协调参与到战略实施的关键
在战略方面的参与普遍偏低和特设的。这使得实现的战略目标不明朗的最好的。这是很难理解为什么许多管理者接受非常高风险战略的实施 他们决不会接受其他领域。
这是一个惊喜，当你考虑到战略的重要性，大部分为组织和人民的强烈动机，通常做一个好 工作。大多数人会做他们应该做的，它需要做的，如果他们只知道怎么做，何时与谁。解决
所以听起来很简单。给所有参加者的名单，他们需要什么 做，何时，和谁在一起，以促进战略。一些利益相关方不会有直接的贡献，因此他们的参与，只涉及人民支持谁做。
它只是作为 有人必须知道他们不需要做任何事情，因为这会影响他们的感受一下，并做出反应，该战略。这是极其困难的决定，直到你感觉如何你一个战略 知道它是如何影响你。它也几乎是不可能的参与者能有效地促进在不知道他们需要做的细节。
然而，大多数经理都知道，规划 在战略的实施涉及每个人的具体行动，是不可能的。但它是比较小的小组，制定有针对性的行动计划容易。因此，最好是让这些人，谁 要狠抓落实，以制定一项行动计划，以实现你的目标设定。
实际上，一个大的战略计划是一个简单的小很多计划协调行动。使用软件，很容易 创建个人的事情，从许多小的计划清单。为了确保你列出利益相关者能够明确地知道他们需要做什么，何时，与谁。当小计划纳入更新工作流的变化， 做好即时更新名单，以协调参与。加保留意见的通知的变化，影响到他们的消息灵通人士。
管理需要提供战略 框架，但参加者需要驱动什么是真正完成。通过这种方式让参加者可以做他们应该做的，而软件使其他人的工作与他们协调。这有助于保持 每个人的工作以最小的中断流动。
TASKey开发战略的实施和验证的一个解决方案，采用分布式管理，是明智的支持 软件。该软件使移动网络和执行一项战略更容易，更快捷，更便宜，那么紧张了。一个简单的页面规划模板，可以很容易地在几分钟内建立一个小型的计划。一个页的计划 正在使用的模板是成千上万的人在全球175个国家，所以我们知道这很有效。
应用战略实施方案，确保及时，所有的协调参与 利害关系方可以实现的。执行一项战略更容易，更快捷，更便宜，那么紧张了。但最重要的是，对管理人员的战略目标无法实现的风险已大幅降低。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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