尋求主動性和創新？獎勵失敗！
基於專有的研究：“如果你要增加主動性和創新精神，就必須鼓勵和接受失敗的。懲罰的文化，低於理想的風險有關的結果將扼殺主動和 創新“。盛行，在面對激烈的競爭要求企業必須靈活和innovative.An創新和高文化的倡議幫助該組織更好地對市場信號。使它能夠更好地 利用各種機會，獲得新的產品和服務推向市場，更快速，更經常地捕捉先行者advantage.I有機會進行一些專有技術研究最近揭示出了如何 提高創新和主動性，參與organizations.The SituationI是保留的研究和開發活動之一的全球最大的消費產品的公司。在過去幾年中，他們 已經獲得另一消費產品公司與一些知名品牌的高度重視。問題是，被收購公司進行了迴避風險的文化形成了鮮明的對比收購公司的更多 風險傾向culture.The才華的科學家和工程師的研發工作是一個有價值的元素收購。但是，根深蒂固的風險規避在研發人員的不足是造成innovation.My 任務是幫助這些高價值的團隊成員擴大自己的安樂窩，成為更多的風險inclined.The ResearchPrior花費的時間在現場的研究實驗室，我進行了匿名的網上調查的 研發人員。這項調查涉及以下questions.Organizational文化-如何，如果在所有，有風險的文化改變您的組織在過去幾年？風險猶豫不決-什麼是您的主要來源 猶豫的時候到了要與工作有關的風險？風險催化劑-什麼使你更舒適周到的考慮，考慮周全的工作有關的風險？40 4人對調查作出答复。結果 調查取得了一些有趣的insights.Survey結果HighlightsRisk猶豫不決-什麼是您的主要來源時，毫不猶豫地到了要與工作有關的風險？的啟示失敗- 59％缺乏 權限，領導，支持和組織能力- 14％，我沒有任何猶豫- 5％風險催化劑-什麼使你更舒適周到的考慮，考慮周全的工作有關的風險？低於理想 成果受到表彰，並沒有負面影響的職業生涯。 - 49％的領導方向和支持- 31％，就輕鬆地以這樣的風險- 8％注：響應已按類別分組。受訪者 提供了一個開放式的論文格式，他們的反應，沒有建議答案provided.Perceived ConditionThe絕大多數（61％）的受訪者表示，他們正在鼓勵冒更大的風險。那個 平衡，在幾乎相同的比例，說沒有發生重大變化，過去幾年裡（21％）或他們被鼓勵採取風險較少（18％）。顯然，領導該組織 發出的信息是更多的風險，需要taken.Risk HesitancyWhen詢問他們的主要來源猶豫採取與工作有關的風險，近6 10（59％）表示，對衰竭的影響第二 最常見的反應是在只有14％，集中在一缺乏的感知許可，領導，支持和組織能力要他們不太願意參加risks.Five百分之表示，他們已 沒有風險猶豫不決。在平衡反應落入許多類別，但集中在時間和資源constraints.Risk CatalystsWhen問什麼使他們採取更加舒適周到，考慮周全 與工作有關的風險，充分8 10人都會說保證低於理想的結果不會產生負面影響的方面或職業（49％）和明確的方向和支持的領導承擔風險 （31％）。8百分之報告說，他們已經勇於承擔風險。由於風險猶豫，平衡的答复陷入多種類別，但再次集中時間和資源 constraints.InsightsThe信息的受訪者是clear.The調查數據顯示，受訪者要求為允許承擔風險和清楚地認識到失敗的風險將不會妨礙 他們的機會，把或advancement.The明確的結論是，人們誰採取深思熟慮的，深思熟慮的風險必須得到讚揚，不管結果如何risk.If要增加主動性和 創新，必須鼓勵和接受失敗。阿文化懲罰低於理想的風險有關的結果將扼殺主動和innovation.Action StepsIncreasing主動性和創新需要 5個簡單的steps.Clearly風險傳達你要求你的員工通過以及為什麼它是重要的組織success.Never允許失敗的風險，阻礙團隊成員的機會 和advancement.Establish高調獎勵計劃，獎勵既有風險的薪水和考慮周全的風險，不。獎勵必須同時宣布和獎勵identically.Establish正式 非關鍵進程拾荒從失敗的教訓風險。通報lessons.Provide貴國人民的具體情況的風險評估工具，以幫助他們更好的風險有關的決定。“甲 文化螺旋起坐“提高水平的有效的冒險性，主動性和創新的組織不是一個短期的過程。風險傾向和風險承受能力的核心要素，一個組織的 文化。這部分內容，確定了本組織。但它可以逐步改變執行上述步驟，是一致的重要性，強調該組織採取深思熟慮的風險和 獎勵主動性和innovation.If你質疑的價值的文化鼓勵冒險，作為成功的道路，認為這種說法斯科特貝德伯里新聞周刊的報導。貝德伯里的負責人 耐克公司的廣告在7年在90年代。他說，關鍵在耐克的成功，它願意接受“文化螺桿式窗口。由此可知，從錯誤中吸取教訓。”很精闢的評論對耐克- 1 最成功和創新的公司對我們的時間。（三）2004年，吉姆麥考密克。所有的權利，所有的媒體reserved.About的作者吉姆麥考密克總結他的經驗，前首席營運官一 國際設計公司，工商管理和工程學位，以幫助企業提高性能。他是合著者的動機銷售，主編每日劑量365勇氣和作者即將出版 抓住機遇-實用指南開拓商機。更多信息，請http://www.TakeRisks.com。
文章來源: Messaggiamo.Com
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