软件公司：创造新的收入来源和使用自定义电子学习内容，降低成本
这已经不是什么秘密，软件公司在竞争激烈的经营空间，在竞争日益激烈，在利润可以微乎其微。新的，较小的软件公司也陆续成立每月 领先的软件公司不断作出前瞻性利用储备大量现金流强劲的进步。这种循环使人们难以对中等规模的软件公司进行竞争，因为：（1）他们不 通常所需的现金流量，以推行行业和大跨越（二），因为他们需要不断前进，以保持领先的小型软件公司，这对他们在争夺槽 市场。因此，实现从一个未知跳转到一个主流品牌可以证明是非常合适的中等规模的软件公司困难。设法创造新的收入来源，减少电流 费用必须在这个周期陷入公司的成功。他们需要思考的脚，超前的思维和创造性思维，都在同一时间。这可能是一个艰巨的任务，因为任何软件 行政会告诉你。尽管面临挑战，所有的中型企业软件市场，有几种方法来创建这些急需的收入来源，减少目前的费用。在新的进步 技术及其在培训和开发使用化妆品产生这些收入来源的可能。设置这几乎是理所当然的，当一个组织购买从一个软件包阶段 信誉良好的供应商，有一定的底用户，客户培训将实行捆绑到购买价格或提供的额外费用给他们。如果培训不提供给最终客户， 在新的软件包的学习曲线将是相当陡峭，这取决于软件的复杂性。典型的培训费用与种类中，大部分中型软件公司，包括：1。 脱机trainers2的工资。脱机trainers3的旅费。生产硬拷贝培训manuals4的费用。在脱机所涉及的时间，现场客户培训这方面的开支应根据一 警惕的眼睛，应该始终是可以在一定程度上缓解不仅改善竞标情况下，该公司的吸引力，但增加的费用利润率看 培训的补充，该公司提供的服务。同时，在后台，中型软件公司应研究如何创造新的收入来源，他们目前正在不 资本化的工作与他们的成本削减计划的合作。步骤1：降低使用自定义的电子学习内容的第一步，任何良好的进行成本削减计划奠定了培训成本是减少 该组织目前的费用负有为了获得更好的利润潜力，从纯粹的处理成本。以前我们概述了我们的目标成本类别？现在我们要降低成本 通过利用与客户的电子学习内容的类别。以这种情况：一个中等规模的软件公司，开发Intranet门户系统目前有3所培训与客户现场 为最终用户每3天的培训，他们的参与，平均每人约50雇用的150天或每450天教练总计道路的道路上，每年集体。对于这些培训， 为结束现场培训用户客户看起来类似如下：第一天：软件介绍和小FunctionsDay 2：功能使用和管理ActionsDay 3：真实世界的功能 和实验室降低成本：通过利用定制的电子学习内容，在上述情况下使用的公司，可以有效地减少现场的时间为每个教练要求，从而降低相关的所有费用 在全面培训计划。通过使用专业设计，自学，自定义电子学习模块，把重点放在软件主要功能介绍和培训，通常在第一天的出现 然后，学习模块提供在线的最终用户在购买时通过网上学习管理系统（LMS），本公司可以减少培训的所有3每一天的旅行时间 参与。这将减少每年50天，150天或集体的旅行时间在年内为每个教练。此外，最终用户已经很熟悉的软件程序包之前 教员都设置在大门口的脚。这将成功：减少与旅游的150个，现在被保存天的相关费用。使公司的培训来执行更多的培训 或约定使公司减少数量内部培训聘请。减少创建和出版的硬拷贝培训手册，随着协议的部分相关的费用 软件主要功能介绍和培训会议，通常发生在对日培训的参与1人。以再进一步：减少每个教员旅行一天的时间表是好的，但 它是不够的。采用这种软件公司降低成本的方法应采取再进一步提高他们的终端客户的经验。他们需要确保他们的最终用户是 学习他们需要知道，以确保时间不被浪费的，关于同一主题的培训时，客户访问网站的人。为此，该软件公司需要研究如何实现计划 在线培训的最终用户。他们希望确保最终用户可以跟踪和管理他们的在线培训会议的一部分，无论是自学习惯网上学习 内容或实时在线培训/学生之间的协作。选择这个传输平台可能会很困难，但应包括以下基本功能：1。学生知识Assessments2。学生的成功和 进展Tracking3。实时Interactivity4。自学通过选择提供平台，解决了所有这些方面最终四个用户的客户培训，中型软件公司不能交付 只有降低自己的成本，提高他们的客户端/超过通常所预期或在今天的软件市场提供供应商的关系。什么是底线？客户很高兴 与用户的性能和价值，他们从收到的软件公司。第2步：创建收入使用自定义的电子学习内容现在，我们已经降低了我们的成本，公司需要研究如何 可以使用他们新的学习技术，以便为他们组织的新的收入来源。采取这种情景：中型Intranet门户软件公司，上面使用的情况现在有自己的专有 基本的最终用户的电子学习模块，包括一天的与以前现场培训的价值。该公司已有效地减少他们的整体，脱机培训费用。现在是寻找办法来产生新的 收入流利用这一技术（1）使回他们最初购买成本，（二）为整个组织更多的利润潜力。创建收入：单程为一中等规模的软件公司， 例如一个我们在我们的例子使用，创建这个急需的收入流是建立以后，更先进，自学，自定义电子学习培训模块。价格极具吸引力，这方面的学习模块 可以提供给他们的最终用户，而不会产生任何额外离线在线培训费用。为了有效地做到这一点，并不会产生额外的离线训练成本，该公司 需要更容易为最终客户购买更先进的训练内容，更容易为最终用户客户跟踪他们自己的学生，因为他们参加培训课程，使他们能够 很容易地看到它的有效性。通过今天的钱投资建设更先进的，定制的电子学习内容，这个中型的软件公司可以实现从12至24个月的培训模块利润 一旦开始生产，并出售给现有的客户群。这些利润将取决于发展的时限，如何市场的新的培训服务，他们选择提供服务的模式。以 再进一步：制造更先进的电子学习内容，说服力和吸引力的购买客户端的角度来看需要一些创造力。人们很容易购买的东西是 位于旁边的目标结帐通道。同样，它理所当然这个中型软件公司的客户会更倾向于购买额外的网上学习内容，如果容易获得 他们如果他们可以购买它没有任何麻烦。一个办法是公布新的，更先进，自定进度的电子学习模块，该公司的勒芒门户网站，然后进行模块提供 通过信用卡购买使用电子商务或通过与一个电话标准发票。这基本上代表了产品的行为，我们都看到在目标旁边结帐通道。由于每个人都需要通过 通过结帐通道，是有意义的推出也可购买更多的产品。换句话说，如果中型软件公司提供的初级培训课程的在线部分 最终用户，这更先进的电子学习内容应可以购买到旁边的这些基本训练单元，因此，提高其知名度，增加吸引力来购买 客户的角度。已完成的解决方案，因为该软件市场紧张和压力中提出的中小型软件公司来执行，如果这些公司能够降低成本与目前的 培训计划和创造，同时新的收入来源，它成为一个双赢/双赢的为厂商和客户的情况。该软件公司获得竞争优势，并继续向前迈进 而客户端获得一个易于参与的培训计划和附加值，从他们的软件供应商。突触东南员工ContributorFor问题有关这篇专题文章，请联系：肖恩托克尔森，Synapse的东南，
文章来源: Messaggiamo.Com
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