我的经验-一个理想变为现实
免责声明：所有表达的思想不仅是我的意见！您的看法可能有所不同... 1 。如何不同的是产品开发？ 2 。什么是基本建立产品？ 3 。我如何知道我在错误的 年底建立的产品？ 4 。将启动建设两个产品，如果有第二次机会？ 5 。突然间，我去的空白，我应该怎么办？ 6 。但是我的项目上正在运行的延迟时间表，该怎么办？ 7 。陷阱 在推出的里程碑？ 8 。测试？怎么办？ 9 。我要工作的团队每周7天？ 10 。为什么这个问题吗？ 1 。如何不同的是产品开发？首先，他们完全正交！我可以听到你咕哝“来吧，再进 建设一个产品不能不同于建立一个框架。 “我学会了辛勤的方式！是的，但他们似乎是非常相关的，一些微妙的差异使他们相距甚远！在制定一个框架，你就会得到 开始你的想法。即您的版本的概念化框架。这可让您一开始，但在某个时候，当您拉拢了几个客户，这不是你（框架小组）说， 决定事情或什么是有用的！这主要是由内部的顾客。他们开始确定的规则。此检查可以确保任何球队的框架为基础，有效地利用！那么，作为一个 指导post.The情况下采取的“ U ”反过来对产品的开发。为什么？这是因为它是相当困难的绳子早期客户。除非他们有一个撞击需要解决，他们 不会选择的一部分，早起的鸟儿的客户程序。所以会发生什么是possibliy获得精神失常， “可能发生的事情如果发生这种情况？ ”你开始解决问题，还是发展中国家的特点，可能不会 有用！这我会长期为“产品开发”心块。为了克服这个困难，我们交叉验证自己的竞争对手（电器和电子设备的战略） ，但下降的路线，它可能不会是有效的。因为我们往往会 超越竞争对手。所以始终警惕什么你投入product.2 。什么是基本建立产品？最重要的方面是产品的概念完整！是！这是 秘密成分使您的产品是成功的！形象如何end-user/customer会看到该产品。这将直接设置的东西！开始寻找在产品，您不知道，但什么 客户知道。默认的行为，任何开发商是落入习惯考虑的事情是理所当然的。即正常的缺陷是，一旦你进入你的树木往往忘记森林（总 图片！ ）始终专注于森林，而不是树木！在最初阶段的产品，我错过了，我payed价格（额外的时间） ！ 3 。我如何知道我在错误的建设结束 产品？那么这是一个很难回答的问题，让我试试吧...当你坐下来工作，那是闪烁在您看来， “如何解决问题？ ” “在哪里可以找到解决办法？ ” “我怎么能钉这个错误？ ”如果 你回答“是”任何问题，那么你所看到的树木！现在是你开始的全球可视化图片的product.4 。将启动建设两个产品，如果有第二次机会？没有， 是不是好！永不启动两种产品在同一时间，即使他们是相互关联的。通常发生的事情是，你往往会失去重点，一个产品或其他。只是推迟开始的第二次产品5-6 个月。在此期间，第一个产品将来到了一个体面的形状。这只是一个平衡！但您的里程可能会有所不同... 5 。突然间，我去的空白，我应该怎么办？嗯，这我会长期作为产品 开发“块” 。事实上，记得毕竟我们是人。只要一两天时间了！并开始了一个新的思维！相信我，这是正常！刚刚开始，并同球员，已经有谁 建立一流的产品！ 6 。但是我的项目上正在运行的延迟时间表，该怎么办？无论我说在这里不会处理您的问题。所有我要说的是，你低估了项目的时间框架。相信 我所有的软件开发商是乐观的，无论如何，这是其性质;-)这是玉！只要你承认拖延和作出努力，作出更好的schedules.7 。陷阱扑灭 里程碑？那么它取决于产品，如果产品是非常简单的即没有非常高的性能/可扩展性的要求，继续进行您的每月里程碑（县） 。但是要小心，同时标记 里程碑。因为我所面临的问题，耗尽里程碑数字:-( ，并开始测试甚至称这是测试前准备好了！ 8.Testing什么？这取决于多少质量您想在您的产品！ 通常需要1/3rd时所需要的时间来建立的产品！不管多么大的压力，你有每月释放，决不妥协的质量！我们谈论的质量等的早期阶段，但 牺牲它的名字时间限制！从来没有这样做过。如果被推迟的里程碑？它是确定！ 9 。我要工作的团队每周7天？都能跟得上！无论发生什么情况不超过去做！ （我做到了，我obssessed 与产品） 。伸展你的团队只有当需要！好！它可能是对标准的管理哲学是你花费更多的时间越多你获得！我完全不同意这个！思考这个问题，当是 您得到最好的想法和解决您的问题吗？我相信，你不会让他们在工作！这种事只有当你远离工作。此外，软件的性质，工作不需要couontless 小时。它需要一个清醒的头脑和非常短的时间。但这个产业是所有拧了！我在射击，但徒劳...但我相信，我将打破这一天在不久的将来！这是一个有趣的 工贸署位：我碰到的国际研究工作的生产力（对不起我错过了链接） ，它指出，平均只有2小时/天的生产性工作的结果！这意味着我们花了近6个小时 一天（假设8小时的工作时间）在沟通等..嗯，我能听到你喊我，那是不可能的，以及尝试yourseslf ！在此之前，确保富有成效的工作是什么！凡是你 实现这一目标，该公司又被称为生产力。另一个告诫的是，这个时限平均只有一个星期，即你会变得更有效率的一些天只！ 10 。为什么这个问题吗？有两种 如何学到任何东西在这个世界上，一个硬盘的方式和第二次学习别人的experince 。我学到了痛苦的，我要你学习更简单的方法！如果这种开明你，这里就是我想你 这样做...分享您的经验和教训的两个会做！嘿，我的问题该怎么办？以及你有几个备选方案一）阅读一些书籍电除尘器神话般的人本月（一必须阅读产品领导人）二）讨论
文章来源: Messaggiamo.Com
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