降低成本，引入战略
一战略有两个行动两大类：核心行动是该战略的组成部分，使该只在执行必要的行动。启用行动，包括会议，电话， 电子邮件，面对面协调，创建个人名单等核心行动没有被遗忘，反馈等涉案人员知道发生了什么，和报告。
当执行一项战略的许多 涉及的人通常做其他工作。因此他们的时间和精力可以用在该战略以适应与一切。
战略的实施者，所以面对一个两难局面。谁的人 需要采取的策略不起需要协调它的时间，但他们是谁需要通过和维持的策略。
一种方法来克服这个时间短缺是外包 扶持行动。他们不能全部外包，因为人民做核心行动仍然需要做一些协调工作。外包的常见方法是采取行动让设立单独的执行 小组，以协调该战略的介绍。
的使用外部人员（如顾问或项目经理），以推动及协调策略是一种普遍的做法。但缺点是 一个战略的考虑采用较长或不高的风险持续，因为重要的问题是许多个人没有解决。
外包核心行动通常是不 适当的，因为人们需要在工作场所采取和维持战略。它可能是适当的外包核心行动填补知识和技能的差距。但知识和技能应当 转移到，现有的人因此长期依赖也就无从谈起。
通常有外部人用人，使该战略的相关费用。在许多情况下，这些费用 相对简单的实现管理流程，以获得高完成扶持行动。使用内部人员做扶持行动也是昂贵的，因为它从核心行动的时间。
TASKey 开发和验证的解决方案，允许人们做的核心行动，也容易处理扶持行动。 Web和移动软件是用来帮助许多有利的行动，使外部支持可以 仅限于在核心知识和技能填补空白。
的最大好处是，核心是明确的和有利的行动和综合，这么少的训练是必需的，少浪费时间。两个 从核心，使会议行动计划和自动排序成个人待办事项清单。完成的行动（待办的）触发反馈给有关人员，并为所有用户更新的进展。
核心和扶持行动可以从任何地方在任何时候。这使得人们关注，全面的方式，更好地符合他们的工作方法和通过要求的核心行动。出席 一个简短的会议，外界很多人已不再需要，并且中断更少。
最重要的是，用户知道发生了什么，他们做了什么，以及他们需要做什么。因为他们 他们实际上是什么事，他们可以创建记录模板，使执行下一个战略更加容易。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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