精简保修链流程，增加市场竞争力
尽管在各个业务领域，一些服务和保修高管的重大突破，仍然像控制保修成本售后问题搏斗。在努力改造自己的服务 组织，一些公司通常最终会增加保修费用。很多时候，产品公司面临以下主要挑战，而处理保修管理：
操纵保修 声称
在保修相关库存
月底到年底在保修信息的可视性缺乏怀疑泄漏
这种情况可能发生，因为管理保修是一个综合 过程 - 产品注册一样，需要的是正确的，索赔验证要精确，只有所有这些方面的照顾，是准确的保修分析。当前情况下，看到很多 公司专注于精简后销售业务，比十年前它被视为。的OEM（原始设备制造商），供应商，服务和保修人员已经学会了这一课 硬盘的方式，不保修链流程的重点可能拆除的商业底线。他们的重点不一致保修索赔管理，并随后对公司的突出作用 财务表现时，他们分析给予比实际需要的的要求，他们花了太多。
的步骤，以基准保修流程，为了简化
各级，包括原始设备制造商，供应商和第三方服务提供商之间的担保，许多公司正在修改他们的业务流程和采用的技术，以便更好地管理自己的产品保修。很多人 据了解，在整个保修过程中的一个全面检讨，包括维修业务，索赔处理，反向和正向物流和成本回收过程。这需要在一个数据整理 集中的地方。对于这一点，公司找到完美的技术工具，简化保修和索赔过程的保修管理软件。该软件是集成的商务智能解决方案 已成为一个有用的工具，在开拓保修管理。关键总是采取有效的保修管理软件包括：在保修期内
减少生命周期
保存后 操纵保修费用
简便，准确，透明的索赔处理
监控和优化经营业绩，保修验证
单点的质量枢纽 高效及时的决策
集成和履行与公司的SLA（服务等级协议）
保修管理软件已经吸引原始设备制造商， 供应商和服务网络负责人的一致好评。他们在公司的能力，大幅度减少行政费用，在全球市场竞争中发挥至关重要的作用。所以，当您的保修流程 照顾，你可以保持你对其他同样重要的方面，如生产，质量，营销和分销的重点。对，你可以节省你的底线后，同时加入到列表的顶部 忠诚的客户。
拉克什Kumar是捷思锐服务的商业顾问。 ZED服务是印度领先的服务管理软件。 ZED服务有许多创新的特点，包括
文章来源: Messaggiamo.Com
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