小型企业 文章
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- 2007-04-06 22:01:55 - 小企业成功山顶(2003 年10月10 日到2003 10月12 日)
- 版权2005 黑蝴蝶新闻 由Maxine 汤普森(http://www.maxinethompson.com) 当在太平洋最近, 写作这篇文章, 我观看一个无家可归的人开掘在垃圾箱和白鼬里面在一个被丢掉的袋子快餐之外。当然, 我感觉行动给他一个小象征, 但它使我反射。他若出席了小企业成功会议呢? 或许他的生活会是不同的。他能学会了从特德・Nicholas, 以4 十亿个美元人著名, (www.TedNicholas.com) 并且Joel 克里斯托弗, (www.JoelChristopher.com) 叫主要名单建造者(www.masterlistbuilder.com), 怎么开始...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 小企业的力量烙记通过私人标记
- 请考虑这篇文章为出版物在您的时事通讯里或在您的网站。允许被授予重印为自由与资源箱子和byline 原封。请寄发我您的出版物的拷贝如果您选择包括我的文章。 小企业的力量烙记通过私人标记 您的标签认为很多关于您的事务 品牌是一个强有力的工具在您的手里, 浓缩被察觉的价值与相关您的公司、产品或服务由顾客和潜力顾客的一个视觉图像。当竞争增强, 小企业所有者体会烙记的力量通过私人商标作为一项巧妙经营战略一部分。拥有您的品牌是不仅一引诱的营销并且销售工具, 它有好小企业道理。私人商标产品批发商提供转售者并且不同其他机会建立认识为他们自己的公司和产品, 并且开发顾客忠诚。与领先在身分和一安全在忠诚, 新和重覆销售是肯定随后而来, 假设您的产品不负消费者期望。底线是: 您将驾驶您的收支和将增加赢利通过对私人商标的用途。 ...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 企业倒闭的第号一个原因!
- Ralph Waldo 爱默生说, "修造一个更好的捕鼠器, 并且世界将摔打道路对您的门。" 但当您开始您自己的事务, 没有保证, 您的"捕鼠器" 生存, 特别是在今天快速踱步的企业世界里。 近一半所有小企业无法在第一二年操作之内。企业倒闭的第号一个原因是不充分的计划。第二个原因是在之下资本化。 如此在您之前抵押您的房子, 或进入举债筹资您的事务, 您需要知道如果您的事务做更多比生存-- 您想要知道如果它是足够好兴旺! 这停留了在事务五年或长期有共同兴趣的三事成功的企业: 1. 想法。成功的企业起动总开始以想法。某事由所有休息做您的企业立场。如此怎么您知道如果您有一个好想法? 您大概有一个好想法如果您能回答是对任何以下问题: 您的想法提供解答对一个重大问题为您的...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 8 个最坚韧的企业问题
- 曾经做您奇迹如果您真正地将成功与您 小企业? 您可以有一定数量的特别特征, 但 多么恰当被开发他们? 有努力的质量 并且对成功的事务是共同的成就 所有者。请求自己这些问题看如果您有什么 它采取。 1. 事务怎么将影响您的家庭? 最初的少数 几年企业start?up 可能是坚硬的在家庭生活。 一个unsupportive 配偶的张力也许是困难平衡 反对开始事务要求。那里并且可以 是财政困难直到事务成为 有益, 能需要几个月或几年。您可以有 对更低的生活水准调整或投入家庭财产 在危险中。 2. 怎么您将支持您的家庭当加强您 事务? 这个问题必须解决根据 各个人的各自的情况。许多...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 问客户权利问题的7 把钥匙
- 秘密对成功的通信在事务和在日常生活中问合适的问题。了解有效问的价值大概是唯一最统治的因素在达到企业成功。方式得知什么人需要将问问题和仔细地然后听答复。 Oprah Winfrey, Larry King, 和巴巴拉・Walters 全部有什么共同兴趣? 他们是所有了不起的采访者。他们有离奇的能力做人感到舒适和谈话由问权利问题。底线是, 顾客和远景高兴地将志愿关于什么的信息他们认为他们要在定价, 产品和服务如果您问合适的问题。更多问题您问, 更多顾客或远景将谈话, 允许您揭露他们的?hot 按钮? 。记住, 大约顾客的百分之90 和远景首先考虑他们自己。 开始, 您应该总记住7 把钥匙对好问。It?s 事情是聪明的, 和是直接的。多么更好完成这比运用这些7 把钥匙: 1. 为什么? 例如: 为什么您会选择软件A 在...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 停留神志正常的生存要诀为小企业所有者
- 您的午餐时间想法包括精采营销战略和忧虑结束票据付款。您是CEO 、人力资源主任, 管理员, 和行政助理所有被包裹入一个。您打开门在黎明和锁住当是时间包裹在天。 欢迎到小企业归属世界。可爱, 是吗? 当然, 小企业归属奖励是相当高的。您的焦点确定您的现实和您的成功, 您必须从未回答对一个恼怒的上司, 并且(为多数所有者) 您得到工作在您的选择产业。一种明显的交易以长时间, 多责任, 并且?how 偶尔的恐慌攻击我是那里得到这做吗? 吗? 不担心。您不是单独。实际上, 几乎所有小企业所有者面对您的同样问题。并且许多生存和居住讲传说(在小企业研讨会, 实际上!), 如此不要得到劝阻。这几个容易的要诀使您的企业头脱离云彩。 成为专家在时间安排: 如果您去学院, 机会是您学会怎么平衡期中学习, 纸...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 停留神志正常为小企业所有者
- 您的午餐时间想法包括精采营销战略和忧虑结束票据付款。您是CEO 、人力资源主任, 管理员, 和行政助理所有被包裹入一个。您打开门在黎明和锁住当是时间包裹在天。 欢迎到小企业归属世界。可爱, 是吗? 当然, 小企业归属奖励是相当高的。您的焦点确定您的现实和您的成功, 您必须从未回答对一个恼怒的上司, 并且(为多数所有者) 您得到工作在您的选择产业。一种明显的交易以长时间, 多责任, 并且?how 偶尔的恐慌攻击我是那里得到这做吗? 吗? 不担心。您不是单独。实际上, 几乎所有小企业所有者面对您的同样问题。并且许多生存和居住讲传说(在小企业研讨会, 实际上!), 如此不要得到劝阻。这几个容易的要诀使您的企业头脱离云彩。 成为专家在时间安排: 如果您去学院, 机会是您学会怎么平衡期中学习, 纸...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 开始事务? 什么新(和存在) 业务责任人应该知道
- 开始事务可能足够淹没设法起来和跑但当您考虑所有税要求, 您的杯子可以runneth 。这什么您必须知道为了开始您自己的事务在右脚和避免付比支付可能花费更多的罚款和感兴趣会计做事第一次。 什么事务的形式您应该设定当开始您的事务? 有几个不同的选择包括一家独资、合作、公司、S 公司或有限公司。总之独资运作优良如果您非常小, 不太有益和不关注法律责任问题。合作是象结婚对其它伙伴。如果您不是那舒适与他们, 您可以想要设定其它类型个体。公司是适合为想要个人法律保护和有赢利可利用在的业务责任人什么之外他们将需要至于他们的个人使用。参见 http://...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 很好您能卖番茄酱冰棍儿对一名妇女在白色手套
- 一位好推销员是出生那样; 这不是博学的行为。故事的结尾。去解决其它奥秘。这一个是结束。 崩裂任一本销售帮助书并且您将发现作者说的所有特征一位好推销员必须有。他必须一早期的造反者, 组织完善, 努力, 一了不起的通信装置, 穿着体面, 准时的, 战术家, 统计员, 创造性, 大胆, 一个了不起的听者, 一了不起的健谈的人, 断言, 说服, 分析, 和可能神秘。他必须是计划者、时间环保专家, 和团队能力和欲望总赢取。他的介绍必须被擦亮, 他的措辞无缺点。 错误! 一位真正的推销员有固有能力做人如他和倾听他的想法。您无法学会它在任一本书里或销售追猎。您有它或您不。它磁性, 平原和简单。他们喜欢不是由于一个优越产品的人们买从人, 凶手服务, 和从未价格。 如果您喜欢人和真正地享受比赛使他们看您的...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 小企业价格的战略
- 它是坚韧的那里, 特别由于临时解雇和我们慢吞吞的经济。如此什么是一位小企业企业家设法以为生做? 设法这些便宜的定价的战略保留销售行动。 战术#1 -- 从未简单地大幅度削减您的价格, 除非您设法倒空过时存货。反而, 尝试重新包装您的价格因此他们是付得起的在短期因此更多远景可能付得起他们。例如, 而不是定价您的服务年, "我们的月度时事通讯是只$39 年。" 反而, 尝试"我们的月度时事通讯是只$3.25 每月。" 如果您接受信用卡, 它非常容易设定被发单对您的订户没有必须干预每个月在最初的帐户设定之外的再发生的月费。上部对提供您的捐款每月是, 您能现在销售$3.25 标题对一更加昂贵$39 列为头条新闻, 即您能提供服务以更加付得起的率没有大幅度削减的价格。 其它例子 这其它例子。正义昨晚我是通电话与一个潜在的营销客户。如同她...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 小企业计划-- 三个神话
- 版权2005 年Denise OBerry 您是-- 象小企业所有者的百分之70 -- 工作没有计划吗? 这需要被打消关于战略计划为小企业的三个神话。 1. 它必须是正式的-- 不那么。 一个战略计划的价值为您的小企业是在投入想法在纸, 创造将得到您的行动步您想要去实施那些行动步的地方。 2. 我太小-- 不那么。 一个人事务可能受益于一个战略计划。一个战略计划可能帮助您做出决定关于时间安排和预算。您能使用您的战略计划帮助您确定是否出席事件或做广告在出版物。这是检查和平衡工具。 3. 一个战略计划是象球和链子-- 不那么。 这是您的计划。许多个小企业所有者感觉象一旦它是在纸, 它无法被改变。错误! 您的计划应该...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 小企业客商帐户
- 一个小企业商人帐户也许是什么您的公司需要渐近在竞争之外。如果您的用户增长或他们越来越请求信用付款选择并且为信息您的产品和服务, 商人帐户可能回答他们的问题和帮助生长您的事务当把您的竞争者留在在尘土。 它容易申请一个小企业客商帐户。请发现商人帐户提供者, 您能做由搜寻互联网使用相关的关键术语。浏览许多站点提供这个商业状态的特殊类型在选择一之前。期限和费非常变化, 因此您想要变得博学关于您的选择在签署合同之前。您比事务你的大小这时真正地需要可以成为诱惑承担更多。由是可利用的所有有吸引力的附加功能不要误引。忠心于基本当您开始, 并且增加其它选择只当他们真实地是需要的并且当您能付得起他们。 公司提供一个小企业商人帐户通常是银行和其它财政机关。他们典型地寻找公司的好信用卡记载、可疑的商业行为能力付付款在商人帐户, 和退避象发送同样的消息到多个新闻组...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 小企业投资
- 州法放松使它容易对小企业提高起动和成长财务从公众。许多投资者观看这作为机会对6A.4a".8A"get 在底层上??? 涌现的事务和对6A.4a".8A"hit 它大??? 如同小企业增长入大那些。 统计地, 多数小企业无法在最初的少数岁月之内。小企业投资是在最危险之中投资者能做。这个指南建议因素考虑为确定是否您应该做一种小企业投资。 风险和投资策略 投资的一项基本原则在一个小企业是: 从未做您无法丢失的小企业投资! 从未使用也许是需要的为其它目的, 譬如大学教育、退休、借款偿还, 或医疗费用的资金。 反而, 使用否则会被使用为消费者购买, 譬如一个假期或首款在小船或一辆新汽车的资金。 高于一切, 从未让公司的一位被委任的证券推销员或办公室或主任说服您投资不是危险的。小企业投资一般是困难转...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 小企业收债信件文字
- 写收债信是任一个小企业所有者的当中一个最重要的技能。您有什么它采取得到您赢得了的金钱? 我有坦白: 我是是让客户逃脱不支付我的企业作家-- 我的文字能力的失败的一个巨大的标志。您看见, 我从未学会了最重要的文字技能的当中一个为任一个自己经营的人或小企业所有者: 怎么写收债信。 收债信件-- 概要 "收债信件" 在非凡也许是逆喻, 从不幸地, 你是足够很少。您应该有一系列的信件送到精疲力尽的客户, 每一个成为一少许更加迫切。这一些想法为五信件系列。 1. 不要做您的第一信件看起来象托收委托书根本。做它友好的笔记。您是可能得到金钱从某人认为您作为一个伙伴比讨债者。 2. 如果那封第一封信件不得到反应-- 和通常它不会将-- 寄发另更加迫切和直接地请求金钱的下星期。表...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 小企业收债法律欺诈板料
- 在您的小企业收债法律最终将变得重要, 如同您的债务增长并且一些客户不支付。 法律上收集小企业债务, 您必须首先送一个书面通知, 汇集开始了, 五在天内的首先与债家联系为汇集(例如, 五在天内的拜访电话) 。信件必须包括争执指示。 小企业收债法律被禁止的实践 * 收集任一数额在实际债务之外, 除非您能那么法律上真正地做。 * 继续捐款在债务如果债家争执了债务, 除非您提供债家以书面证明。 * 持续与债家联系如果30 在天内的第一联络, 债家争执债务。 * 相信债家付了对非争执的债务对债务债家争执了的付款。 * 放置一张填日后日期的支票在post-date 之前。 小企业收债法律: 什么您...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 小企业CRM 是这里停留
- 如果您问多数小企业所有者什么优先权CRM 有在他们的短期经营计划, 机会是您将得到更多比一个空白的凝望。事实是, 多数小企业所有者甚而不知道不是什么CRM 提及多么它可能极大有益于他们增长的公司。对小企业CRM (顾客关系管理的) 这战胜的无知通常源于几基本的起因。 借口不投资在小企业CRM 第一个和多数共同的原因为不关心在小企业CRM 是小企业的本质。以有限的财政和人员资源在他们的处置, 业务责任人相信他们无法买得起金钱或计时一个小企业CRM 系统会要求显示重大ROI 。经常计时首要利害关系是正义渡过难关足够长期签署那个大合同或接受一份大产品订单。 仍然新企业其它所有者相信, 他们能简单地建立和维护质量购买关系由他们热忱的个性或特殊市场地位的贤良。他们看小企业CRM 如同unessential 豪华由他们的更大的竞争者完全享...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 小企业代收机构得到您被支付
- 如果您是象许多小企业所有者, 您积累在起动期间债务的山也许已经是足够做您对代收机构的忧虑在您回答了电话时候。但您的感觉往代收机构最终改变, 如果他们已经没有。 小企业代收机构服务: 更多好处比费用 小企业代收机构服务一定将花费更多比写信要求您的金钱后面。但您将收集的相当数量金钱, 不提及您将保存, 愿更多比支付它的时间。实际上, 当您考虑您的雇员的小时费率, 或您你自己, 代收机构的费可能真正地是相当交易。 我们说您有您的事务支付$10/hour 的一个助理, 有效地花费您的事务$15/hour 一旦您计数在就业税、好处, 和天花板您的办公室。您幸运如果那个助理度过了五个小时共计在各债务, 和设法收集一半他们。 但您会下沉$150 入各成功的收藏。加号, 那里是机会成本: $150 您未...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 小企业101: 致命的无知
- 版权2005 年丹尼尔临时替人照看孩子的人 美国小企业再是在转折。许多雇员, 现在工作从家, 不再被栓对地理办公室和愁楚通勤。这在未来几天是一种相对地新现象以易爆的区段成长提示。因为这动荡经济迫使缩小、近海更改结构和关闭在大公司中, 许多新企业家是出生。这些是人们, 而不是不倦地试图发现新就业和可能忍受命运和早先被体验一样, 开始小企业和现在享受个体劳动好处和危险。 有一个老讲故事海军上将的决定进行争斗反对巨大可能性。看起来他接近敌对土地的沿海, 用更大的海军关闭从后面和一支了不起的军队接近从土地前面。他祈祷了和然后对他的人演讲。他宣布, 他们的争斗疲倦的力量会登陆在海滩前面, 会开掘和为即将来临的争斗做准备。没有转动的后面和没有其它选择。他定购了他们的船被烧在他们登陆了之后。他们只挑选将战斗赢取或消灭。他们击败了他们的敌人因为他消灭了其...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 六斯格码为小企业
- 它不是惊奇, 某些人民也许察觉六斯格码作为是只为大公司。主要公司譬如联盟的信号、Black & Decker, Dow 化学制品, Dupont 、联邦快递公司、通用电器、强生公司、柯达、Motorola 、索尼, 和Toshiba 有所有被滚动在六斯格码努力和达到的卓著的结果之外。然而, 它是不正确的认为, 六个斯格码步骤改进结果可能由巨大的组织只达到。小企业可能成功实施的六斯格码和并且获得六斯格码提供的步骤改进好处。 一定, 有可能是不利的为实施六斯格码在一个小企业而不是大事务, 譬如在变动主动性上的缺乏资源和专门技术的因素。但是, 有并且特征固有在可能加速六有效的实施斯格码更比在大企业, 譬如灵活的流程, 一个更短的政策制定链子, 和高级管理的更高的可见性的小企业。 六斯格码可能运作在任一大小事务因为六的本质斯格码取决于特征固有对任...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 宗师的秘密战略: 宗师1 - 比尔・格茨作为一位小企业企业家
- 介绍: 战略是战略。遣散一会儿从您的头脑什么某些人民说关于他过去常变换自己从一位小企业企业家对一位titan 在企业世界的比尔・格茨的进攻实践。有我们能搜集从他的袖子的honest-to-goodness 战略。我们能学习, 学会从他们和可能应用他们在我们自己的家庭基于的事务。在这个前提, 这篇文章被写了。 比尔・格茨战略- 有视觉: 在最初, 我将制定我的对比尔・格茨一个秘密战略的研究的结果。他曾经同样战略jump-start 他的小企业对今天企业巨兽。根据我的研究, 比尔・格茨战略被着陆在以下: "有什么的视觉您想要达到 并且举行对那视觉来愤怒或 水位高。" 他的视觉是: "一台个人计算机在每张书桌上。" 顺便...
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- 2007-04-06 22:01:55 - SBA 的8(a) 节目可能帮助一些公司竞争
- Q: 朋友告诉了我当当地美国人下降的妇女我也许是有资袼将帮助我开始一个小企业的一个特别SBA 节目。他说我能争夺政府合同通过这个节目。您可以告诉我什么SBA 节目他提到? -- Clara P 。 A: 您的朋友大概提到小企业管理的(SBA) 8(a) 事物发展(BD) 节目。8(a) 节目(命名以它来自) 小企业行动的部分是SBA 节目被创造帮助小贫困的企业更好竞争在美国市场和在政府采购之内竞技场。SBA 提供事物发展、技术协助和其它服务对被接受入8(a) 节目的小企业。 8(a) 节目是后备的为什么SBA 称"社会上贫困的个体。" 社会上贫困的个体被定义当那些被服从了对种族或种族偏见或文化偏心由于他们的会员资格在一个贫困的小组。 SBA 有选定以下小组依照社会上不利: ?...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 保护您的事务由进行背景检查
- 企业努力的成功介入财务被共同安排的努力、战略计划、产品设计或服务安置, 营销、销售, 和用户支持。多数做的当中一个生意的重要方面是您处理每天- 您的雇员的人民, 您的伙伴和您的竞争者。是否您是一个小企业所有者或一家大公司的一位人力资源经理, 您想要确信, 您雇用负责任的雇员, 您处理信任的伙伴, 并且您可以甚而想要学会更多关于您的竞争者。 这是一个惯例使公司进行背景检查在他们聘用的远景在他们做出一个聘用的决定之前。背景检查比那您获取从简历或面对面的采访显露更多信息。为一些工作, 筛选由联邦或州法必需。求职者和当前员工也许请求递交给背景检查。对安全的最近重点增加了那可能。 承包商欺骗是在一个最高纪录。背景检查帮助企业核实潜在的承包商辨认和执照。承包商怨言查寻保护光在您处理承包商的名誉。 1. 您可以得...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 安置在小企业行销
- 版权2005 J D Moore 安置是大家投掷的另外那些营销专科术语词的当中一个并且重要了解。它还重要了解怎么安置具体地适用于您的小企业行销。 营销位置基本上描述您独特的地方在市场上。关键词这里是独特的。什么使您与您的竞争者不同? 什么以为特色并且好处您提供其它球员不的您的目标市场? 这也许进入您安置的几件事: - 价格点- 这不一定意味您有低价。您可以是最昂贵的在镇里, 并且那是好如果您说服您是价值它的您的顾客。 - 服务- 几乎每事务要求他们有了不起的服务。如果您能提供例外服务与您的竞争者比较, 您的顾客将记住您。我从未将忘记告诉一位乖戾的水管工设法得到他对我的房子为一个紧急状态在一个周末。他行动了如他没有想要我的事务并且然后告诉我它打算是$200 为他出...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 坚持: 一种关键成份在食谱为一个成功的小企业
- 它说, 成功很少容易或快并且这是唯一是反复地应用的一致的努力的产品。这确定地是实际情形为小企业所有者当设法获得成功在行销方面杀手世界。任一成功的事务取决于行销您的产品或服务对公众和说服他们花费他们的艰难被赢得的金钱或时期。它是只通过坚持并且从未对您的梦想不抱希望装成功于罐中达到。在这篇文章之内, 您将发现几个想法怎样您能维护坚持不懈和了解坚持的确是一种关键成份在食谱为一个成功的小企业。 结束什么您开始 人们经常得到对一个飞行开始在他们的企业努力, 但是当时间流失他们得到转变话题从未完成什么他们开始了。小企业的历史是充分的伟大的起始者但没有如此伟大的修整机。有从未是一本伟大的书左一半被写, 亦不成功的事务左一半被修造。精整的钥匙什么您开始了是坚持不懈和承诺。记得, 许多人以较少天分、较少能力和较少经验比那些能达到更加巨大的事与更加伟大的礼物...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 采购- 它是为我的事务吗?
- 有确定地好处, 但确定您做出一个消息灵通的决定! 有很多好处对采购, 然而, 有并且一些不利。因为这是这样一个巨大的问题, 和这样一个大决定使您做关于您的公司, 您应该确信, 您看一看好在问题的双方在您做出您的决定之前。确定您确切地知道什么您站立获取或丢失由采购您的工作。 首先, 采购好处为您的事务是, 您能得到一些较不重要工作完成为更加便宜。例如, 如果您发现您没有足够的金钱在您的预算方面做必要的变动为了保持您的事务顺流, 您应该大概然后发现方式减少您花费的相当数量金钱。 采购其它好处是, 有实际上您能得到工作被完成更好的其它公司和地方比您已经是在您自己的公司中。不仅那, 但如果您有要求很大数量不同的产品或服务为了起作用的一个公司, 它比它会采取您训练新人民也许花些较少时间为您发现一好outsourcer 。...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 神话关于开始您自己的小企业
- 在您跳入小企业企业精神之前, 首先考虑我们将揭穿的以下神话。 1. 开始一个小企业是更加容易的工作 这不是真实的。您艰苦大概将工作。一个小企业需要更多工作生存。但是, 潜力赢得是更多。区别是, 在您会拒绝超时的工作。以您的小企业, 您可以实际上喜欢工作超时因为您对您自己的事务关心。 2. 神话: 我将是上司。 您可以是您的公司的上司。但您将仍然必须请别人: 客户。那么实际上, 他们是上司。确定您保持他们愉快和很好服务。 3. 神话: 我能现在Ratchet 我的要价 我们经常认为, 我们服务得太多和被支付太小。当开始一个小企业我们也许被诱惑认为, 我们能现在推挤为价格更加适宜我们的技能。但是, 我们应该记得, 我们有也许提供他们的服务为相当低数额的竞...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 奥秘购物为乐趣和赢利
- 怎么您要得到报酬去购物? 那是 权利! 得到报酬购物衣裳, 吃在餐馆, 观看电影, 打高尔夫球, 旅行, 等等。 您能有您的蛋糕和吃它也是! 享用最佳 两个世界。挣金钱和获得乐趣在的同时 奥秘顾客。 什么是奥秘顾客? 有时通认作为一个秘密顾客, 奥秘顾客 看起来象其他顾客但是工作暗中进行 执行市场研究或对事务的其它测试 创立。 例如, 奥秘顾客也许检查质量 服务和产品在一个特殊快餐出口。 职员是友好, 有礼貌和有用的吗? 是 洗手间清洗? 食物热和鲜美吗? 做了职员 企图对upsell? 是定货准确地供应和...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 营销对妇女-- 我可以买您线索吗?
- 版权2005 年Denise OBerry 不久前一个小企业所有者访问了我。他想要帮助行销他的健身事务对妇女。在我们甚而开始谈之前, 他递了我他的名片。卡片是非常专业的和认为所有正确的事。但它并且包括一个巨大的大错。 他是相当聪明瞄准妇女作为他的事务的远景。终究, 专家说那在对三分之二, 百分之75 的平均家庭妇女控制, 财务和负责购买决定的百分之80 。那意味妇女醒在早晨准备好花费金钱。他们将花费它以您的事务吗? 并且怎么样由妇女拥有的企业? 很好, 那是一个巨大的市场也是。达成协议妇女的经营研究的中心, 10.6 百万个企业是至少50% 由妇女拥有或妇女和由妇女拥有的企业的平均增长率是几乎两次那所有企业。在那顶部, 由妇女拥有的企业雇用19.1 百万人民和引起$2.5 兆在销售。 如...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 是时间得到所有战略- 小企业营销Stategy
- 版权2005 J D Moore 如此什么是您的小企业营销战略? 我是愿意打赌, 近85% 群众读这现在抓他们的头。许多小企业所有者不创造营销战略根本, 反而集中于战术。 让我给您战略的定义的当中一个从好伙计在Merriam 韦伯斯特: a: 一个仔细的计划或方法: 一聪明的strategem b: 构想或使用计划艺术或strategems 往目标 如此战略是计划和那个计划的实施。战术仅仅是您执行那个计划的方法。 计划是重要在小企业行销为几个原因: - 计划帮助保险您保留一致的销售。 - 计划帮助您设置了目标和移动朝到达他们。 - 您设置和黏附对预算的计划帮助。 许多小企业所有者由营销计划的想法威逼。他们认为它需...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 合并您的小企业最好为您?
- 那里来点及时当每个小企业人 冥想不管合并他们的事务。A 全部时期小企业开始在独资之外, 并且然后成为合并作为事务扩展和 显现出。小企业合并可能是困难的 决定, 和以这篇文章您稍微将获取 知识在好处和不利。 有许多好处对合并您的小企业, 但有限责任是最大的好处的当中一个。当 您有独资对公司所有责任 公司是在所有者。当合并事务, 您唯一责任是对然而您在公司中投资。 以独资, 所有您的个人财产, 这样 作为汽车和家庭, 能是移交帮助支付债务 事务。作为一个股东在事务, 您有没有 责任任何对事务的债务, 那是 当然除非您给一个保证。 其它好处对合并一个小企...
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