小型企业 文章
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- 2007-11-13 22:16:19 - 移动压力洗涤和清洁调度
- 如果您拥有移动洗车水清洗或汽车详细介绍业务，您知道，当你的机组人员和机停泊和工作，你赚钱。你也知道，当这些单位和船员 驾驶或交通堵塞你失去你的成本和效率低下的衬衫。如果您是扩大移动洗衣机业务在多个城市运行，您需要有严格的多个单位 调度策略和操作手册，以确保该效率得以维持。今天最高的燃料成本不断在我们国家的历史，在过去的五年，是超临界增加的交通流量 你你的路线，客户与precision.Below地点和时间的阴谋是一个纲要，帮助您设计一项政策或安排手册维持这种高效率的。继续下去和打印出来 然后对其进行修改以适应您的业务和服务，您目前能够或希望服务在不久的将来这些类型。一旦你有一个大纲，这是比我们更具有代表性您的业务 下面描述，您就可以落笔，并写出2时58分每一个项目的段落。一旦做到这一点你将拥有一套完整，可行的草图使用您的调度策略的形成， 你可以变成手册。这将防止决策失误的不良调度管理，保持...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 特许经营和专利使用费
- 如果您是思想转化为当前的特许经营公司，您需要确定一个公平合理的特许经营特许权使用费。有一些问题，你需要问自己一些决定 这等你什么样的服务将提供给你的特许经营团队和如何将成本费用。您还需要采取的竞争来决定的金额，你可以诚实地不收费 放弃专利权buyers.It成本意识也很重要，一旦您通过这个战略的大脑活动放入您的手册的使用费支付程序机密行动，并解释为什么这些 专利使用费是必要的，如何使用这些资金，以维持专利权的家人和system.Below是一个纲要，帮助您为您的操作篇章你手册。我建议你 打印这篇文章并对其进行修改以满足您的特定系统或未来的特许经营权的公司。一是继续下去和修改每个字母的项目数量和项目，然后写了三段你最好的 了解你将如何操作版税支付系统。这项工作完成后，你有自己的工作草图的插入到您的机密行动手册。继续Success.ROYALTIESI。 ROYALTIESII之理由。你所GE...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 银行和信用卡公司针对小型企业的政策
- 您的小型企业是否有银行及信用卡的政策？如果不是，您不妨考虑它。制订这些政策和程序不是一个困难的任务。它不会在你需要作出长期 相对手册，包括您的银行和信用卡战略的简单操作。下面请找一个大纲或指引，协助开发自己的小企业银行业务strategy.What你我通常 建议是，你这篇文章打印出来，然后修改大纲，最适合您的业务和银行业务的需求。然后后，对文章本身的修改和磁带到法律垫，然后在 下列法律垫页写在每个项目的数量和字母或两个段落。一旦你的书面和重新写入一个单词这些网页你现在有一个草图，然后在您的想法和计划 处理器的电脑程式，有您的操作手册，在地方为您扩展您的业务充分发挥其potential.BANKING与信用CARDSI。美国富国银行班卡。商业AccountsB。企业信用CardsC。 供应OrderingD。利息AccountsE。人数LocationsII。信用卡PROCESSINGA。如...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 会计和小型企业的结算程序
- 不管多么小的小型企业，它必须有一定的会计和计费排序警察和方法。这将防止决策失误，甚至扰乱厂商跳票你。 大多数的唯一股东，一个员工的公司并没有对会计和计费打击计划的程序，直到出现危机。没有允许危机占据上风，特别是当一些感觉 程序设置，以防止它。诺亚记住前建成rain.Below你会看到一个简单的提纲，帮助您和您一起引导你开发自己的会计和收费政策的方舟 确保您的支付时间和支付帐单到期时。喂，我的生意会比你的略有不同的业务，因此您不妨略微修改该大纲以满足自己的独特的业务。我 建议您打印这篇文章，然后对其进行修改，具体帮助您在您的业务。一旦你已经重新编写和/或修改您的大纲，然后启动上市项目，并作出说明几段 你将如何处理这些事情。一旦完成后，你将用自己的方式有一个完整的，一流的手工核算和计费良好。继续取得成功，您的企业可以充分发挥其增长 潜力和充分利用您的新procedures.ACCOUNTING...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 设备维修手册流动清洁业务概要
- 服务企业必须保持清洁的设备，以确保它准备去当该公司的车辆到达他们的客户。不要紧，有多少车辆或雇员你有，手动 可以节省您的时间和金钱。如果你的设备没有运行正常你会发现在一个不得不找借口给客户的境地。如果发生这种情况，虽然只有一次你可能不会 危及帐户，但如果它成为一个共同的发生你会相信你会失去一些帐户，并作为低效和不可靠的思想。如果出现这种情况可以肯定，如果你的竞争对手 显示了较低的价格和一些额外的承诺，你将获得步行文件，并成为了最清洁business.Like清洗企业清洗业务是我的世界政治伤亡 构建了令人难以置信的震撼人心的开端。有一件事你很快学会的，是保持您的设备，并支付有保证的地方，这种情况在适当的时间间隔，当墨菲在罢工手册 工作你确切地知道做什么和怎么做。如果您没有为您的清洁公司没有维修手册，请使用此低于1，以帮助您创建自己的。你当然会使用略 不同的清洗设备，因此需要修改大纲有点。告诉...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 竞争关系的汽车详述
- 有显着的竞争，汽车设计和洗车。更清洁的类型的企业，因为每家公司试图扩展到其他服务，而这种服务的主体，类似的商业 模式。许多倍线模糊之间洗车，换油业务，货车修理，汽车配件业务，电子装置和汽车详细说明。你能做什么呢？那么首先让我们谈谈你 不应该做的。你不应该发动战争对所有的竞争。相反你应该保持良好的关系与他们，即使你找到他们有些不道德的nature.This类似美国 美国政府策略的外交关系。以下是大纲，这可以帮助您制定一个战略，以处理在这样一个敌对的营商环境。您可能希望修改这个提纲有点和 取代了几个项目，甚至购买一些其他人。我相信这是一个好主意确实。一旦你印刷的大纲和修改，然后提出了几个段落，每一个项目，您将开始了 全面的计划和战略，把所有的竞争到转诊网络。但认为对这一行为decisively.COMPETITION RELATIONSI 。了解他们的NAMEA 。有人问-说YesB 。 De...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 打击对小企业监管
- 许多小企业由于没有很好的鲜血，汗水和泪水的业主。不幸的是在这样的好时候你会发现使用的竞争，政府的攻击你。他们这样做的 抱怨你如何不遵守一定的规则，如列于门回打破了垃圾箱，或取决于你在店前差点当场正在消失各地方机构？他们常常 甚至发生的东西，单纯只是想走出去执行乡亲谁将开始通过您的企业顺应罚款toothcomb，我们都知道这意味着什么，他们确实发现有什么错误，你会 获得某种类型的罚款。这是一般的骚扰是如此普遍，它是发生在小businessperson.There其收费有一些方法可以对付这些问题，这些方法可以让你比任何进一步的快 其他可能针锋相对通过同当地执法伙计竞争达游戏。您需要开发当地政府关系的战略和计划。在我们公司，是一家专营公司，我们遇到的问题 几乎每一个国家，我们到当地的公司首次在其各自区域的市场企图把所有的东西，我们各种英寸我们正在设立流动洗车的单位和企业 这样做，在23个州和4个...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 特许经营企业的关系战略
- 特许经营企业必须保持铁腕说到某些事情，以保持绝对完整的系统;一致性，质量，清洁和客户礼貌或服务。雷Kroc 在他的著作“ ;磨出来”了这一点非常清楚，有些叫他硬屁股上的细节和服务确实很好，他把11,000专营到百万富翁以及一些1500年 高管早期。这当然是一个方面的比赛，这是难以维持控制此类项目的必不可少的重要的时代，在规章和不断诉讼。最好的策略，我们有 测量后发现许多特许经营企业; Franchising.org是有一个强有力的特许经营关系的政策，提高了通信和防止诉讼，诉讼是最低的形式 communication.In我国特许经营的公司; CarWashGuys.com我们有一个具体的篇章我们的机密业务手册，其中涉及的重要性，沟通和合作关系。所有特许经营在我看来 会以及与这些服务的政策和增加他们的行动手册。以下是概述你可以使用，以帮助您开发自己的特许经营关系的战略。您当然需要略 修改大纲...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 员工关系手册大纲样本
- 最聪明的企业家和所有的大公司有员工关系手册。几乎所有拥有超过5年或以上雇员的企业有一些员工手册，但不是所有类型的员工关系手册 他们的经理。重要的是在今天的诉讼律师陷阱，有一个好的政策，以防止一个错误的决定或经理一名雇员的情况处理不当你。往往一个小 事件可能导致问题的情况，并最终在法庭上，来自政府管理机构，往往倾向于与雇员方面，工会仲裁或严重的处罚，无论fact.Defusing情况 早期可以帮助您的团队，避免昂贵的诉讼和纠正情况迅速。在我24年作为一个企业家经营的小型企业，可以把最大的移动洗车公司发展的星球 在23个州和4个国家开展业务，很明显，我认为有一个对员工待遇的适当政策是保持球队强大的精髓。重要的是要赢得市场和 不要让你的公司被撕裂，从内到外了。下面是我们的员工手册大纲的关系。我不能给你完整版本和判例法可能会改变未来的情况我被命名为 在诉讼的只是给你这个自由的知识。我建议你这做的是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 社区关系的小企业战略
- 贵公司是否有社会关系的策略？你甚至考虑呢？这是必不可少的，制定政策。经多年运行，最终成为一个多国家的专营权变成一个小企业 系统，我早就意识到，一个企业谁是它的社会服务才能生存的起伏和经济周期波动的一部分，使有些衰退的证据。没有关闭的社会多 业务，拒绝给回一点，并给出了一些可笑的借口，“这是我们的企业政策，对不起！”一个俱乐部或组织志愿者很多次会，并要求在手了。 而不是让他们的借口，与他们谈论你可以做什么，有一个政策，帮助他们。不要只是告诉他们，对不起，“没有可以做”为他们提供其他援助代替。举例来说，如果他们 在为寻找捐赠来，你可能会说。我们不能提供直捐赠，但我们可以给你的一门无声auction.Your奖品或雇员折扣架一，两个项目 您的所有商店的经理应该有余地，以帮助您服务社会，它支持您的业务。通过对所有具有战略可以打开一个潜在的负面，预先和社区关系的政策 事件，它会伤害到一个新发现的金矿...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 贵公司的业务形象手册
- 每一个企业无论规模大小需要一个“企业形象手册” ，以保护他们的乐队。即使是最小的公司只有少数员工是很好当有商业形象手册到位。为了 15年来我跑到一家小型企业，而我最终的专利，后来扩大到23国和4个国家。我得知后，特许经营是，我应该写我的形象手册10年前。在 首先我的企业是我独自;像大多数小企业，但后来由于我的辛勤工作和客户服务，我已经扩大，以应付需求。每次我说人的球队，我似乎是重复的 并再次对我的理论业务形象。通常我将不得不在这个问题上竖琴与兼职员工或什至夏季帮助。我需要的是一本手册。然而，作为一个强大的企业家头部在那些日子里，我 像许多小型企业的企业家说， “我需要什么一群手册，甚至是商业计划的事？ ”毕竟我们大多数人知道我们的业务非常好，我们没有将它写 向下的。我们只知道通过直觉是什么工作，为什么和奇怪我们最终使一些失误，但是，当我们这样做，他们通常十分庞大和昂贵的lessons.No...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 特许经营操作手册的样本公司纲要
- 许多公司希望扩大和一些想作为特许经营的扩张方式。一个不错的主意，而是一个必须考虑的细节的重要性。一本书我建议你读的是“电子”的神话 它是由格柏在所有常见的学额。你看，当去，从一个小企业的专利公司，重要的是要确保你把所有你过去所做的错误的建设 小企业和确保您的未来经销商没有犯这些错自己。毕竟他们不需要经过严格的雷区和砖墙，你必须要成功。特别是 考虑到你最有可能向他们收取一大量前期新的特许专营权fee.Many知道他们需要一个官方的机密行动手册，但因为它是如此艰巨的任务，他们常常 青睐雇用他们的业务不涉及有人为他们做这样的想法。操作手册作家的费用相当高，实际上这是我写的理由为我们的特许经营公司，我自己的 发生在移动专门洗车和详图。 www.CarWashGuys.com。该手册完成后，它总是随着市场下的变化和消费者的不断修订，随之而来的购买行为的趋势，我发现 这不仅是我写手册节约成本自己的业务...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企业所有者-你实际拥有一份工作？
- 多少个小时，你每周工作？当是你最后一次了一个不间断的假期？你们的员工有一个比你更好的工作？再问自己，我是否拥有自己企业或工作的间接费用，？你对此满意 对这些问题的答案？如果没有，请阅读on.In授权商务解决方案的经验，在投资自己的时间和金钱太多的业主，还没有接到他们的业务合理的回报。当然，他们正在结束 满足（以及一些）。但他们得到他们的努力使他们应得的？想想这样。就以你为您的企业投入资金，并采取你在也花了不少时间。如果你有 这些资金明智投资，并得到了朝九晚五的工作，你会更好或更差？那么，有麻烦的因素？那么应该怎么对你的业务合理的回报？在您自己支付工资，你 应返回的至少25％的资产价值。另一种说法是，如果你要推销你的生意，你应该至少4倍，年利润。但很多时候，企业的所有者是 他们的业务，如果他或她离开，甚至很短的时间，这也不会成为其利润急剧下降。而且，没有人会付出什么是个人business.I...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何找到您的企业微型企业贷款
- 如果您正在寻找创业资本，为您的企业，但你没有信用，抵押或以您的银行需要获得商业贷款的背景，然后微型企业可能是您的最佳bet.Microenterprise 发展计划最早出现于20世纪70年代。他们创造了作为帮助的人谁也无法访问的传统方法信贷方式，或者是因为他们太穷，或者他们的金额 太需要的是小银行要interested.In美国，有超过500个微型企业，旨在帮助低收入至中等收入的企业家程序。事实上，如果你有不良信贷，没有信贷和 无抵押，你也许可以找到您所在州，市或town.What一微型贷款基金，微型企业贷款计划做什么？它们提供了金融和商业服务各种企业家。一些 程序提供免费或低成本的业务类别，将走过写商业计划的过程。其他提供咨询，以帮助您管理您的债务，并理解和使用的财务规划 软件。还有一些人提供企业导师。大多数微型企业贷款有一定的网络程序，您可以在建立与其他业务people.How关系，多...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 天才的时间？它的事项
- 我经常给小型商务聚会演示，提供我有机会与业主进行的对话，它们面临的挑战。根据它们的投入，经济继续堵塞 一直以来，朝着正确的方向，远离过去几年艰难的旅程本身。然而，由此产生的商业环境是比以前大大不同，以更大的竞争和 更高的客户期望。作为一个小企业主的成功，需要最大限度地提高您的每日生产力，使您可以专注于大局，在这一天吃你远离许多东西少了。“天才 时间“是你这样做带来最大的价值您的小型企业。正是这些影响大的活动？和公正的三，四个最重要的东西？导致您的最佳性能。例如， 天才时间可网络，客户关系，员工激励和/或提供继续教育。还有许多其他事情可以弥补你的天才时间，但知道这个？奉献自己的天才 时间将导致整个组织处理程序，以便更好地results.Success行动：当你读完这电子通讯，花30分钟时间对您的天才思想。这里有一些问题可以帮助您 开始：〜你怎么花你的工作时间做最？〜什么事情你可以和你单独处理...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 提示和法律，债务追讨技巧
- 如果客户欠您的本地商户的钱，很难不感到愤怒，像你想做任何事情可以让你的钱。但全力收集比债务的日子。公平债务催收 惯例法，旨在保护消费者的骚扰或恐吓，设置上你可以做些什么来收集消费者的债务明确的限制。联邦债务托收法禁止的做法，即使那些 一旦标准，你可能不考虑骚扰all.Besides作为本地企业，您有一个更强大的理由，特别是有关法律讨债问题小心。你有太多的东西 更有价值的股份超过了诉讼：您的企业在该community.Legal债务催收声誉最佳PracticesThere是很多文章在网路上布置用简单的英语什么公平债务 集合行为法说，你可以和不能做什么。为了给你一些法律的要求的思想，这里有一些最大的：*没有告诉任何债务（除收集局第三者， 收集机构，或债务人的律师）.*并没有对电话9时-上午八时呼吁，或调用的方式反复是烦人.*没有明信片或信封中提到的债务.*没有采取行动的威胁 您不能或不会真动手...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你microbifer在您清洁的业务？
- 超细纤维清洁毛巾已出现约10年。当我第一次听说，他们正在通过分销商出售的多层次传销业务。由于我的业务是专业的房屋清洁，我 不能看到他们如何能够受益箱由于高cost.But我一直想知道更多，可这些真正受益的专业清洁工？所以我一直在做一些研究和发现应该是我 当然是shared.What是超细纤维？这是一种超细合成纤维，这是非常强大和林特自由。每个纤维是在制造分裂，提供具体的好处。的密度纤维使 产品非常吸水的能力，举行了6倍是其重量的水，和microbifers有一个正电荷，吸引了污物和尘埃，其中有一个负电荷。不仅这样做micrifibers 吸引尘埃和污垢，他们持有如此紧密，这是重新分配，而不是真的cleaning.Does微？绝对！不仅是超细纤维毛巾，但现在你可以购买纤维拖把 以取代您的干，湿mops.I购买拖把附带三个移动拖把头垫。这些焊盘连接到澳门币与合剂。缔约方会议有一个旋转的基础，使...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 言多必失-最快的方式把自己把自己的业务
- 我同意，知识应该是免费的，但我看到旁边的人暴露在一个公开论坛的辛勤达到商业惯例，我会感到有必要接近他们，让他们选择自己的切换 外面的树，然后鞭与it.This他们是错误我看到大多数的小型企业进行：运行他们的嘴太多。我知道你想是有益的。我知道你想传递知识左右。告诉 有人在哪里可以找到一种字体是好的。告诉某人在哪里可以找到冷却剪贴画是好的。告诉某人置于谷歌的Adsense收入最大化你的方法是foolish.The互联网为我们提供了一种虚假的 感觉很多东西：安全，流行，最重要的匿名性。人们太快讲实话，并没有意识到他们的职位被索引，链接，查看和监测。试想，如果你的竞争对手来 在您的文章，一个是显示您的商业惯例。这可能真的会影响负ways.For例如您的业务，我有我自己的网页上放置谷歌Adsense我个人的方法。如果您访问 我的任何网站，你也可能很容易弄清楚什么位置的方法是，它并不难，声望你，如果你...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 德克萨斯州拉伯克良好的市场服务业务
- 我们非常希望我们在拉伯克，作为服务企业的好地方得克萨斯州看到的。这个城市是在西北象限很好的设计，并与参与每年4-5％的增长106,170范围，增长 城市是稳健良好。我们十分看好拉伯克，看看如何服务公司可以提前进入该地区的力量，夺取市场份额。有优秀的劳动力，由于有学院和一个强大的不断增长的中产阶级 级的年轻家庭。零售业是好的，以及沿西北外ring.All是在后方的任何小型企业有良好的，但特别是一个强大的服务公司，日益膨胀的野心 因为是由得克萨斯理工大学的劳动好很多。虽然孩子们驾车太快，只是意味着，一个汽车服务业务也将做好那里。最近我公司聘请了一位伟大的闪电营销团队 来自拉伯克的家伙，他在大学时代有详细的汽车，他说，生意还不错。他是特殊的客户，并要求工作，谁不害怕工作的许多朋友。此外 我们遇到了绅士谁建立了一个投币式洗车那里刚刚完成，它与客户和良好放在包装，因为这些钱是在西北侧流。制造和加工工...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 零售顾客机会为压力洗涤的公司
- 压力洗涤的公司必须寻找顾客在零售业确定他们停留繁忙。大箱子商店和杂货店经常是您最佳的顾客以那特点。清洗具体或做"平的工作" 牌子感觉为一定数量的原因, 1 。) 它不是劳动密集型象洗涤的卡车; 2.) 惯例预定的顾客使工作极端容易; 3.) 您通常不必须担心不得到报酬为工作被完成, 因为公司办公室将支付您, 既使他们有时是一少许慢的支付。在过去20 年期间我的公司做了好的清洁为联锁杂货店和大贩商。有时他们有许多出口并且他们给您一张名单并且您能工作通过夜没有障碍。有另外好事务做在清洁购物车里; 在$1.00 每推车这快速地加起来。因为多数所有您的清洁完成在几小时以后减少任一个公开责任的可能性是罕见的虽然多数所有公司顾客将盼望您维护一百万在责任保险。一部分的我们的公司的容易的销售关闭归结于我们:严密的紧持对预定低成本停留在预算之内昂贵的设...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 津贴对合同
- 普通人有问我是什么技术区别在合同和津贴之间。区别不是关于美元价值或谁买的个体是亦不这工作做。反而它是关于缺省的法律概念。在我的眼睛, 壁角石头是否某事应该称津贴或合同谎言是否你法律上一定导致结果当你是在契约关系或是否您简单地被授予资金做某事。您得到了那细微差异吗? 或许过分简单化它。根本上, 合同是党许下诺言提供产品或服务以交换考虑的一个有法律约束力的文件(通常金钱。) 津贴另一方面是一个党津贴资金对其它党做某事, 在合理的希望, 任务可能是成功的。如果任务是成功的? 伟大, 大家愉快并且它能导致更多津贴资助! 在轻碰边, 如果任务不被完成有很可能没有法律分枝(承担您和实际情形在合同未违反其它法律) 。如果我们将比较和对比我们会说的二个机制合同有双方交换一个党交付和的诺言一个党支付。津贴然而有一个党给金钱的双方并且一个党执行宗旨希望达到他们。您现在看区别吗?...
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- 2007-11-13 22:16:19 - FFP 对CPFF 合同
- SBIR 角落: FFP 对CPFF 合同:在SBIR/STTR 世界, 您需要做出的唯一最重要的决定是是否您出价工作作为牢固的固定价格(FFP) 或作为费用加上固定的费(CPFF) 。这些是二种非常不同的合同类型并且决定使用一种合同类型其他是非常重要对节目的整体成功。如果您的主办者提供您一项选择在问题上, 决定连同一种合同类型其他应该是想好在递交您的提案前。一个牢固的固定价格(FFP) 合同是很多象您会发现在一对运动鞋的标记价格。如果价牌在运动鞋是$54.99, 消费者然后将支付$54.99 那些运动鞋。没有。没有较少。那些运动鞋利润率对制造商被建立入那个价格和是透明对买家。同样, 如果一个FFP 合同对研究XYZ, 是$99,999, 那么政府支付您$99,999 研究那个身体。他们不会再将支付您并且他们不会支付您任何。它是重要在这合同确切地钉牢是什么您和不...
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- 2007-11-13 22:16:19 - SBIR 对STTR
- SBIR 对STTR: 如果您参加SBIR 节目您可以并且想要考虑参加小企业技术转让(STTR) 节目。STTR 节目被认为SBIR 的双胞胎姐妹, 虽然有一些增加的箍你必须跳跃通过为了参与。象SBIR, STTR 是提供"种子" 金钱美国政府的方式对产生物技术成长。关键区别然而是在努力的结构, 但是一个小企业必须成为伙伴(通过分包契约) 对大学或非盈利研究机构为了获取STTR 资助。另外, 根据SBIR 节目, 主要调查员必须吃他/她的主要就业以小企业关心在褒奖之时和项目期间的期间。但是, 根据STTR 节目, 主要就业不被规定。至少STTR 研究计划的百分之40 将由小企业关心举办并且至少工作的百分之30 将由唯一举办, "成为的伙伴的" 研究机构。虽然这个另外的企业结构(合作通过分包契约) 要求更加战略和更加行政的负担在提案队, 许多SBIR 优胜者发现STTR 节目与...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10 最佳的实践考虑如同您的SBIR Negotations 方法合同署名
- 10 最佳的实践考虑作为您的SBIR 交涉接近合同署名:1 。起草交涉的您的确认, 是肯定memorialize, 这是SBIR 类型合同与可适用的数据权利和SBIR 相关的期限和条件一起。2 。变牢固实际起动日期。没有时候浪费, 每天计数当您的节目的期间是只6 个或9 个月久!3 。进入命令系统词条方式。一个快的词条入系统不保证损失可贵的时间在工作成绩!4 。得到您的朱利安日历。转换相对天(即180 天以后?) 对实际日期。不只使用您的CDRL's 提取到期日, 一些deliverables 可以被埋置在SOW 、您的合同的日程表或期限!5 。不要忘记通知您的IP 部门(或谁记录您的IP) 什么IP 安排谈判了。(如果您的公司已经不co 位于这信息一个中央地方, 开始现在组织它!) 提供您的IP 的演变对维护的数据右边...
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- 2007-11-13 22:16:19 - SBIR - 尼斯添加事务
- 如果您是一个小企业和合格参加SBIR 节目, 这是自然改进物对您现有的事务。如果您足够小您也许能建立一个公司使用SBIR 资助, 但您很快逐渐意识到如果您的收入来源不被多样化(用SBIR 是只一个来源) 您也许下落受害者对资助的周期和没有收入。虽然政府提供资助对产生物技术它的双重使命是帮助, 技术增长入可实行的商业技术。如果您无法带来您的SBIR 资助给实现通过商品化, 那么您可以找到自己接受越来越少资助当岁月展开。并且, 有波动关于prioritization 在技术节目之中在政府。一年您也许接受SBIR 阶段I 做关于XYZ 的可行性研究并且您也许甚而是足够幸运登陆阶段II 资助是百万美元的四分之三投入原型一起根据您的阶段I 研究结果的地方。顾客也许如此喜欢以您的工作在阶段II, 您被告诉他们预算X 成千上万美元定货X # 这些小玩意儿。并且您然后演奏等待的比赛。您等待,...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 为什么您需要一个真正助理
- 您的时间价值真正地是多少? 它是价值6A"4a.50 小时或6A"4a.100 每小时吗? 您的时间是最可贵的因为是您的责任引起新收支为您的事务。做小和经常琐细的admin 差事你自己真正地不增加价值来您的事务并且易察觉的解答将委派那些较不有益的任务由雇用某人更比能运载他们, 但谁是小时费率是有些较少比您真正的财政价值。_ 如此什么是停止你?您可以有防止您雇用一个全时个人助理的一许多原因。您不可以需要一名全时, 甚至兼职雇员而是要求某人偶尔或有限的小时。然后有雇主责任, 雇员有资格获得病假工资、产假和被支付的假日和经常寻找慷慨的好处包裹。它估计, 雇员的实际费用是结束双重和经常由三倍决定他们的年薪的费用根据好处和责任。重大的为一些潜在的雇主保密性和空间损失并且是- 您服务从家或限制了办公室空间吗? 您不可以想要雇员服务从您的家或简单地没有屋子为一名另外的雇员在您...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 写一个有效的工作提案
- 我简单地惊奇在问题的一些我的同事体验关于文字工作提议对于顾客。我那么经常听见, 有是某一类分歧在客户和服务提供者之间, 某事和应该被避免在项目被开始之前。这四个要诀帮助您写一封有效的工作提案信。假设没什么 我的初中英语老师给了真正的意思承担的他的学生: 如果您承担某事它做一头驴子从您和我: 假设。留下没什么给机会。当您与客户讲话不要假设他们了解什么您必须提供。例如, 我卖网站包裹。我学会明白解说一切我为我的顾客将提供为一个非常具体价格。如果有任何"灰色区域" 我保护自己由告诉顾客, 某些其他费用分开地将被发单。不要把装箱入角落, 不要拉扯惊奇在您的顾客如同他们也许认为您设法欺诈他们。保持通信线大开。得到它在文字 之外所有您的电子邮件书信与客户包括您送和电子邮件您接受的电子邮件。有时什么口头上不说被明确表达在...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么开始家基于的旅行企业
- 家庭基于的旅行企业不再是未来的波浪。家庭旅行企业现在是热的趋向。如此如果您考虑成为旅行代理人, 这个简要的指南将提供您以您需要知道的信息。首先, 有一般二类型家庭旅行企业:提及代办处 预定和销售代办处家归入提及代办处类别的基于的旅行企业做那: 他们提到人旅行社。他们也许有几个代办处他们提到人对, 但最一般有他们运作与经常的一家旅行社。以换取提及从一个家庭基于的企业旅行代理人, 旅行社支付提及费或委员会百分比在什么旅行社接受从供应商。兼职提及代理能赢得$500 在各销售, 和有时。家根据了通常分成售票和销售代办处类别工作以一家旅行社的旅行企业。这些售票和卖旅行社实际上做售票和计划被介入在做所有必要的安排为巨大旅行。这些是喜欢出席所有小的细节的人们。他们担当, 或多或少, 便利在他们的客户和...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 澳大利亚工作场所协议- 怎么他们运作为您
- 雇主/雇员联系环境经常演变在最近25 年期间。在澳洲, 和在许多西方国家、平衡在雇主之间和雇员转移了和通常批转以回应供给和需求。时常工作者组织, 譬如联合会, 造成了可观的问题为雇主当争论联合主义保护工作者支付和情况。当这是真实的在一些竞技场它并且是真实的, 这来了牺牲企业灵活性。小企业今天需要灵活性迅速地反应技术并且社会学变动和老褒奖系统和它的古体不可弯曲必须改变。在80 年代和90 年代晚期有一个转移往给一种单独企业增长的工作场所灵活性的企业议价协议和集体合同。这些协议, 在企业水平, 党通常是联合会代表工作者和小企业去一些方式在达到灵活性但仍然保留了一些老想法和坚定的实践。实质上老褒奖系统继续是一个参考点为最低工资和权利为工作者。在1996 具体地被设计与单独事务和工作者在头脑里的联邦政府介绍了澳大利...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 质询成长福音书-- 事务必须成长为生存吗?
- 珍惜的企业教条是, 成长必须是一个主要企业目的: "增长或消灭" 是主要不容置疑的真相。在南山我们倾向某些种类成长, 但不是扩展为了它自己的缘故, 作为"癌细胞的思想体系创作爱德华修道院被描述。" 我们接受成长达到具体目标, 但总以后果的考虑: 它也许打乱和危及被珍惜的质量。我们寻找方式显现出和兴旺没有扩大, 因此举行对有限的成长。当我们增长, 它是由意图而不是以回应需求。我们想一想"足够" 而不是"more" 足够赢利保留和份额、足够的报偿为所有, 足够的健康和福利, 足够时间给它该当的我们的工作注意, 足够的通信, 足够处理, 足够的头疼。几年前我们设计一个房子为新客户。过程穷地去。我们的客户想修造在一个美丽的斑点在小山顶部。我们提议选址房子在小山顶旁边, 以便可爱的区域在上面, 用巨大的冰河岩层加盖以看法, 会被保存。他们没有分享我们的透视。他们不能相信, 在我们提出了...
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