10种监测企业应力水平
10如何监测企业应力LevelsGood军事领导人努力平衡thepositive和负面压力。积极stressencourages高性能。消极stressdegrades个人和单位的能力。 该bestleaders知道如何使用积极的压力得到themost了他们的工作人员。他们知道如何totone下来时负面压力threatensproductivityThe陆军狂热的有关培训人员 andsergeants照顾部队。和thesewell训练有素的领导人狂热约carryingout其责任。士兵们在theircommand并不总是实现为什么这些领导人areso集中于有 万事俱备-人员，设备，并培训100 percentready.Even最完美领导人sometimesaccused管理“的书”或正在tooconcerned与自己的个人识别 andpromotion 。但是，这些谁使这些指控，错过点。正好相反是true.These “痴迷者”领导人主要是interestedin的福利，他们的部队。他们希望tocomplete单位团 最低personnelloss 。严明纪律，强化和completetraining ，以及众多的检查essentialfor打击readiness.Failing实施条例，进行detailedinspections ，或做法打击 准备istantamount以玩忽职守。这是extraeffort进入密集训练programscreates附加应力的单位，但实际危害lesspersistent指挥官和他们的theirtroops 任务时，他们不toschedule培训，教导部队如何dealwith应力.---检测应力---有些企业的工作也同样紧张asmilitary转让。和一些正在进行businesssituations是 紧张的战斗。 Youcan找到强调雇员的监测thefrequency的条件，如： 1 。 Anxiety2 Indecisiveness3 。 Irritability4 。 Complaining5 。 Forgetfulness6 。丧失自我confidence7 。 Argumentativeness8 。 Insomnia9 。快速情绪shifts10 。体育用尽---如何客观衡量应力---隐私法防止积累specificmedical历史。但是，有办法让ahandle上 这是怎么回事你company.Here是一些切实可行的方法基准currentlevels和监测未来的压力relatedconditions.1 。缺勤-要求严格的报告。观赏forchanges或趋势，更 旷工， thegreater机会，压力是一个factor.2 。迟到-制定每日报告和weeklysummaries 。一些部门不如别人的人迟到，因为他们害怕theupcoming 压力？ 3 。医疗费用报销-寻找通用信息fromyour医疗保险的人数andexpense的医疗报销。分类informationby类型的疾病，并观察如何frequencyof访问比较 主要企业activitiesor紧张的时候一年。您可能会发现thatstressful期相吻合，或先anincrease医疗claims.4 。专业援助-专家可以analyzethe方式应力可能 是的根源physicalailments 。他们可以帮助您检查因果关系，注意ofthose逃避谁不作为训练有素的stresscontrol.5 。投诉或申诉-记录 bydepartment 。那些有更多ofcomplaints可能是准备一些压力控制strategies.6 。事故报告- reportsfrom事故分析的角度强调involvement.Research如何强调 可能是根causeof accidents.7 。的判断错误或误报。发展alog个人的判断错误andmisstatements 。如果某些特定的员工很容易tomaking误报，他们很容易 错误injudgment 。监测其决策toevaluate的成本压力的company.8 。人际关系-注意变化theway人民相互关系的种类，造成一些ofaction 人民成为moreargumentative 。您可以使用此信息tocontrol强调在整个组织或个人forspecific谁更敏感tostressful situations.9 。客户服务问题- 审查customerservice问题，从应力perspective.Determine是否某种压力reductioncould改善与客户或reducethe一些错误参与订单，准备， 航运，或invoicing.10 。质量问题-包括在qualityreports说明压力有关activitiesoccurring前，在此期间inquestion 。观赏的趋势certainemployees或 部门。设法寻找causesof压力和能够做些什么来控制thestress reactions.Corporate领导和管理人员有时试图tomanage强调人的使用increaseddemands和密切 监督。相反， youshould使用应力降低技术managethe stressors.While的要求补救dictatorialmanagers可能获得短期改善fromstressed员工，这种救济通常是 onlytemporary 。增加紧迫感和重点ondetails产生通常更强调， andthe问题从略有分心，例如背部疼痛，头痛，注意力不集中，这种反应对moredrastic 缺勤和medicalproblems ，双方良好的指标，强调levelsneed attention.Just作为军队，大多数领导人必须taughtto管理压力和遵守的negativestress反应。所有管理人员需要 以understandthe重要性，积极应力maximizingaccuracy和生产力。他们需要知道如何控制的负面压力的benefitof参与和底部line.If你没有 合格的工作人员在您的公司，外部顾问和培训人员可以帮助youevaluate目前的压力水平和培训everyoneinvolved 。请记住，应力控制是aleadership responsibility.To了解 控制顶端workplacestressors ，要求免费的3届迷你当然bysending空白电邮给3sessionstress@sendfree.com戴尔科利-专业音箱，美国前陆军游骑兵，首席执行官，和一个快速公司顶端
文章来源: Messaggiamo.Com
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