應付嚴肅的資料損失從您的電腦硬碟
資料損失是昂貴的現實。這是一個無可磨滅的事實它發生經常然後用戶如承認。一項最近研究由會計師事務所McGladrey 和Pullen 估計, 一個出於每500 個資料中心今年將體驗一個嚴厲電腦災害。結果, 一半那些公司幾乎將關閉。至少, 資料損失災害可能意味失去的收入和被錯過的商機。
它可能導致對它經理和業務責任人資料損失的對方是心理和情感動亂。絕望、恐慌, 和知識, 整體組織也許是在危險中是包含的。實際上, 那是只公正的, 因為人的錯誤是二個最大的貢獻的因素的當中一個在資料損失。與機械故障一起, 它佔幾乎所有事件的百分之75 。(軟體腐敗、電腦病毒和物理災害譬如火和水損傷組成休息。)
驅動器今天是典型地可靠的。人, 結果是不是。一項戰略Research Corp. 研究完成在2000 發現大約所有無計劃的停工期的百分之15 發生了由於人的錯誤。那的一個重要比例沒有發生因為用戶沒有實施充分備用規程, 或者有困難以他們的備份, 或有備份根本。
它怎麼發生那熟練, 高級用戶投入了他們的系統- 和他們的企業- 在這樣的風險嗎?
在許多情況下, 問題開始在沉澱系統誤差被做, 即之前, 當用戶安置他們的信念在不可以的箱子解答, 實際上, 適合他們的組織的需要。而不是估計他們的企業和技術要求, 然後去它的一種適當的設計的解答, 甚而體驗了專家在大公司經常簡單地將買什麼他們被賣。在這種情況下, 信念在技術可能是惡習代替賢良。
但人的干預可能有時是打破技術的秸桿。當一個委內瑞拉土木工程企業辦公室由洪水摧殘了, 它的所有者送了17 被浸泡, 泥上漆的盤從三個RAID 列陣對我們在塑料袋。一個足夠堅韌搶救工作由某人冷凍了驅動在運輸之前他們的事實使更加複雜。當盤解凍了, 更多損害造成了。(在八個星期刻苦目錄由目錄補救以後, 所有資料從殘餘的十五張盤被檢索了。)
有時, 資料損失事件的根本原因是簡單地劣等家務。更加艱鉅必需的備用慣例, 它經常較不可能完成。狀態救護車監控系統遭受了嚴肅的盤疏忽, 只有發現, 它自動化的備份未運行十四個月。磁帶阻塞了在驅動, 但沒人注意了。
當災害觸擊, 正常人的反應是恐慌。由於資料損失符號化重要後果, 甚而最能幹它職員可能跳躍對結論, 和採取不適當的行動。一個空白的屏幕在一個關鍵時刻可能導致一系列的天真決定, 每一個配製在先的錯誤。錯誤按鈕得到推擠, 並且災害只得到更壞。有時壓力改正系統故障可能迅速地收效為重新構造一個整個RAID 列陣。它專家典型地不被裝備應付危機方式或資料補救技術。正一位好醫師被訓練延長生活, 熟練它專家被訓練保留系統賽跑。當患者死, 醫師轉向其他人, 譬如護士或顧問處理情況。當重大資料損失發生, 它專家轉向資料補救專家。
資料補救專家是創新解決問題者。經常, 基本的常識的應用, 當no-one.else 是在任一個情況申請它, 是旅途的起點往資料補救。資料補救專家畫在財富經驗, 從未結婚對"言模子" 態度, 和一個全面工具箱解決問題的規程。成功的補救結果取決於創新後勤學、應用的解決問題、和"技術triage," 迅速穩定一個受影響的系統, 分析和對待它的創傷, 和它的過程的組合為手術做準備。triage 過程設置優先權, 譬如瞄準哪個文件首先必要或哪些對作用是absolutely 重要的事務, 並且建立是否文件也許恢復在較少被構造的格式(譬如text-only), 也許是中意的當時間是關鍵的。
專業資料補救藝術和科學可能拼寫區別在企業的成功或它的失敗之間。以前那個干預的水平被要求, 雖然, 用戶能採取步驟保證資料損失災害的可能性減到最小。
基本的對任一個企業技術計劃是規則火操練做法。備用慣例也許是到位, 職員可以分配到具體角色, 硬體並且軟體也許被配置- 但, 如果用戶不是完全地肯定的一切服務方式它應該, 資料損失事件是不可避免的。有充分, 被測試的, 和當前的備份到位是重要的。硬體故障不應該由人的錯誤配製- 如果發生故障的驅動是重要的, 任務應付它應該去資料補救專家。
正資料損失災害根源於機械故障和人的錯誤的組合, 如此, 同樣, 資料補救解答在在技術和人的創造性的婚姻。成功的資料補救部下的哲學是, 技術是某事由人使用, 不是某事使用我們。
名字: Darryl Peddle
公司: CBL 技術, 加拿大
作者描述: Darryl Peddle 是一名網際網路營銷專家以CBL 技術, 最大的 資料補救專家的當中一個 在世界上。
網站: http://www.cbltech.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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