄發他或她電子郵件。同樣, 成功地發現冒險資本的機會增加如果您能與"人談話與金錢," 許多事業得到資助的形式家庭或朋友的原因。
這些和其它題目是被蓋的詳細在工商管理碩士學術論文在處理的創造性& 創新, 可能被購買(與創造性和創新DIY 審計、好想法發電器軟體和力量點介紹一起) 從http://www.managing-creativity.com/
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Kal 工商管理碩士主教,
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Kal 主教是管理顧問根據在倫敦, 英國。他咨詢在視覺媒介和軟體產業和為客戶譬如Toshiba 和運輸為倫敦。他帶領了Improv 、創造性和創新車間、被陳列的藝術品在舊金山, 洛杉磯和倫敦和寫了一定數量的電影劇本。他是一個多情旅行家。他可能被到達在 http://www.managing-creativity.com/
文章來源: Messaggiamo.Com
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