您的職員想要放棄的名列前茅10 個原因
從雇員的透視, 管理經常表現用沒有道理的方式。當經濟是慢的, 工作是少量並且介於中間或人們是可怕的, 職員將容忍管理行為並且是無意義的政策(在他們的眼睛) 或他們判斷是有害的。
但當職員聚會為午餐並且他們開始critiquing 管理, 這些是名列前茅10 個原因為什麼職員放棄了。
10.?My 上司傲慢和相信他自己的新聞剪報? 結果, 職員感覺利用的。
9.?My 經理micromanages 而不是信任職員執行? 職員恨上司和尋找方式抵抗是被控制。
8.?My 經理擊碎我的驅動和慾望? 聘用因為他們是聰明和精力充沛的, 經理害怕, 她不會被看見因為發光的光(成功的原因) 並且不擊碎使新雇員可愛聘用的質量(和渴望加入) 。
7.?My 上司猜測什麼是需要的沒有依靠對資料或事實? 可能他有事實, 但他們不肯定通信留下?It 的我的方式或高速公路印象嗎? 有很多新路被修造在這個國家並且職員將離開而不是被濫用。
6.?I'm 對待了像孩子? 看, 有經常世代區別在怎樣之間經理和雇員服務。更加年輕的工作者也許有?know 它所有? 態度和不熟悉的技術使用技術完成任務。雇用職員感覺誤會和再寄他們的上司。
5.?Manager 提升某人從瞭解工作和怎樣是成功的一個另外作用? 職員不相信他們能學會從這個人, 判斷她是船錨在他們的部門附近和憤慨他們通過了在為促進。
4.?My 上司是極端重要的? 他們解釋他們的上司的唯一的方式是喜悅的是在沒有nit 採摘時。
3.?I 有想法拋投了在我以一點清晰並且我必須推測什麼真正地被要? 職員被捉住在岩石和一個堅硬地方之間, 不知道任務的目標或有什麼需要一個清楚想法完成。
2.?I 沒有充足的資源得到工作完成? 適合10 磅材料入五磅袋子是相當堅韌的。想像您是十磅, 必須得到緊壓那裡! 職員經常相信他們有不充分的資源得到工作完成。
並且您的職員想要放棄的第號一個原因:
?My 公司總少付我的工資? 顯示我金錢! 職員能在網上讀工作ads 和學會是什麼他們真正的價值。儘量他們也許愛您和他們的工作, 最終居於體會他們需要支付他們的票據和開始認為離開。
您的職員, 那□您是mistreating 或採取為授予是您的競爭的雇用職員的解答(正他們的是為您) 。而不是採取他們持續的就業為授予, 刺激他們, 激發他們, 教練和鼓勵他們並且他們將是做任何東西為您(以幾乎任何價格) 。
傑夫・Altman
概念在雇用職員
jeffaltman@cisny.com
? 2004 版權所有。
關於作者:
傑夫・Altman, 總經理以概念在雇用職員, 紐約查尋企業, 成功地協助了許多公司辨認管理領導和職員在技術、會計、財務、銷售, 行銷和其他學科自1971 年以來。他並且是人類項目、a 不是為協助人以生活問題的贏利組織, 並且一位實踐的心理治療家的一位被證明的領導。
為另外的工作狩獵或聘用要訣, 去 http://www.newyorkmetrotechnologyjobs.com
如果您會希望傑夫和他的企業協助您與聘用的職員, 或如果您會想要幫助以戰略工作變動, 送電子郵件到他在jeffaltman@cisny.com (如果您尋找一個新位置, 包括您的簡歷) 。
文章來源: Messaggiamo.Com
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