創造力和創新管理，第2部分2
領導，顧問和管理人員必須是稱職，至少在13個領域，甚至連開始有效管理創造和創新。第2部分的創新和改革涵蓋這些最後6 domains.h）集團架構。有許多混亂的群體結構（或組合結構）最大化創造性成果。車間領導隨機似乎讓人單獨工作，成對或小，或 大集團。每個組合有很強正反意見：1）個人獨立工作，可以非常有創意，畢竟，很多人誰是公認作出了重大貢獻，對社會有 獨立工作。 2）雙減少的路徑依賴性，加強知識產權交叉授粉，限制了個人。 3）許多成功的企業迅速成長的早期階段，當只有一小 團隊的人一起工作。 4）大型群體受益於龐大的智力異花授粉，但引進的政治活動，核心和邊緣群體，淡化思想和更negatives.i）的程度 輸入知識有顯著影響產量。有三種類型的知識輸入：1）隱性知識。這一經驗所產生的結果自然終身的興趣和好奇心，在許多學科和 經驗。 2）深度與廣度。能與人的知識有限的領域裡作出了重大貢獻呢？是否過剩導致目光短淺的知識視野？ 3）網絡和協作。導入 從網絡能力和協作，克服路徑依賴和狹隘民族主義，並允許更大的框架breaking.j）自由基與增量的生產力。自由基/轉換/破壞性創造力 非常glamorised。但這樣做所需要的最常見的？是激進的真正激進或漸進改善的結果？激進如何界定？如果我們想要一個激進的想法，而不是增量 變化，有什麼影響？增量和激進的創造力需要很大不同的結構，流程，技能和resources.k）結構和目標。許多創造性的人反對的結構和目標- 他們認為，他們干擾和獨創性的思維過程，有一個非常細的線結構與一致。但是，結構和目標，幫助確定邊界的問題，生產更多的輸出， 當一個人僅僅是允許的“做最好的。”有多少人半完成小說或電影劇本在自己的辦公室？升）的過程。似乎有點不協調的創作是一個過程。問很多 執業過程中，他們所從事他們很可能否認有一個。但如果你檢查活動許多創造性的人，共同的行為模式出現。這種共同的過程使洞察/尤里卡 /的啊哈！經驗更有可能。這個過程包括確定和強烈的問題進行調查，迫使生產用創造性的思想與批判性思維和其它技術，尋求刺激和 讓潛意識所承受的休息和從事無關activities.m）估值。我們如何價值的想法，以決定如何投入資源？即使是誰創造了畫家純粹的樂趣 以決定哪一個是他的想法是最好的，總是有一種價值體系和（有人說）總是某種形式的宣傳本能。有決定是否你正在尋找適用的創造力和誰 消費者，他們是如何受益？沒有一定的方法來評估火災完美，因為沒有消防通道，以確保商業上的成功。但我們可以對這些類型的基準的想法，已成功地在 過去，企業必須作出決定，以自己的戰略，適應能力和技術，有比較競爭對手和實際障礙，我們如何使外出或殺死決定什麼 權衡？卡爾主教是企業管理顧問總部設在英國倫敦。他曾諮詢的視覺媒體和軟件行業，客戶包括東芝和倫敦交通局。他領導即興工作坊， 展出作品在舊金山，洛杉磯，倫敦，並寫了多少劇本。他是一個充滿激情的旅客。卡爾定期進行創造和創新研討會和演示，在倫敦和
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
