創新的管理？預測贏家
創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There是不同的流程，提高問題 識別和理念產生，同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程的改善 的概率是好點子就會生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會wasted.Predicting贏家是結果的應用多 方法。客觀和全面的分析，所有這些加在一起的可能性尋找聖杯？在商業方面獲得成功的產品，豐富rewards.Some的辦法尋找 獲獎者包括：1）富蘭克林（2003）認為，該類型的理念問題。想法產生的隨機事件（但創作者有上現有的知識）和解決方案，研配有最高的成功 最低的故障率和rates.b）最成功的創新往往是適度的新市場的基礎上，久經考驗的技術，節省資金，滿足客戶的需求和支持現有的做法。這個 非常符合這個概念的S形曲線，在產品成功的障礙，可以measured.c）把重點放在失敗者而不是贏家。還有很多，越來越多的失敗比有成就，因此， 注重過程，淘汰失敗者可以節省大量的時間和investment.d）許多產品故障導致缺乏重點。由於沒有明確的解決方案考慮到，失敗的可能性大大增加。 最終的成功是衡量用戶採取行動，它可以很容易地測量使用模式，如公用事業的用戶層和買方經驗cycle.These主題包括在深入上的MBA學位論文 管理創新與創新，它可以購買（連同創意創新自助審計，好主意Generator軟件和Power Point演示）由http://www.managing-creativity.com.You可 還收到定期，免費通訊輸入您的電子郵件地址本site.Kal主教，工商管理碩士****************************** ****你可以自由地重現此文章只要沒有作出改變的 作者的姓名和網站的網址是retained.Kal主教是管理顧問公司總部設在英國倫敦。他曾諮詢的視覺媒體和軟件行業，客戶包括東芝和倫敦交通局。 他領導即興創作和創新研討會，展出作品在舊金山，洛杉磯，倫敦，並寫了多少劇本。他是一個充滿激情的旅客。他可以就
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