降低开发做自己动手软件项目的风险
迈克Dunville *有一个决定。由于新的运作阿尔法人事经理，他想作的动态人力资源公司的区别。该公司的负责人已被控使日常的日常他 行动顺利和有效地增长，而他们在今天的挑战economy.With他在行动的背景和金融，保险业的业务集中，迈克自信， 成功地转变为阿尔法的日常业务工作人员和招募的一些做法的服务。现在是时候采取下一步措施，以及现代化的五花八门的计算机系统，直至现在已规定真 获得合理足够的三个办公operation.But哪里开始呢？他需要一个真正的工作人员软件包。迈克知道，自定义系统他的前雇主，保险巨头，已经实施了 一年前做了奇迹，以提高效率和整体盈利能力。它还历时三年开发，另一个执行。事实上，当他离开时，他们都还是“自定义” - 1 过程中，他想出将在forever.Mike去不认为可以投资的阿尔法时间或钱。难道他会带来一些商业软件顾问，并与他们合作开发一个定制的软件包 在较短的时间内？迈克知道阿尔法人事继续取得成功，并进入新的市场和业务部门的入口，将会大大的一个成功的软件系统相关的人员 implementation.This增强迈克的怀疑，其中一个“非现成的”软件包的工作人员会满足他们的需求，即使它是更快，更容易实现。他越是思考，就越 迈克认为，他的业务自动化的决定将他最大的，如果错了，他最后一次。他为antacid.Mike瓶达成氏公司是独一无二的，像你的。特别。与任何其他竞争对手 整个世界上，人员配备。您的商业惯例也同样不同。因此，您的招聘企业需要专门的信息技术，解决这些独特的需求。你相信， 拥有IT基础设施-编制软件的权利-你会更有效率，生产力和盈利能力。如果你订阅了这个共同的信念，你像迈克，有三种选择，以实现这一目标 目的：1。开发自己的自定义配置的软件和技术基础设施; 2。聘请顾问公司进行软件开发和IT工作人员为您; 3。从人员配置软件购买/ IT厂商熟悉你 industry.Of这三个选项，你认为最有可能的工作最好，成本最低，并获得最快的实施？如果你喜欢高调的Norrell公开招聘公司（现在的Spherion）和 统筹选择开发自己的软件解决方案，你也可能有一个非常昂贵的未来注销享受。事实上，统筹注销其失败的三年软件在90年代末的发展努力 当时57美元Million.The正确答案盯住这个令人困惑的问题是，从一工作人员购买软件供应商谁是非常熟悉的industry.Surprised？毕竟，你是特殊的，独特的，不同， 对不对？嗯，不完全是。是的，这是非常正确的，你和你的竞争对手在一些重要领域，如管理方式和目标，数量不同。但是，你和你的竞争对手也共同财富 共同的特征，例如跟踪雇员和候选人，履行订单和转让的商业交易，使得工资和计费customers.These的共享业务问题在你的核心 人员编制和招聘业务，正是这些人员编制软件供应商与你的行业熟悉最有资格来解决问题。毕竟，这样的厂商都在研究发展问题 必要的技术。这些特定行业的软件供应商往往可以实现一个解决方案，能够处理百分之八十至百分之九十或您的业务更多的业务需求。 （应该指出然而， 供应商的解决方案可能有很大差异的质量，效率和成本效益，这取决于他们的专业知识和在市场上的成功）。但是让我们说，“百分之九十的解决办法”，一个 业界熟悉的供应商所提供的只是不适合你不够。你想这一切。或者你想某些功能或功能的厂商不have.Your选项那么，要么自己做的工作或租用 项目内外部顾问。两者都是相似的，你的客户，承担整体项目管理风险，并在做自己的工作情况，为您的独特的工作人员编程任务 软件。如果您决定采取以下这些路线，这样做小心-作为行业的调查显示，有将近百分之六十的failure.According之一的概率成千上万的调查 软件项目，由汉诺威，马萨诸塞州，4 Standish集团进行了10个软件项目的彻底失败。更糟的是，又有33个软件项目已完成百分之晚了，去 在完成预算或更少的功能和比原先规定的职能。你能承受工作人员的业务使该风险投资？在一个更意外的发现实物，研究也 显示，资讯科技咨询业-即使德高望重如安达信咨询公司（现为Accenture）和洛克希德马丁-公司增加了项目的失败的危险。这是令人吃惊的是 这些咨询公司已表明自己的名誉，并为他们专门聘请了声称在制定或实施由SAP和PeopleSoft.But为他们贫困的原因等巨头企业软件 结果并不令人惊奇-因为它指出，商业惯例是有很多不足之处经常在他们的clients.It相当的费用，应难怪不满与IT 承包商已经达到了历史最高水平。管理信息系统的200周的信息进行管理民意调查显示，其中百分之63已消除或再叫一个在一年之内的IT服务合同。这是 通常由于无法接受的性能或未能交付作为promised.Why的家庭的成功率低，生长“不要自己动手”软件工程项目，只有大约百分之四十的成功率？，你可能受到诱惑 接受前提是定制软件非常复杂，将会对成功或项目失败的影响。在一定程度上，这是事实，但是，三个主要的原因是软件开发的失败， 按行业调查来确定，不涉及技术本身，而是经验，管理，政治等领域。它们是：1。经验：技术和编程方法迅速变化。这就是说， 企业方和/或合同程序和项目管理人员并不总是能够加速计划的最新发展技术。更重要的是，面向IT的项目经理和程序员很少完全 与熟悉的业务问题需要解决，因此未必能够连接到最好的技术需要解决them.Consulting公司，其中包括最大的和最良好的已知 会计/ IT咨询公司，经常利用所学校，初级人才，新的处理方案规划和管理家务。这一经验开放给客户留下潜在的巨大成本超支，或者更糟糕，一个系统 即使从未工程development.You年后可能不会听到这些咨询公司虽然失败，无论是企业和他们的客户有既得利益的失败使许多此类招生 安静的。只有当它达到了“公共丑闻”或“注销”的阶段会有这样的信息成为公众knowledge.2。管理不善的目标：任何公司试图为自己开发的软件项目必须编制 第一个完全，明确项目的目标。很少有这样的程度needed.Software制定和实施是一个非常复杂的过程，即使是中等规模的公司。高级 必须参与管理从一开始走。最终用户而言是非常重要的考虑因素，如果该技术被完全接受。商业行为有关的问题，方法和未来业务或技术 可能性必须answered.Critical对项目的成功，既是建立责任制和理解，软件开发具有内在的危险，由于迅速发展的规划 技术。它应该记住的数十亿美元分配给纠正2000年计算机问题是管理和规划的结果作出的决定，在某些情况下，在1960年的。在一个时间 当CEO的往往侧重于下一季度的业绩，努力规划和管理，而这可能需要数年时间和数百万美元，是很难最好的。即使有长期规划和管理， 错误的步骤是相当典型的。它需要非常强大的，务实的业务领导承认，他们已经采取了错误的发展道路，并作出必要的过程changes.3。环孢菌素CIO的：该公司首席执行官谁不 希望涉足软件或IT项目的经常引诱放置在一个可信任的CIO或IT经理类似的篮子，他所有的鸡蛋。这样做可能会为一汉普公司的成立，四分五裂的fall.Years前，管理信息系统 部门是被称为“玻璃房子”，在大规模的大型机居住，多技术祭司的神秘咒语是与“大铁接口”和信息主持 运行所需的业务。今天，商业头脑的CIO和联网的计算机系统是rule.However，公司的CIO和管理信息系统部门可能仍然在技术和方法的既得利益 他们已经熟悉。他们可能要不惜一切代价保护自己的领地。因此，他们的倾向是做事“我们一直在做他们”的方式，只有更大，更expensively.At另一个极端是 有时有远见的CIO的谁看到以此为契机，引进最新的和最好的技术一个新的IT项目，不充分了解它或它的适用于企业。在这里，他们可以申请态度 如果企业sotware是“这里没有发明”，它不会工作right.Either方式，该公司损失，（虽然CIO和管理信息系统部门的工作人员可能会获得一些新的编程技术，他们可以使用他们的下一个工作）。可 您确保任何“你成功自己动手”的本土软件项目？有这么多变量-技术，管理，商业惯例，国内政治，竞争力的问题，更是几乎 无法预测任何定制软件开发项目的成功。在最好的，你只得到了百分之四十的成功机会。你可以，但是，提高的机会有所以下几个简单的 指导方针：1。建立目标。最重要的是确定，准确，你想要达到的目标。什么是您公司的商业计划？它是如何关系到并有助于它？其目标应该是什么呢？是 制定切合实际的目标，然后记录下来。获得收购从高级管理人员在所有这些目标的方式结束，user.2。建立规范的预算和时间。不管您如何切割，软件开发 是所有关于时间和金钱。从你的目标的工作，考虑成本开发软件，而这些领域的预算和时间要求，可以成倍增加。这包括测试，文档， 实施和最终用户培训。不要忘记的持续支持，发展，而“错误”fixing.3。建立项目的里程碑。手牵手与建立您的预算和时限-确定目标 你要做到在发展过程中，完成项目时间和预算。这些里程碑部分应作为航空航天局说，“走出去，无法进入的”，里程碑，也就是说，如果没有实现，该项目不飞。 请记住，所有项目的40％完全失败，所以要准备削减您losses.4。获取担保和保证。当与外部咨询公司打交道，这是至关重要的。这是太容易的手指后 事实上，没有那么如果客户端和咨询公司明确的沟通阐明了预期的结果。而失败的后果。有“B计划”，你可以，如有必要，回落on.5。避免“任务 蠕变“。往往有一种诱惑，加上超出范围或项目目标的特性和功能，因为它的进步。尤其是随着新技术的真正提出了”哇可能的“的因素。坚持 既定的目标，避免了“永无休止的”软件development.Can你的务实选择接替快速沙子？如果所有的定制软件开发的失败率前谈话 让你觉得不值得的赌博，你一个可行的选择离开。返回和谈话的特定行业的软件供应商的一些工作人员进行more.Find正是他们所提供的，以及他们 对未来的议会。可他们的“百分之九十”软件进行定制的其他百分之五或百分之十你相信，你一定要呢？或者，你真的需要的百分之五以上的？看你 用批判的眼光自己的企业来确定您的商业行为可以或者应该进行调整，以适应现有的IT解决方案。请记住，任何经验丰富的人员编制软件供应商你买的所有 他们已经超过了很多客户来所取得的改善。您可能会发现，虽然该软件解决方案提供了可能不是正是你想要的，它将很可能明显地提高 您当前的生产力operations.Above所有，请记住，您是在工作人员的业务，而不是投机，价格昂贵，费时的软件开发业务。坚持自己的核心业务 能力，有一项了解，软件和技术应支持和加强您的商业运作，效率，服务，以及对迈克Dunville和阿尔法人事profits.And？那么，他 认为通过，曾与在从上而下的工作人员很多人会谈，额定工作人员的所有软件厂商找到一个能够满足其预期的80自给率有经验最为丰富， 最好的研发和支持能力，并购买it.That的最后一年。到目前为止，今年的销售额增长了百分之十五，百分之办公桌小时计费增长百分之二十，而净利率高达百分之十二。他们会添加两个以上 很快顺利办事处，并保留工作人员也更好。迈克非常喜欢结业大检查，以每个人的奖金。并得到一个自己.*麦克Dunville是一个虚构人物，像阿尔法 人员编制。他的故事，却是相当的谁的心电向量图来为他们编制的软件needs.About心电向量图，典型的公司客户，公司我们的重点是您的成功。招聘公司自1976年以来一直依靠从心电向量图公司 人员配置软件解决方案，帮助他们提高生产力和业务的盈利能力。创办的专业人士和技术人员密切与人员编制，业务熟悉的心电向量图 是工作人员上规模最大，经验最丰富的专业软件开发公司工作人员。心电向量图的解决方案的公司成功的工作人员和12000多名专业人士的权力配置数百 在整个美国，加拿大，欧洲，东南亚和澳大利亚。心电向量图和c -考绩制度，StaffSuite，TempWare - 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文章来源: Messaggiamo.Com
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