战略管理之间的差异项目管理
许多企业尝试使用项目管理实施策略。但是，这并不容易。本文将探讨为什么战略管理方法更比项目实施有效的战略 管理方法。
的战略，通常需要在整个组织的人改变和调整的方式做一些事情，所以整个组织的利益。在大多数情况下，战略确定 从广义上讲，随着向有计划，由参与人实施细节。
大多数人想知道他们有什么明确的做贡献的战略，当与谁。直到他们 知道他们必须做的，他们有困难的决定如何影响他们的任何更改。
项目管理是一个强大的方法来驱动朝着一个目标实现的工作。但它很难使用 比项目实施是获得更多的本地和人民群众的支持较少依赖的战略。
项目管理的目的不是要解决的主要问题是：
•在 大量的战略
受灾群众•现有的管理结构，文化和流程，需要得到满足
•演进的范围，工作流程定义
•该级别的细节，直接告诉人们他们需要做什么，何时以及与谁
•战略行动可以压倒其他似乎更为重要和迫切的行动
•管理需要通过促进从广义上讲
人分布之间的战略管理和项目管理的区别是：
发行
战略管理
项目管理
管理模式
分布式
集中
组织结构与流程
项目的具体
管理详细
综合
特设管理 详细
焦点
每一个利益相关者的需求
项目团队和赞助商的需求
分布式工作负载
项目组驱动
正在进行的工作
综合
分隔
协调
智能软件
手册 - 主要会议和电子邮件
进展报告
所做
根据实际工作的基础上估计
持续 维持
管理继续
管理项目结束时停止
TASKey发现，战略管理需要战略突破 成简单可行的行动计划，可以填充每个利益相关者的待办事项清单。那么作为利益相关者完成了待办事项，计划和进度报告的更新和反馈提供给有关 利益相关者，所以他们知道什么是真正发生的事情。
Web和移动接入软件称为Me2Team处理复杂的协调和反馈整个组织要求实施一项战略 有效。虽然部分地解决了一些项目管理战略管理问题，它不是设计来处理正在进行的工作的人做跨组织的参与。访问http://www.taskey.com/为
文章来源: Messaggiamo.Com
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