为什么要实施一个战略，利用后视镜
大多数经理驱动器在后视镜前瞻性战略。关键的管理决策通常由基于对最近发生的解释综合估算值。
报告 和反馈是没有直接连接到什么是真正的战略正在为完成。加上大多数人放在一个积极的旋转情况，特别是如果他们的表现来判断。
来推动， 战略计划是一个良好的开端。但小的影响和控制，可以产生没有集成，详尽的行动计划，告诉人们他们需要做的，当与谁。行动计划必须保持直接 所有捐助重点，做他们需要做的实施策略。行动计划提供之间的战略规划和实际需要什么贡献者做的关键环节。
通过调整 与整合策略和行动计划，管理人员能够获得直接链接到什么是真正发生的事情。加反馈和报告可以将收到的接近实时无聚集和自旋掩饰真实 情况。
方面缺乏进展的早期预警必须保持正轨，实现战略目标。如果没有预警，你是被迫作出反应的决定（基于过时的“后 后视镜“信息），一般都来不及作出积极的变化。这还可能引发人们认为管理是不符合实际发生什么联系的。
从理论上讲， 调整和整合的策略和行动计划，听起来很简单。但在实践中，这是非常复杂甚至在开始执行。然后，它变得越来越复杂，当现实世界的变化需要 被处理。
TASKey已开发并验证一个简单的分布式管理方法，调整和整合的策略和行动计划。各级管理人员可以制定自己的行动计划来实现 该战略的一部分。
Web和移动软件使整个组织实施分布式管理方法简单。最重要的是，易于使用的软件创建和更新要不要 对所有捐款名单，让他们知道他们需要做什么，何时，与谁。
当捐助者的完整待办的，进步是自动更新整个战略和行动计划，并 有关人士发出通知。因此，所有管理人员可以在任何时间的进展进行评估，并及早采取补救措施，如果需要。
另一个重要的好处是，所有投稿者负责， 知道有一个未完成的时间做一个可能的后果。因此，他们保证，要做的是不会被遗忘。
战略可以影响组织内部和外部的人，所以在 软件可以用来发送行动计划和分配的电子邮件地址的行为的任何人。这使得管理人员能够掌握了所有的战略和行动计划的实施进行控制。
现在有 不再需要实施一项战略，利用后视镜。 TASKey创新的方法和软件可以很容易地保持战略控制并获得您需要的信息作出积极 决定。访问http://www.taskey.com/获取更多信息。
文章来源: Messaggiamo.Com
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