优化库存是为制造商和服务经理一大挑战
库存管理是一个制造商和服务经理，而广泛而复杂的课题。阿很多已经讨论了，但经典的问题仍然是相同的：是优化库存大 为制造商的挑战？很多时候不是没有，我们得到的答案是“是”。随着多个进程来管理库存，并没有标准的结构，库存管理常常听起来像 一个矛盾。下面是一些上市的原因为何优化库存是一个制造商和服务经理很大的挑战：
挑战1：跟踪和需求分析和 库存规划：销售信息，购买和产品的运动是在款式和每一个人的方式收集。通常情况下，首先这个信息是写在论文，并随后进入 计算机系统。由于信息在多种格式输入，跟踪和库存分析了次要位置。因此，只有分析的需求VS。库存规划自带的物理审计， 发生周期性。这是由制造商所面临的最大挑战之一，其中的人，系统和数据库不相互交谈。
这导致了集合 不准确的实时数据在整个产品供应链。许多原始设备制造商有多个贸易伙伴谁可能都使用不同的ERP系统，以保持数据的轨道。因此，大多数的原始设备制造商仍依靠 复杂的电子表格和数据库，以跟踪库存，因此很难估计需要提供产品的最终客户及时的库存。
挑战二：管理不善 库存：库存管理的另一项非常繁重的挑战贫困的需求预测由于正确和有效的数据不可用性存在。库存最终增长到这种地步的数字 只是过大，不容忽视。它是多余的库存得到了管理层的重视在这一点上。这些情况往往导致运营成本增加，降低效率。
挑战三：正向和逆向物流管理：如消费者的购买行为，季节变化，消费者促销和新产品推出的因素带动产品的回报，在复杂的库存造成的 退货管理。虽然有精简的流程定义的正向物流，制造商和服务管理人员忽视的逆向物流过程。一些制造商声称已启用 多渠道的回报，但是，其中大部分为每个通道不同的系统。
规划服务供应链是非常以较低的成本实现客户服务的关键。因此， 与这样的挑战，如何制造商和服务经理保持竞争力？战略，战术性的，克服库存管理相关的业务的挑战，你必须做出几个 重要的决定，其中可能包括：
捕获需求和供给确定的采购预算
定义的库存量应
变异 持有
实施专业化的服务管理软件
销售和服务报告回顾定期
购买计划，并回顾 根据需要
库存控制和管理的调整有助于您提高交货性能，降低库存成本，减少达和衡量目标的性能。所面临的挑战 是这一进程的一部分，但不是太大，处理。所有你需要的是一个精简的方法，是快速，高效。一个有效的售后服务管理软件自动化终端到终端的能力 服务管理流程，包括完整的库存跟踪和管理是必须有制造商和服务合作伙伴来运行他们的业务流程顺畅，没有燃烧他们的口袋。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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