怎麼2004 年11月15 日最後期限為Sarbanes Oxley 404 個服從影響您
股票公開上市公司有90 天從他們的財政年度的結尾依從。為那些與市場資本化$75 百萬或更多, 這個時鐘起動在2004 年11月15 日; 當其他以少於$75 百萬市場資本化開始2005 年7月15 日。
快速的安心為Sarbanes Oxley 部分404 服從
部分404 Sarbanes-Oxley 法案要求管理證實有效率他們它和財政控制在"內部控制報告", 包含在年終報告之內(10-K) 被發布對公眾。但什麼確切地是是一個內部控制報告, 和為什麼它重要對您?
部分404 內部控制報告
首先, 內部控制報告必須肯定對控制和做法的管理的責任, 並且其次, 它必須包含對內部控制和規程的有效率的評估為財政報告。雖然這兩個問題也許起初看上去難解決, 他們實際上不是一樣堅硬的像您會認為。
對控制和規程的管理的責任
對控制和規程的肯定的管理的責任意味更多比簡單地說管理相信或信任他們的系統。肯定並且將需要包括一個節目為品行規範為資深財政官員。節目必須包括所有變動及時透露對您的概念節目的。如此怎麼您做這?
商業道德和服從節目
您能容易地實施一個商業道德節目使用一個逐步的指南為開發您的公司的商業道德和服從節目。這個指南將保存您時間研究, 寫和編輯您的節目。它提供樣品政策、勘測、形式和是充分地editable 使用微軟文書處理系統的訓練概述。並且它由公司主任的全國協會充分地也簽名(NACD) 作為工具維護正直文化。
內部控制
您的內部控制報告必須並且包含對您的內部控制和規程的有效率的評估為財政報告。用實際的話說, 控制與可預測性是等效的。每天管理創造展望和預算預言未來。並且進一步入您能準確地預言的未來, 那麼您有的更多控制。
達到對您的展望和預算的更多控制
一門訓練課為創造很好被定義的過程顯示您怎麼獲得更多控制。現實世界鍛煉和例子解釋怎麼增加管理有效率, 達到程式控制, 通信清楚的規程, 和核實如果您的過程運作。如此怎麼樣規程?
規程有效率
為應付部分404 Sarbanes-Oxley 行動, 您能看產品像包括會計、人力資源, 並且政策, 規程和形式為其它部門的管理CFO 價值系列。這樣規程將保存您時間研究最佳的實踐, 創造一種標準格式, 和認為清楚和簡明的段寫。
更加容易的部分404 服從
您的內部控制報告是鑰匙對您的Sarbanes-Oxley 部分404 服從。您應該並且看商業道德和服從節目, 上訓練課為創造明確定義的過程學會更多關於管理有效率, 和使用CFO 管理價值系列加速您的規程的發展。您想要達到快速地, 容易, 和有效的安心為您的Sarbanes-Oxley 部分404 服從。
關於作者:
克里斯・安徒生是政策和規程指南產品的共同執筆者, 提供佈局、處理設計和實施增加表現。他當前是Bizmanualz, Inc. 的總經理, 和拿著大師在工商管理從Pepperdine 大學和理學士學位在電機工程從南部的伊利諾伊大學。參觀: http://www.bizmanualz.com/accounting?src=ART68
文章來源: Messaggiamo.Com
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