ERP 失败的起因
ERP 是企业资源计划首字母缩略词( http://www.sysoptima.com/erp/erp_definition.php ) 。多模块ERP 软件集成经营活动横跨各种各样的功能部门, 从产品计划, 零件购买, 存货控制, 产品发行, 对命令跟踪。ERP 变换了亿万美元公司做他们的生意的方式。ERP 系统的成功的实施能保存上百万美元和增加雇员满意, 用户满意和承受竞争优势在每改变的市场。公司董事由的故事经常使为难怎么名声好的公司(Hershey 食物, 等。) 凄惨地失败了并且失去的十倍成千上万美元在他们的ERP 忍受。
ERP 项目的失败是可防止的如果我们能辨认失败的同道会不管怎么样实施他们的公司和产业。
ERP 系统是ERP 软件的组合, ERP 变换的业务流程, ERP 系统的用户, 和跑ERP 应用的计算机系统。ERP 项目的失败经常是失败的结果在一个或更多那些四个组分。失败在计算机系统(硬件和操作系统) 更加容易辨认和固定, 因此我们将审查失败在软件实施、业务流程和用户承兑。
ERP 软件实施的失败
基于模块的ERP 软件( http://www.sysoptima.com/erp/erp_modules.php ) 是ERP 系统核心。多数ERP 项目介入重大相当数量定制。运转在标准和被简化的企业环境的被包装的ERP 软件模块有修造在功能。但是, 每个组织是独特的在数据要求和业务流程。这是变换被包装的ERP 软件成ERP 软件遇见组织的各自的业务流程和操作的定制。长和昂贵的定制努力经常结果发行最后期限和预算超出量通行证。定制也许使软件更加易碎和更加坚硬维护它最后去生产。主要变化也许必需在实施的最新阶段上由于残缺不全的要求和权力争夺在组织之内
ERP 系统的综合化与它基础设施并且向ERP 项目小组挑战。对适当的实施方法学的用途可能做或经常打破ERP 项目。
业务流程的包容的演变的失败
根据安东尼, R 。A, 业务流程分成三个水平- 战略计划、管理控制和作战指挥。组织连续重新编制他们的所有水平的业务流程以回应ever-changing 市场环境。许多ERP 系统不是足够灵活的容纳业务流程的演变许多ERP 系统需要主要检修在每两三年。
用户承兑的失败
ERP 系统的用户是组织的雇员在所有水平。ERP 项目通常修改创造额外工作量为雇员最初地使用他们的公司的业务流程。他们不能认为, 工作流被埋置在软件比那个好他们当前使用。持续的终端用户介入和训练也许缓和困难在新系统和新业务流程的组织的适应。
关于作者:
布鲁斯・张有经过10 年经验在开发和实施ecommerce 和ebusiness 系统以各种各样的产业。他创造了新闻aggregator http://www.sysoptima.com/newsbot/erp.phpthat 从50 个来源每日自动地提取ERP 新闻和新文章帮助公司董事, 它专家和顾问跟上最新的发展在企业软件市场上。网站提供一个知识库 http://www.sysoptima.com/erp/for 了解ERP 软件从系统透视。
文章来源: Messaggiamo.Com
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