創造力與創新管理-好主意第2部分
相對容易一）產生很好的意見和二）缺乏資源意味著有更多的好的想法，通常可以用比可以成功地創新。因此，通常的情況是，必須思想 評估風險和回報，以選擇那些最有可能succeed.Part 2好主意？創造力與創新管理-將簡要討論合適的概念。一個想法可能是好的， 但該人或公司產生它有能力成功地將它推向市場？為了提供一個簡單的測量和相對價值觀念，以下三個標準可以評價（或進一步 分析和評價）：1）戰略適合。卡茨等人（2003）認為，一個想法必須屬於符合該組織的戰略。如果惠普（例如），忽然企圖開發無聲魔術貼， 非礦物燃料的汽車或聲音螺絲刀，增加的機會，創新的衝突，這些產品將與其現有的戰略和轉移資源，從而增加了風險，所有的產品線。 堅持編織是一種常見的表現，雖然可以帶來多樣化benefits.b）公司是否有技術專長，使其工作？如果惠普要從事非礦物燃料的汽車，那麼這將涉及 顯著不同的技術能力比他們已經在內部。整組不同的技能和經驗，就必須使in.c）的業務能力是否存在？這些措施包括 在市場營銷能力，新產品開發，管理的能力，分散員工及設施等大的想法是否合理的費用？總之，一個多種標準必須考慮 並評估風險和回報大的財政預算之前，花了使產品market.This主題涵蓋深入的MBA學位論文的管理創新與創新，它可以購買（沿 有創造力和創新自助審計，好主意Generator軟件和Power Point演示）由http://www.managing-creativity.com。您還可以得到定期，免費通訊輸入您的電子郵件 報告在這個site.Kal主教，工商管理碩士**********************************你可以自由地重現此文章只要沒有作出改變和作者的姓名和網站的網址是retained.Kal主教是一個管理 顧問公司總部設在英國倫敦。他曾諮詢的視覺媒體和軟件行業，客戶包括東芝和倫敦交通局。他領導即興創作和創新研討會，展出 作品在舊金山，洛杉磯，倫敦，並寫了多少劇本。他是一個充滿激情的旅客。他可以就http://www.managing-creativity.com。
文章來源: Messaggiamo.Com
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