控制压力，士气高昂
当军队领导人无法控制战场的压力，他们失去了很多士兵作战的压力，因为这些敌人的子弹。即便他们训练有素，这些士兵更有可能倒塌，面对 以昂扬的斗志和团队精神，但只是输了10％，许多部队的压力很大stress.Units。在训练和准备很重要，但团队合作的高度的责任感使所有相同的difference.This 团队意识和归属感，是重要的企业环境。如团队合作，士气，团队精神好，公司找到提高效率和利润。员工们愿意牺牲 为对粘接team.Some为了个人的私利，是如此之大，员工自己的品牌一样的优秀的士兵，穿，戴可见ID标签，标识和服装无论他们go.Where 士气和团队精神薄弱，雇员不穿这些识别符号-和生产力蒙受无心向雇员支付更多的关注，而不是球队effort.If旷工，早期个人利益 离开，事故和其他问题让你以为员工需要提升士气杆，您可以尝试以下一些成功techniques.1。制定每个人徽标杯子，帽子，衬衣，或者毛衣。您 能够做到这一点，每年保持项目新鲜，但你打败你的目的，如果您购买廉价stuff.2。与毕业证，奖牌，杯子，和其他项目团队取得的成就的承认团队和品牌 恭维individuals.3。 Povide标志项目的特别工作组或解决问题后完成的project.4团队成员。赞助商特别小组夜出，在成就的承认或作为年度事件 鼓励团队键和关系。人们并不真的有此类型的焊接工作的时间。一定要给予这些events.5公司礼品。建立运动队与其他公司竞争 部门。您支付的空间费用和设备费用。许多公司的问题可以得到解决团队成员的竞争together.6。目前团队成员的特殊训练，以提升工作表现和 团队relationships.7。发送高冒险训练的主要团队成员在身体的兴奋鼓励结合。确保每个人都会以某种方式参与，即使在那些参与支持 在较为冒险outing.8。公司赞助的年度野餐的地方队参加体育活动或参与以独特的方式来提供organization.9食品，对他人的娱乐。内部生成 竞争，使各部门竞争最佳整体的改善或最少的质量投诉。小心不要让内部的团队竞争现金奖励，例如年度奖金，否则你将创建一个很大的负面 压力和不信任是很难repair.10。领导的参与是非常重要的，这些球队的士气，努力建立相互。领导人必须是一个竞争和冒险的一部分。他们还需要 个人奖项的标志项目和赞扬那些在团队奖励或认可的项目achieve.Investment是通过减少压力产生了许多倍，提高生产力，并降低团队 旷工。这些努力是更重要的在困难的时候，如此的士气和团队精神的建设预算在顺境和bad.Get我工作的三个种免费文章强调通过电子邮件发送空白 3kindsofstress@couragebuilders.comDale牧羊犬-专业音箱，美国前陆军游骑兵，首席执行官，以及快速公司前50名的创新领导者。着有“在消防获胜。” （麦格劳-山）collie@couragebuilders.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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