移动主要受众采取行动？
你知道，那些真正重要的外部群体的人的行为可以帮助或阻碍任何商业，非营利性或协会管理人员在实现其目标？你是说服这些关键利益相关者 ？特别是那些影响您的行为单位的变革？你的思维方式，然后移动它们采取行动，帮助您的部，司或附属成功吗？噢，作为经理，你说你 包括在这方面？你的公共关系团队货架一些多汁的印刷和广播位置，和你说的这些种风险，是您的公关计划是什么？在风险成为臭鼬在 这个野餐，我建议你考虑扩大你的公共关系领域的火灾的地方最好属于您单位的关键外部利益相关者的行为，而不是偶尔的宣传placement.Here的原因。 人民对你与其他人一样的行为？他们采取行动的看法的事实，他们听到你和你的操作。让你别无选择，只有及时和有效地处理这些 观念（及其后续的行为）做什么是必要的让步和推动这些关键的外部听众action.And这意味着使用一种可行的蓝图做公关工作。例如，人们采取行动 他们自己的看法的事实面前，这导致可预测的行为，哪些东西是可以做到的。当我们创造，改变或加强这种看法的影响，说服和移动到 期望行动的人的行为影响到该组织最，公共关系的使命是accomplished.Consider一会儿什么结果这一做法公关可以。客户开始 使重复购买，甚至前景开始做生意你;新建议的战略联盟和合资企业;欢迎反弹在展厅的访问;上升籍申请，并 社区领导人开始寻求你;新办法所涉及的资本提供者和具体来源，更不用说政治家和立法者查看您的一个重要成员企业，非营利性或协会 communities.So谁去做的工作？你自己的专职工作人员的公共关系？有几个人的企业分配到您的单位？外部公关公司团队？无论他们来自哪里，他们需要 致力于你的公关蓝图和执行，首先是主要观众的看法monitoring.A告诫。仅仅因为有人介绍他/她本人作为一个公共关系的人不 保证他们已经买下了整个肉饼。使某些人的公共关系分配给您的单位真的相信？深入-它为什么这么重要知道您最重要的境外观众认为 您的业务，产品或服务。确保他们接受现实的看法几乎总是导致的行为，可以帮助或伤害你的公关unit.Layout的蓝图，特别是你的计划 监测和收集的看法提出质疑成员由你最重要的外部受众。这些问题：多少钱你知道我们的行政长官？你有没有事先与我们联系，并 你高兴的是，交流？多少钱你知道我们的服务或产品和雇员？你有没有遇到问题，与我们的人民或程序？如果您的预算将承担相当的牺牲 专业调查公司，利用一切手段在使用它们的看法监测阶段的计划。但是，请记住，您的公关人士也认识和行为的商业和可追求相同 客观的调查，律师的支持下输入：识别谎言，错误的假设，毫无根据的谣言，不准确，错误和任何其他消极的看法可能会转化为有害behaviors.Time以 设置您的公关目标，一个站在一个很好的机会做了一些有关的最严重扭曲您发现您的主要受众的看法监测。这可能是整顿，这是危险的 错误，或纠正的严重错误，或阻止潜在致命谣言死在其tracks.Next步骤是正确的策略，即告诉你如何行事。并请记住，只有三个 战略选择时，您可以使用它来处理的看法和意见的挑战。改变现有的观念，创造知觉那里可能是零票，或加强它。由于错误的战略选择 将酱油味道marinara的关键石灰馅饼，是某些新的战略符合舒适与您新的公共关系的目标。你不想选择“改变”的事实时，口述 “加强” strategy.Time一些艰苦的工作。写邮件和移动目标的成员，在您的目标受众。一如往常，制定行动迫使语言说服观众到您的思维方式 是一项艰巨的工作。这就是为什么你需要你的第一个字符串大专作家，因为他/她必须创造一些非常特殊的，纠正语言。文字，不仅有吸引力，说服力和可信的，但明确和 事实如果要正确的东西和转变观念/舆论对你的观点的行为导致您targeting.I的D试试公关的同事对我的影响和说服力。然后，选择 通信手段最有可能携带的信息，注意您的目标受众。您可以选择从几十可用。从演讲，工厂参观，电子邮件和小册子，以消费者 情况介绍会，接受媒体采访，通讯，个人会议和许多其他问题。但肯定的是，战术你挑选已知达到人就像你的观众members.Because的信誉，往往是一个信息 依赖于使用的手段实现它，你可以决定公布之前小型会议和演讲，而不是使用高概况新闻发布。要求的进度报告，将很快听到，这 信号向你和你的公关团队来张罗第二知觉监测会议的成员您的外部受众。您需要使用许多相同的问题，使用的第一个基准会议。 不同的是，这个时候你会看的非常认真的迹象表明，坏消息的看法正在改变您的direction.By顺便说一下，是不是我们幸运的是，如果事情都放慢，我们可以简单地 加快事项加入更多的通信手段，以及提高他们的频率？那么，你真的想新公关计划完成是说服您最重要的外部利益相关者的 思维方式，然后将他们的行为方式，导致成功的部，司或subsidiary.Yes ，是一个强大有力的词，但肯定不是太强的人时，你做处理，在 事实上，像其他人？他们采取行动的看法的事实，他们听到你和你的操作。让你别无选择，只有及时和有效地处理这些看法做什么 要达到和移动您的关键外部听众的行动你desire.endPlease随时发布此文章和资源方块在您的勘漏，通讯，离线出版物或网站上。将副本 赞赏在地址： bobkelly@TNI.net 。字数统计是1310年包括准则和资源方块。罗伯特A凯利ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家© 2004.About的AuthorBob凯利律师，写和讲 商业，非营利性和协会管理人员使用的基本前提的公共关系来实现其经营目标。他一直在朝鲜，百事可乐公司;枚AGM -公关，德士古公司，副总裁，公关，奥林公司; 副总裁，公关，纽波特纽斯造船与干船坞有限公司;主任通信，美国内政部和副助理新闻秘书，白宫。他拥有学士学位来自哥伦比亚
文章来源: Messaggiamo.Com
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