如何管理好你的库存
多渠道销售商品的手段与多渠道库存的规划问题。它可在第一声音夸张，但如何管理好你的计划和库存往往决定你的客户服务水平和 利润。由于多渠道分布的权利是在起步阶段，到现在那里的情况称为是该产品为基础的企业非常需要，库存管理大师的咒语一直只有一个： 精简和管理库存。
为了解释上述问题，让我们以行业方案A公司和B公司，这两者都是让我们电器说，在主页。两个阿 和B将有多个分销中心，并把将保持不变，缩短交货时间，客户和赚取最大利润的目标。
虽然承认 如何管理库存的重要性在下面，它强调在保持其库存自动跟踪：
股票运动
•成本
•成本的存储空间
花费的时间•成本管理库存
•任何
成本损坏或被盗库存•类型和数量的股票在手
•类型和数量 股票躺在中学和大专水平
•类型和数量出库及以上股份
所以A公司知道它的销售和分销渠道时。该 因此，增加客户满意度的投资回报率也是如此。
公司B面，就是翻转，在于它的设计理念，它可以通过库存管理电子邮件和Excel表。它规定最低 股票等级（MSL）在每一个分销商和stockiest水平手动。不同公司的甲'，有没有提醒或警告，以提高库存水平，因此'乙'的地方是一个专门的员工 检查MSL和更新的销售主管。还有没有实时库存更新，哪一家公司'阿'的经验，由于其自动化，库存和销售管理。维护Excel表格也可以 是容易出错，而A公司享有100％无差错和实时更新有关其库存。
'乙'从而失去了它的一个重点的库存管理，其中也导致许多订购 事情，或太多别的东西很少。
什么'乙'需要有效的存货管理？
我们清楚地看到与陷阱'乙'可避免 详细的动态报告自动化销售。他们让你轻松地跟踪您的库存，看看是什么股票，现货销售趋势，并利用历史数据来更好地预测您的制造需求。这些报告还 提醒您，当它的时候，在运行的股票低，或管理的股票是在撒谎过剩重新排列。
像''，如果你还觉得你的销售管理推动 流程和简化您的库存，你应该知道和落实2重要的事情，'当订购'和'多少令'。让您的企业有机会体验到卓越的 自动化您的服务和维修过程！
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文章来源: Messaggiamo.Com
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