如何回答你的观众会要求
在小学，我们大多数人问的问题是纯粹为参考之用。加薪的手通常得到的注意，老师和处理问题的问题，实事求是。在训练中 然而，回答了观众的提问，很少问及他们，他们没有得到应有的重视。然而，这些问题，以及其他指标，可以让教练丰富的信息 分析他们的观众。至关重要的是，培训这些问题和其他指标，以避免严重的介绍成为一个sided.In培训，不只是听众提问，因为 他们想要的信息。事实上，仅仅需要的信息实际上是一个很小的比例，背后的动机听众提问。例如，观众很可能会问一个问题，因为它们可能 要引导您和讨论不同的方向。有人可能会使用的问题，告诉你，他们知道。学员还可能会问，只是在需要attention.An观众的四个 基本原因提问是：得到反馈，以刺激讨论，挑起思想，保持兴趣。处理不当的问题可以摧毁一个有效的交谈。总是准备提出的问题 知道您的主题和对象，并预测领域的潜在问题。当回答问题涉及整个集团。绝不让一个人占主导地位;重复或改写的问题 整个集团。如果您不知道答案，承认这一点，但不要试图找到答案，或提供咨询的人谁问这个问题的答案可能被发现。一个很好的技术，涉及到集团 鼓励其他的小组，以应对questions.Trainers经常问的问题时，他们并没有要求他们的观众。这往往渔获培训措手不及，但可能会提醒他们的领域 无意离开介绍，或提醒他们到一个新的领域的观众的兴趣。这种不请自来的问题可以在教练失去平衡，但也有方法来处理它。首先，准备 完全提前。调查可能提出的问题可能出现，并配有答案。当一个问题是问，认真倾听和思考，而被要求。重复的问题，以确保 所有人都听到。暂停，然后再回答，以便集中精力。尝试提请发问进一步如有必要。虽然最佳答案的一个问题可能是另外一个问题，请确保您没有争辩 一个观众。最后，在回答这个问题时，返回尽快到您的主要思想sequence.Copyright声发射施瓦茨＆ Associates公司保留所有权利。如需演示材料和 资源： ReadySetPresent和自由上市作为教练，顾问，演讲者，供应商/组织： TrainingConsortiumCEO ，声发射施瓦茨＆ Associates公司，马萨诸塞州的波士顿。 ，全面组织，它提供超过 40技能的管理培训计划。 Schwartz先生进行了150多个项目，每年为客户在工业，科研，技术，政府，财富五百分之一百公司和非营利组织 世界各地。他常常发现在会议上作为一个关键注意到主持人和/或调解人。他的风格是快节奏的，参与性，实用性和幽默。他撰写的书籍和65岁以上的产品，并教/演讲
文章来源: Messaggiamo.Com
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