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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么开始办公室支助性业务
- 办公室支助性业务可能范围从基本数据词条对一个充分雇用职员的办公室处理客户的事务的所有细节。办公室支助性业务公司能开始非常小, 提供唯一服务的一种有限的选择和扩展当您获取容量做如此。这模件方法牌子办公室支助性业务非常有吸引力为有天才的企业家以有限资本和刺激学会和生长随时间。开始费用和财务来源:$500 对$100,000+ 根据服务被提供以一个强和很好被研究的经营计划, 冒险资本家和天使投资者也许帮助以一部分的最初的财务。不要依靠这, 然而, 作为您的财源。定价指南为服务:定价您的考虑到至少$20-40 每小时(在税和费用之前), 但避免充电小时费率。充电小时费率为办公室支助性业务提供客户机会要求越来越工作为同样价格。不久, ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 完善的任务供述
- 单程确定您的公司代表团声明根据公司的一般概要。一些重要问题被要求喜欢: 为什么公司存在并且什么样的事务它是? 有它将集中是的一个特殊市场或适当位置? 公司怎么将是特别的在它的企业方法? 一旦这些问题被回答, 焦点行动向这些宽广地表达的宗旨的成就。公司将采取什么行动往增长的和维护的有利、创新、市场身分, 或生产力? 什么财政和物理资源可能依靠? 公司怎么将监督和将保证经理表现和发展虽然同样控制工作者表现和态度? 用什么方式公众负责确定公司的成功?确定您的任务供述可能介入详细, 和明确分析。在这个第二个方法, 声明的建筑为三份被划分在宗旨的并网之前。第一阶段简要地需要和简明地定义公司目的。第二个阶段审查这个目的由问几个问题: 公司被介入什么样的产业? 什么是公司的具体作用? 将公司焦点在一个增值, 高级图象, 或它是定价或针对可及性吗? 将是什么公司的地点? 这战略地是最佳吗? ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 任务供述: 重要比您想法
- 如果组织缺乏任务供述, 它是值得至少设法起草一。既使它不产生一份可接受的最终草案, 锻炼的必须进入计算在公司的方向和想像目的之外的坚苦工作奖励。任务供述装于罐中帮助公司确定他们适当的市场地位, 建议新领域使公司征服, 和甚而担当限制, 或许只含蓄地, 表明中他们应该克制参与的企业在。没有任务供述, 得到转变话题得到容易。任务供述可能促进酣然的计划的起因用其它方式, 也是。构想声明行动强迫管理看一看坚硬在它的外部危机和机会和在它的内部能力。如果这计划过程的部分被忽略了, 起草任务供述或许将集中注意于这样潜在的微弱的区域。为新运作公司和企业在转折, 任务供述是重要的。任务供述是定义基本的事务企业将参与, 类型产品它将做或服务它将提供, 市场它将为服务, 和或许的宪章怎么公司将举办它的事理-- 换句话说, 它的目的。一些经理也许倾向于认为它的准备一学术锻炼在口头hai...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Drivng 家庭点- 一个采购故事在中国
- 几岁月前, 我第一次参观了北京。北京机场, 我获取了入出租汽车和支付450 元(关于US$54) 去对城市。我恐惧以后发现, 正常出租汽车车费为同样距离是60 元!当下次, 我去到Suzhou 从北京。我的地方朋友劝告我乘飞机对上海机场和捉住一辆出租汽车从那里。他们告诉我, 出租汽车车费从上海机场向Suzhou 应该是大约400 元。当我到达了在上海机场, 我看见一个中年人拿着一张招贴, 与"Suzhou, 无锡" 被写对此。他想充电200 元为乘驾。那受到了我的注意! 这是一半我期望的价格。我检查了人他看了相当正派并且它似乎象很多。并且我如此接受了提议。旅途人运载了我的行李对他的汽车, 驾驶了我到一个附近的斑点和要求我等待。五分钟以后, 他回来了与其它汽车和其他司机。他解释了对我, 他没有执...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 采取股票
- 支持当我拥有了基于存货的事务, 我的更好的顾客的当中一个有一个聪明的倒钩在他的保留节目。如果我们是在任何外面他需要在他的次序, 他会说"您知道, 这会是一个巨大地方打开供应室。"但供应, 我们做了20 年在我的手表。我们是在一个更小的市场上, 处理大约10,000 个不同项目, 因此我们享受少量经济尺度。我们与一些大经销商竞争了和很好做了主要由于我们的焦点在存货控制。在我们使用了包括一个存货控制的联合管理软件时候(IC) 模块。什么使我们的系统工作那么很好是我们的承诺对保留准确存货根据一个实时依据, 需要"周期盘点。"Wikipedia.org 作为"一个小子集存货计数在任一被测量的天的存货管理做法定义周期盘点。" 在我们的情况, 这意味, 而不是采取实际盘存每年一次, 我们计数了2% (一第五十) 我们的存货□星期由年的第五十个星期决定。使用这个...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 金牌代表团
- 当XXVIII 的最近比赛奥林匹克运动会来了到关闭在雅典, 二次事件依我所见并肩作战象完善的例子时间安排的重要:1 。少年游泳者迈克尔・Phelps, 美国的最庆祝的奥林匹克运动员, 被匹配的标记Spitz 的纪录四枚各自的金牌以搅动的回击在100m 蝴蝶。Phelps 被拉扯难以置信的技艺在最后的50 米中, 做一半身体长度咬队友和世界记录囤户伊恩・Crocker 由一秒钟的四百。2 。在人的100m 田径运动决赛, 美国首先采取了, 第三和四。时间分离Justin Gatlin 的金牌表现从队友肖恩・Crawford 的第四位置结束再是一秒钟的四百。那手段在跑更多以后比橄榄球场的长度, 四个人横渡了终点线在较少时间以前分离比您能开始和停止秒表。幸运地, 多数小企业所有者不必须克服这样狭窄时间边际达到成功在他们的努力。钥匙为您将使多数脱离您的整个...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在哪里得到金钱为特权想法
- 多频繁您翻阅了通过商机杂志, 注意特权机会广告, 并且感觉您真正地会希望到达在那... 如果只您有金钱? 如果您是象多数寻找更加了不起的机会和财富, 这比您关心承认, 除了或许在严密地私人会谈经常大概发生与您。当一般的人发现这些机会的当中一个, 或产生他自己的一个相似的想法, 起始的资本的问题也许似乎强大。但实际上, 他们不能是。实际上, 关于任何人以事务好信用纪录和"知情人的感觉" 可能得到资本他或她需要, 每当它是需要的。秘密是在会汇集一个适当的提案, 和对礼物它在右边每儿子。这些是"怎么对" 我们给您在这个报告的指示。您需要的第一事是一个完全经营计划。这是一个完全和详细的描述确切地怎么您打算操作提出的事务。您的经营计划应该精确地选派您计划卖的产品或产品; 怎么您生产或制造产品; 您的费用(存货费用如果您购买他们从供应商); 谁卖那些产品为您; 怎么他们被卖...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您的事务需要一个无通行费800 数字吗?
- 您的事务应该有一个免费电话使顾客做销售、服务和布告察问者吗? 产业开始了在70 年代初期并且多数顾客今天盼望您有它。提供通行费任意排行能带来一定数量的好处给您的事务。从顾客立场, 它打开机会询问关于您的产品或服务为了贬低没有。它不仅显示您是并且建立和成功, 但它展示您关心关于什么是方便为他们。它创造您的公司的一个公司形象在他们的头脑里。顾客盼望您给后面事以换取他们的事务。认为它这样。您曾经购买了从没有一个免费电话的公司? 一些公司不能受益于一个免费电话, 譬如那些以事务对企业销售或公司以一个有限的地方目标市场。在其它盒, 譬如目录销售, 互联网商店或公司以连续的需求为支持最确定地将需要它。免费电话允许您给"地方" 数字做广告对任何人在美国。这是人类本性任意被吸引对任何东西并且它诱惑顾客现在行动。何时上次是您听见一个免费电话在收音机或电视商务? 您能...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 广泛客户创造您的独立事务
- 您宁可会有一个好客户支付您五千美元每月或十个更小的客户支付您五百美元各个每月吗? 这选择多客户的二个真正原因一个客户。1 。避免对一个客户的依赖性不要投入所有您的蛋在一个篮子。如果您有只一个主要客户和丢失他们, 您隔夜有零的收入。知道, 他们是您的单一(或扼要) 收入来源, 一些客户将做一些不合理, 不合情理的要求您。他们能逃脱它因为他们知道您是在一个非常粗劣的交易地点。您能并且结束失去一个好客户为原因在您的(甚至他们的) 控制之外。破产、事务的销售或遗产对别人, 或做了其它安排的一位新经理是正义的您能失去这样客户的几个方式。您将好有几个客户。如果您失去代表您的收入的百分之十的客户, 您还有您的收入的百分之九十剩下。2 。澄清您的自已被使用的状态个体劳动状态有某一有利税率被使用。虽然有其它因素...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 神色在合并事务在佛罗里达
- 正如您所知, 有许多方式合并事务在佛罗里达。当公司存在做legwork 和文书工作为您, 最直接的方式将与佛罗里达国务院联系, 公司的网站分部。当您参观网站为佛罗里达国务院, 分部公司, 您注意他们是惊奇用户友好的。他们的网站安置将允许您在网上合并您的基于佛罗里达事务的各种各样的情报数据库和机构内部的自动化的文件系统。由合并在网上, 您能废除传统中间人被使用在合并事务和低廉地归档所有本文你自己。另外, 这屑子可能被完成没有留下您的办公室舒适或家庭。供选择地, 您能并且与佛罗里达公司国务院, 分部用信件, 传讯者、电话, 或电子邮件联系。一般而论, 那里并网也许采取的三个形式: 非盈利, 为赢利, 或S 公司。当非盈利和为赢利或许明显, S 公司的概念可以要求一些解释。S 公司是是有资格避免笨重双重征税对股东和公司的国内公司。他们被收税...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 不听可能损害您的小企业
- 多数小企业所有者寻找能帮助他们改进他们的企业的顾问。他们想要忠告从那些有经验并且真正地知道什么他们谈论。但他们能只受益于酣然的忠告如果他们倾听专家的教导。不幸地, 有不让专家把话说完或跟随计划不管的一些企业家。那时, 专家意识到, 他们不妨保存他们的呼吸和希望业务责任人最终将看他们的方式错误在是太晚之前。当它来到提供他的忠告, 特许经营者Sam ・Badgley 是非常前线与他基准的客户在Williamstown, WV 。他确切地告诉他们什么他期待并且讲非常清楚什么他们需要做遵照他的推荐。如果他遇到某人一再忽略一切他告诉他们哪些是总浪费他的时间, 他然后决定切开他们宽松作为客户。"通过我获悉的经验当您跑入某人象那他们不改变," Badgley 说。信任给您巨大好处那里问题通常发生在顾问和客户之间是在所有者不提供实时性数据Badgle...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 开始一项技术文字服务
- 技术文字服务被使用解释一个题目的细节用由读者容易地了解的方法。在今天信息年龄, 技术文字工作是越来越共同。你会认为, 最终, 一切有用被写了! 这不是实际情形, 然而, 和您基于家的技术文字公司今天大概有一次更好的机会为成功比任何时候从前。经营计划、技术报表编写、津贴文字、说明书, 和商务信件是正义的一些更加共同的类型技术文字工作可利用。由变得熟练与任何这些(和其他) 题目, 您能挣极端好金钱以您自己的技术文字公司。开始费用和财务来源: 在$500 之下基本的营业成本非常普通, 虽然研究为一些项目也许是昂贵的。您能在项目上度过几星期或几个月在是之前有偿的, 因此保留充分储款为生活费用在这些时期期间。定价指南为服务:设置合理的小时费率为你自...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么开始纸切细事务
- 纸切细商机进展到处因为近年来, 保密性关心和新政策强制公司到处国家投资在纸切细服务。大公司和小是需要切细服务。在许多家, 人们购买了小, 垃圾箱大小的切废纸机为邮件和收据。他们有由购买这些同样机器的当中一个的多数企业不会能切细材料。首先, 小机器不是有能力在容量上。第二, 公司总之是缩小职员并且它是不太可能的他们支付某人整天哺养文件入一台微小的切菜机。那是您进来的地方。投资在纸切细事务现在是象买金矿。联邦政府认为文件的名单必须被毁坏得到更长每天。在您签署文件时候, 假如是工作申请书或信用卡收据, 有接受公司必须拿着那个文件的限时。以后那限时, 他们由法律毁坏, 或细片, 那个文件必需。大公司可能采取在数以万计签字的简历的每年。未去电子署名设备的餐馆和零售批发市场可能有数以万计信用卡收据每月。认为所有银行业务记录来临应得物为破坏每个星期。现在考虑相当...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么写经营计划
- 写经营计划是基本步对保证您的事务有每次成功的机会。共同的统计阐明, 9 丧失10 企业无法在第一5 年操作, 并且残余10%, 90% 无法在以下5 年。为什么? 那里也许是一定数量的原因- 从粗劣的顾客服务、不充分的产品、粗劣的后勤学管理和成本控制。但是, 不定义他们的目标和地图在他们的道路之外对成功企业的数量是现象的。采取步骤定义您的企业目标, 您想要去的计划并且什么您想要达到将安置您在未来成功的一个增加的您的梦想的位置和认识。下面是您需要考虑当写您的经营计划区域的名单。这些步将帮助定义企业目标, 存在的原因(的事务), 和定义您将采取的方向。步骤1? 定义您的视觉您可以知道在您的头里面为什么您想要开始事务, 并且什么事务这将是。但是, 您的职员不会知道这信息, 并且在时期以后, 您并且太将忘记一些细节。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企业尾巴: 兽医起泡沫在嘴, 追逐尾巴, 学会新把戏-- 专题研究
- 许多自已雇用了专家发现自己被淹没, 被挫败, 和被混淆它来到经营他们的业务。他们有在他们的专业领域的深刻的技能做一点他们为经营做准备业务狗吃狗世界。下列是一个专题研究从小企业专家, Caroline 乔丹客户文件, 选派典型的职业经验设法经营业务没有起泡沫在嘴。最佳的该死兽医在镇里我的客户的当中一个, 我将告诉他约翰, 是一切您能曾经祝愿兽医。他是亲切, 关心, 能干, 和愿叫在一名专家为他不感觉舒适处理的案件。他的办公室是繁忙的, 他的职员宜人, 并且服务是好的。但约翰有一个问题。他被用尽。从时间他开始了他的实践十二年前, 他做着所有会计、税准备, 人力资源, 应付保险公司, 银行, 劳方调查, 修造的维护, 和叫从销售人当设法工作全时作为兽医。, 他的会计是混乱, 他的纳税申报未被归档五年, 并且办公室政策和规程允许非生产性的雇员持...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 合作谈判: 赢取赢取战略
- 合作谈判:合作谈判是可能聚焦人民资源介入过程往加强结果、生产力、质量、创造性, 和创新在解决问题的一个双赢的战略。使用合作方法对谈判您将必须同意交涉的目标。在任一类讲价可能开始之前, 您和您的相对人必须定义什么当怎么和为什么问题和有解答的宗旨和维度的一个一般想法。当使用合作地谈判:1) 承认另一人的位置。谈判不要求, 二您担任当局的相似的职务。它不要求, 您互相喜欢。但它要求, 您准备着对待另一人作为成人, 准备好听以及谈话, 和认为, 您的意图不一定是唯一一个。2) 获取另一人的信任。无论逻辑和事实您是, 另一党将怀疑您的可信度。良好信誉诚意开始以象征性行动象目光接触, 握手, 拔出一把椅子为某人, 并且它由一致的诚实维护。如果您要其他人成水平与您, 级与他们。虽然您可以认为偶尔的虚张声势能帮助您的位置, 不要赌博。后果可能是惨败的如果您的手叫。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 看起来象嘶嘶声, 是牛排
- 您听见了行销并且给宗师做广告quip, "卖嘶嘶声, 不是牛排。" 做广告主动性最好到达他们的目标观众以好处和"哇" 作用、不是他们的产品或服务价值或特点。这也许运作很好得到顾客在门。但一旦他们是, 您更好有某一物质。您怎么可以保证您维护您的事务正直和仍然维护"哇作用"? 它采取很好被执行的战略步为事务和个人发展:1 。它已经做行动象您那么努力地工作达到的目标已经被到达。步行有那信心。对待您的主角象顾客、您的顾客象客人在您的家, 和您的职员象家庭。当您接近目标象"完成成交", 您开放创造性储备认为在箱子之外, 您不知道的通入资源您有和创造机会为成功早先未预见到。2 。到那儿从这里它不是足够行动如您到达了; 您并且得到构想战略地图到您那儿。请求您的顾客的输入通过勘测, 民意测验, 反馈形式。有您的销售人员薪水顾客的一次参观, 看怎么事去...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 雇员监视- 经营风险为雇主和怎么避免他们
- 电子邮件和互联网用途是典型的工作者的每日惯例的整体部分。由于它的速度和整体便利, 电子邮件替换了办公室间的备忘录作为通信更喜欢的方法。对互联网的雇员通入并且是重要作为举办有关工作的研究和交易手段。这些原因, 雇主经常吃少许选择但提供他们的雇员以互联网通入和电子邮件。同时, 然而, 对这些能力的雇员的用途运载下降风险为雇主。一个问题由雇员电子邮件和互联网用途摆在是效率损失。最近研究表示2003 年, 企业丢失了估计的6A"4a.5.3 十亿对消遣工作场所网冲浪。其它报告表明, 雇员几乎花费他们的公司6A"4a.1.5 百万一年在失去的生产力由度过平均三十分钟每天使用电子邮件为个人, 与非工作相关的原因。其它挑战是雇员的计算机用途将暴露公司于法律责任的风险。例如, 根据其它勘测, 几乎72% 色情的站点在互联网被参观在工作小...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 20 种巨大方式当地销售您的事务
- 是否您的目标观众是在您的邻里或横跨世界, 您能使用您的地方资源得到词在大约您的事务之外。您的地方社区容易地是容易接近的和为建立提供许多机会蜂声关于您的产品或服务。下列是二十个想法被您被开动。1 。提供您的产品或服务作为自由授予? 例如, 如果您拥有一家餐馆, 您能有您的地方假日旅店授予去晚餐礼券为$10 对旅馆客人在报到期间。如果您拥有洗车, 您能有地方售车行给一份证明为一次自由洗涤以所有汽车购买。考虑是赞美对你的企业并且提供是容易对他们实施并且将有益于他们的顾客的促进。2 。捐赠对地方慈善& 学校? 提供您的产品、服务, 或礼券为慈善拍卖和事件。这将得到您对大家的暴露出席事件和修造忠诚以组织的成员您支持不提及税注销!3 。留下小册子、飞行物, 和名片到处? 许多地方企业将允许您显示您的卡片和小册子。潜在的地点有:* 洗车...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么螃蟹作用阻碍成长和怎么征服它
- 一些智慧的最了不起的词为任一人或妇女寻找的变动或成长是, "围拢自己与将支持和将相信您的人。"创造任一重大的变动要求决心、焦点、能量, 一项比赛计划, 和更多比别的, 欲望和一种积极态度。有时, 我们成为失去作用在我们的进展或丢失欲望继续因为我们没有一个强烈支持结构到位。您设法多少次创造某事为你自己但失败了因为影响您的圈子为您提供了消极输入和一点支持?I 一次工作与想获取他的梦想事业的客户。他到在他的晚30 年代之内和很多花费了他的生活运作在介入重整天举的一个unfulfilling 的工作。当他最后做出决定决定追求他的梦想事业, 他与他的工友、家庭和朋友分享了他的目标。他接受了一点对没有支持从他的工友。一些告诉他他是太老的, 他从未会做它并且那他是梦想家。他的家庭成员设法说服他他审阅阶段并且...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创造一个无纸传输信息处
- 当工作从家, 它是通常的发现您有您的办公室在不非常大的一个区域, 譬如箱子屋子甚至在厨房的角落。当您的事务真正地离开, 您将开始发现, 您的工作区域开始得到由文书工作陷入沼泽并且您用尽仓库面积。一优秀对这的解决办法将瞄准往有一个无纸传输信息处。明显地, 某些文件必须被保留为法律和税目的, 但看一看在您附近和要求自己, "多少本文我需要保持?"第一任务是审阅您的文书工作和决定什么是为容器。根据您的决定是否您曾经再需要那个文件。这是轻微地不同的对您知道的文件您再从未将读, 因为多数企业由法律必需保留某一文书工作为正式目的, 例如, 某些收据和租借协定。第二, 决定什么您要能访问今后但不要要求信息是在纸。这是朝向往您的扫描器的主要小组文件。项目在这个类别会包括信件在您和您的顾客、小册子、价格表、名片, 等之间。您的第三项任务是对sepera...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 压力洗涤物和医院帐户
- 多数压力洗涤的公司从未看入一些最佳的适当位置市场。一个, 您不能认为是医院和如果您管理压力洗涤的公司它可能意味好平稳的收入。当合同清洁您必须推测您的顾客需要; 医院有特别需要, 对其他事项不是共同并且如果您小心处理您很好将服务的这些需要。我给压力洗涤的公司的一个推荐将包服务。这做二件事; 1.) 它防止与低投标者或第一次新加入者的价格战入产业和2 。) 它提高月度发货票为服务被提供。医院经常拥有救护车、梭、轮椅、送货卡车、地面车、安全车和甚而空气救护车直升机。这在明显的事顶部这样, 如同许多混凝土, 入口、障碍舷梯、垃圾区域和边路。当接近医院购买或获得办公室您应该首先看在设施附近并且看见什么他们拥有和然后考虑怎么您也许洗涤各个项目和有在头脑里一些基本定价装箱您被要求做出价。它应该您是聪明对此和设定会议谈论他们的需要和然后有所有正确的答复对他们。首先和在前部多数是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 做与朋友的生意： 保存的友谊…和您的头脑清楚五个技巧!
- 我的同事，珍妮，最近哀叹对我关于混合的事务和友谊的一个所有太熟悉的故事。 珍妮转包了copywriting制定出她的朋友， Joan。 珍妮的copywriting的事务部分进展(以回应她的最近精采文章市场活动)，并且给工作Joan似乎象一双赢他们两个的。正如所料， Joan交付了一份光彩的草案初稿。 唯一的问题通过被谈论的项目， Joan是半路突然消失了!它结果Joan变得淹没与玩杂耍她自己的工作和自由职业者的工作。 自由职业者的工作下沉对底部她的优先表，因为，嘿，珍妮是她的朋友和她不会介意。 然而，作为天把变成几星期， Joan变得窘迫并且开始掩藏从珍妮的电子邮件和电话。 现在两个朋友是在腌汁!珍妮会更喜欢Joan告诉她在最前面她不可能遇见同意的期限。 她没有生气与她的朋友，但是它做了她的奇迹多么明智它是涉及您的亲密的朋友在专业努力。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 反向合并: 他们采取了相反在反向合并外面吗?
- 促进者和顾问毁坏市场为反向合并吗? 首先让作为神色在反向合并。在反向合并, 一家经营的私人公司与有一点点或没有财产的一家股票公开上市公司合并, 亦不知道责任("壳") 。在一些罕见的事例, 壳也许有某一相当数量现金余留为投资在新企业中。股份公司告诉"壳" 因为所有存在原始的公司是它的公司壳结构和股东。私人公司所有者获得挂牌公司股票(通常90-95% 的) 多数通过股票的一个新问题为私人企业或财产。股份公司将更改它的名字到私人公司的名字和通常将选举将任命官员的一个新理事。股份公司通常将有股东基地充足对符合最后的入场的300 个股东要求对引文在那斯达克小盖帽市场上, 或某一其它市场。现在对问题或恶魔是在细节: 私人公司出去执行适当的适当努力在"壳" 在发现它以后是干净的, 和没有有害历史使它不合格, 去向前完成购买。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 动力化为赢利- 工匠留下大厦
- 在夏天, 我无法驾驶二个块没有看建筑业的活动。路承包商、建房者和园丁是到处。从我的较不比科学挡风玻璃研究, 它似乎那保留竞争并且吸引愿意的雇员在收缩的产业, 每个工具需要供给动力。1 。供给动力的钉子枪为屋顶木瓦。2 。供给动力的笤帚在Bobcat 装载者为清扫。3 。供给动力的独轮车和具体抽的卡车。4 。供给动力的sander/vacuums 为drywall 精整。5 。供给动力的岗位孔挖掘者。其它贸易投入马达运作在他们的企业, 也是。草坪浪花涂药器用途供给喷雾器动力为站起来和乘坐应用化学制品的操作员。草坪割的服务从那些移动了大步行(或跑了) 在刈草机之后和升级了到立场或坐后边和乘坐刈草机。人力量洗涤、力量犁耙和力量研他们的工作。"手工作" 由一些...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5 个要诀为雇用一位了不起的簿记员
- 所有必须忧虑的Bookkeeping?the "畏惧的" 词是某事我们。业务责任人很少进入事务应付经营业务的财政方面。它容易了解为什么! 谁想要所有那些乏味记录保留作用? 并非许多。所以, 多数企业家的第一事的当中一个是聘用每簿记员。虽则雇用不被体验以簿记基本的朋友, 相对或任何人也许是一份食谱为灾害!您可以有最佳意图并且他们大概做; 但是, 您需要是客观的当雇用簿记员如果您想要一伟大一个!5 个要诀为雇用一位了不起的簿记员:1 。博学。确定他们有对会计的基本的理解并且怎么"大" 图片全部一起适合。区别在会计和簿记员之间是, 会计将做更多分析和通常有附加培训。如此, 当您不可能需要一名会计在职员, 您想要某人有对区别在财产之间, 责任, 产权, 收入, 物品的费用的基本的理解被卖, 并且开支帐。2 。可利用。保证, 他们将是可利用和可...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 财政根本性- 什么每个小企业所有者应该知道!
- 业务责任人很少进入事务应付经营业务的财政方面。它容易了解为什么! 您是多情关于您提供和想要聚焦您的时间那里的产品或服务。财政方面通常下跌对"渴望的责任" 名单的底部。它对您的事务至关重要的长期成功, 您了解一些财政根本性是业务责任人虽则。您不必须是会计或金融分析员, 但是它重要您有一些关键技能在您的企业工具箱测量您的事务的财政方面。它是好对outsource 这活动以便别人可能完成您不喜欢完成的工作, 只是确定您了解财政信息的产品。您将需要它帮助您做出消息灵通的决定关于您的事务。记住! 会计不是仅关于税。有非常更多知道关于数字, 因此您将知道怎么您的事务做着从管理透视。有您需要知道并且他们可能被概述根据三个重要财政决算的各种各样的您的财政图片的关键因素: Profit/Loss 、现金流动, 和资产负债表。我遇见是缺乏信心的他们的有利的企业家每天。他们"认为" ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 7 个要诀改进您的现金流动
- 现金是King?That 是什么大家告诉我们并且它是真实的! 您无法成功地起作用在任何事务没有适当的现金流动。如此如果这项现金原则是很知名的, 那么为什么这是那许多企业奋斗? 有时明显总不是很显然的当您是确立的在跑您的事务的每日方面。这7 个要诀改进您的现金流动!1 。现款取货商店。操作付现自运的型事务对担心可接收。最佳的经营计划是一个顾客支付在购买之时的地方因此您不必须担心开发票或汇集规程。开发票和汇集占去可贵的时间, 因此您想要产生创造性的方式立刻incentivize 付款。设置基本规则在起点因此您的客户知道什么您期待。2 。可接收汇集。收集您的可接收以及时方式。不要让他们停留那里永远直到您的顾客决定他们想要支付您。是您的事务的一位好管家是"好事务", 因此有过程到位为开发票和汇集。更长的您的可接收是卓著的, 较不可能的您是收集。您不必须是卑鄙和粗砺的及时...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企业检查? 金钱挽救选择
- 当您进入事务为你自己, 有许多事考虑。什么您不要忧虑是消费许多金钱在多余的项目。企业检查是那些事的当中一个。他们不必须是昂贵的。您的底线维持下去您的事务, 并且它重要保留它那样。使多数脱离您的办公用品意味检查最佳的贩卖者。小企业有机会有控制在多数情况。您得到做出重要决定, 和得到需要秋天当他们是坏。检查不是最复杂的供应在您的办公室, 但是他们将保存您金钱对雇用公司处理它为您。有一些好方式去设定您的会计科的过程, 既使您是整体部门。有一些相当基本的选择以企业检查:书桌集合检查。这些是基本的三对页板料通常被安置在黏合剂。他们运作为工资单和其它应付款管理系统, 但不提供为跟踪。 计算机检查。许多这些检查允许您打印他们从计算机使用财政软件。您买检查纸并且他们得到打印以点击鼠标。 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 正义在行动
- 在1980 总统竞选期间, 候选人Ronald Reagan 发誓, 如果决定, 任命第一妇女对美国最高法院。在他的就职典礼以后, 里根总统六个月保留了他的诺言? 提名亚利桑那地区法院的成员。参议院很快证实了她由表决99-0 。最近, Sandra.day.o'connor 送了一封短的信到当前的首席执行官宣布她的退休: "这是一种巨大特权, 的确, 担当了法院的成员为24 期限。我将留下它以对法院和它的角色的正直的极大的尊敬在我们的宪法结构之下。"里根总统创造历史由任命妇女对最高法院。正义O'Connor 做了她拥有历史由投下决定的表决在136 个案件, 包括一些高度情感问题。总统和法官的自愿冒险被帮助改变国家。成功经理行动: 罗伯特・F. 肯尼迪说, "只那些敢很大地失败很大地曾经达到得。" 作为企业家, 您剧增了信念由开始您的小企业。如果您是...
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