企业創新？ 好認為不是領導
創新可以被定義当想法選擇、發展和商品化，創造性可以被定義当问题证明和想法世代。
有在這個領域的其他有用的定義，例如，創造性可以被定義成包括一定數量的想法、一定數量不同的想法和一定數量的新想法。
有，同樣地，提高问题证明和想法世代，并且分明過程提高想法選擇、發展和商品化的分明過程。 沒有神火的路線對商業成功，這些過程改进可能性好想法將引起并且被選擇，并且在开发和把那些想法商業化的投資不會被浪費。
好認為不是領導
時常好認為被犧牲對競爭敦促帶領。 可利用想要的相当数量領導材料和的大家是一个，這有在小組生產力的缺乏关注给予对作用：
a) 領導爭鬥鼓勵而不是競爭合作。 他們制約信息流并且減少智力異花授粉、因而使惡化道路附庸、狹隘主義和道路附庸。
b) 領導或趕超崇拜者領導經常是更加願意坚守他們的阵地比到達好結果。
c) 領導或趕超崇拜者領導是可能制約其他個體的表示和想法過程比鼓勵他們。
d) 領導或趕超崇拜者領導是可能抵抗他們的結構、過程和方法批評和因而妨害improivement。
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Kal MBA主教，是在倫敦根據的管理顾问，英國。 他咨詢在視覺媒介和軟件產業和為客戶例如倫敦的東芝和運輸。 他在舊金山帶領了Improv、創造性和創新車間、被陳列的藝術品，洛杉磯和倫敦并且寫了一定數量的電影劇本。 他是一個熱情的旅行家。 他在http://www.managing-creativity.com/可以被到達
文章來源: Messaggiamo.Com
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