小型企业 文章
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何成功地避免成为小企业之一，80％会失败
- 这是一个普遍引用的统计数据：80％的小企业将无法在运行的前5年。事实上，在网络营销，这一数字可高达95％。是的，这是一个普遍引用的统计 但由于某些原因，人们并不十分确切的说，为什么会发生这样好。它发生什么像几乎所有的新生儿businesses.It看来可能只是由于通常的因素，即充分的时间和 能源在广告投资，穷人的奉献，缺乏毅力，没有重点，雄心勃勃低制定目标等on.But的令人悲哀的消息是，即使拥有充分和热烈的上述任何应用程序， 很多企业家可能会慢慢走向领导只能用一些商业suicide.The的原因之一几家企业不能稳定地描述是质量好，缺乏经常性，令人震惊和高度 有关的咨询意见。那就是simple.Running商业成功是所有关于使每天的决定。我们所作的决定，使依赖于很多事情，包括：1。过去的经验and2。事实 knowledge.A新业务车主可能相对很少或没有experience.No一个人...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 大厦营销动力用于您的小企业
- 您的事务的成功取决于您的能力建立营销动量。没有能力引起主角的新来源您的容量卖将陷落并且您的事务成长将停滞或将收缩。不幸地, 许多小企业所有者困惑不解当tasked 以产生新方式销售当其他人被挫败入停滞由看一致地无效的结果从他们的销售。它不事关如果您的事务是年轻或建立。如果您的事务是年轻您必须简单地销售很好生存。另一方面, 如果您有营销成功以不增加您的机会引起新事务您的成功的方法将由您有限的能力阻碍发现新源泉的事务。大厦营销动量是象踢一个球在继续得到更加陡峭的小山下。每次小山成为一少许更加陡峭球快速地将滚动和将拾起动量。在行销, 您补充说受到对的任何战术什么的注意您是象使小山一点更加陡峭。最近我与经营成功的金属发光的业务的Ed 谈话。我问他怎么他去引起新销售。他告诉了我, 100% 他的销售是网络。我不能帮助只是想知道为什么。我意识到, 他做着很好与...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 名列前茅7 小企业资源在2005 年
- 2005 年如果您想要开始事务, 和开始几乎立刻挣金钱, 站点下面被列出是一些最佳我发现了。我选择了各个站点因为它是绝对卓著的在提供您需要开始的工具, 并且采取您通过您需要立刻开始的步。My1stBusiness.com - http://www.my1stbusiness.com - 这个站点由本・Botes 拥有, 当前研究一个博士学位在事务。本将采取您通过每个阶段创造您的事务, 并且它不事关多么大或小它是。您将发现您需要这里的所有的信息。Teleclasses 是当前自由的, 并且您将找到各种各样的顶面山谷企业教练帮助您建立您的事务。这个站点预定很快去一个有偿的模型, 但它确定地将值得价牌。如果您寻找一种一中止解答经常更新您的企业知识, 和停留在您的竞争之前, 这是它。Ron Olinger - http://ronolinge...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么从一个秘密商业模式英俊赢利实际上小企业不使用!
- 您寻找完善的基于家的事务吗? 我度过了几乎二十五年寻找圣洁grail 基于家的企业。现在这篇文章不是关于事务, 而是宁可时运500 公司总用途但它由基于家的企业、会员或网络营销公司很少使用的系统。并且根据我的经验, 您不应该甚而试图一个基于家的会员或网络营销机会除非您使用保证您几乎将是成功的一个系统。但在我们进入秘密商业模式的具体之前, 让我们首先谈论什么多数人民冤屈并且为什么95% 基于家的企业操作员无法在最初的少数岁月之内事务。这几个原因为什么人们失败* 缺乏充足的资本为促进和行销。它采取许多金钱和时刻使您的消息获得您的潜在客户的注意。这是一个被证明的事实多数人民必须看或听说您的产品或服务至少五到七次在他们将询问或将购买之前。* 没有足够时间在他们的事务上花费。多数人民开始他们基于家的事务在他们的业余时间和希望它获得成功因此他们能...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么种植成功种子以小企业想法
- 认为所有您的企业想法作为有潜力发芽和增长入巨大的果子轴承果树园的微小的种子! 但是, 适当的步骤必须被采取; 您无法随便驱散种子在路面并且期望他们将发芽。生长事务是没有不同的; 它需要一个肥沃环境有助于成长为了发芽和兴旺。幼木需要保护免受风和雨当年轻人, 和可能承受飓风力量风当成熟。事务是没有不同的。最强的企业开始作为一个小想法在企业家的头脑里。想法培养, 被哺育, 被种植和然后关心为。它没有开始作为一个大果树园!如此不要认为您的想法是太小, 或太无意义的。不要认为唯一富裕的起动公司。这简单地不是实际情形。您实际上投掷您想法路面以那类型认为!需要时间想象可能性。梦想。然后问自己几个问题。"什么停止我从实现这个梦想?" 是诚实的。写下您看作为障碍的所有事物。下个问题要求您的自已是, "可能I 是成功的没有这些事?" 如果答复是没有, 然后决赛, 和多...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 开始一个小企业? ?Tips 从退伍军人
- 祝贺, 您开始一个小企业! 您是接管和去为美国梦的您的片断! 您的兴奋是高的, 并且肾上腺素抽! 大家作梦自由和拥有成功的事务, 但不是大家可能成功地创造那现实。即然您做承诺尝试, 让我给您我能给您保险您的成功的唯一最重要的诀窍。成功的企业是否大或小所有从企业想法开始。您的挑战将确定如果您的想法将是优胜者或输家。您也许惊奇知道, 这在许多情况下不是想法的质量, 但宁可确定事务的成功计划的质量。那是经常开始以好想法失败的正确, 小企业因为他们缺乏计划成功地执行想法通过好并且坏时代。计划成功比想法大概重要。不要计划并且您计划失败。写一个好经营计划不是某事多数企业家想要花费他们时间做? 他们有龙杀害, 和山上升。经营计划似乎象是必要的只为银行家或天使投资者的繁忙的工作, 权利? 错误。经营计划, 当正确地做是企业家能提到在无止境的压力下是任一起始的事业的一部分的指南。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您犯这些7 个致命的现金流动错误吗?
- 处理的现金流动是每个小企业所有者的最重要的作用。避免这些七个致命的差错确定您不制造现金流动问题在您的事务。1 。运用"飞行由您的裤子位子" 会计方法。何时税时间卷您找到自己pawing 通过堆纸在您的书桌上寻找信用卡收据从您的商务旅行? 或您是上部开掘在您的汽车之下位子设法推测何处所有您的气体收据是? 您想知道如果那张咖啡被弄脏的纸是一张发货票从供应商? 您有某人, 某处欠您金钱但, 您无法记住的一种隐晦的感觉谁它是? 如果那样, 您在经营上大概是有罪的以"飞行由您的裤子位子" 会计方法。运用这个会计方法有对您的企业的现金流动的巨大冲击。除非您有一个系统跟踪您的企业财务, 您总经营在黑暗和有密林的仿效的乔治的危险如同他关上入树。2 。不知道是什么数字所有关于。一旦您有一真正诚实对是的善良有用的会计系统真正的乐趣开始的地方...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 聪明的PR 战术为小企业
- 小企业需要公共关系, 可能更比大公司, 投入他们在地图。如果您考虑时间是金钱, 然而, 您可以发现那处理您自己的公共关系是一个艰巨的任务和不一定价值金钱储款。这一些想法怎样得到最佳的轰隆为您的PR 大型装配架由周道的采购:使用您的企业图书馆。如果您是足够精明辨认最佳的媒介为您的主要目标观众, 您的地方图书馆或最近的市立图书馆在您的非常小镇附近有可贵的与信息有关的工具协助您在每个轮。图书管理员是您的税钱支付无论如何的一种公共资源。被辨认您的目标媒介, 发现充电由安置成功代替一个标准六个月或年度合同的一个PR 代办处。方式, 您可能分享PR 负担由供应媒介被瞄准, 和支付只premier 命中。其外, 如果安置是足够印象深刻的, 您能投入它在您的网站, 和得到难以置信的英里从它。销售您的经营业务或产品公司时尚与席子特点在全国范围内打印和网上报纸在一半价...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 四个原因为什么小企业成功(或失败)
- 业务管理美国系统被敬佩和看齐了在世界。这个系统是典型的二个特征在美国灵魂: (1) 热情为未来和使事更好, 和(2) 开放性和自愿改变为了达到那个目的。社会在世界比美国资本主义制度不是好或多产的在创造新企业但是我们经常是那么繁忙的商业化的想法和开始新事业我们不需要时间学会由我们的更大的公司开发了的基本, 成功的管理方针。许多企业家是关于什么的技术专家他们做但开始事务没有任一正式训练或经验在管理实践和原则。由"管理" 这里我们意味成功地处理事务, "后面室" 活动的非技术性的边的事务。由于不充分的管理, 许多小企业无法在早年。他们无法不是由于弱点产品或服务概念他们有, 但因为事务适当地未被处理在后面办公室。一旦事务涌现了或增长对某一水平, 管理技巧必须改变或事务将运行入麻烦。为许多小企业这个水平是$1-3 百万在年销售或5-15 名雇员。有时重要点更...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小型商用计算机安全, 基本
- 任何人在事务今天体会两个自然附庸在计算机在工作场所, 和并且潜在的危险与存放重要数据交往在他们。他们的公司的数据是在危险中由每日报告关于各种各样的新闻驻地的今天业务责任人经常被提醒, 甚至他们喜爱的与事务相关的网站。但一个典型的小企业所有者可以做什么保护他们的网络免受被播放用许多方式的这些威胁? 危险潜伏在每打开互联网。有能被谈论安全的数以万计攻击或区域, 但我尝试和集中于三一般讨厌与相关今天计算机: 病毒、间谍商品, 和故意地将设法利用您的计算机系统因为各种原因的传统"黑客" 。所有这些攻击, 虽然不同, 符合一个具体目的为攻击者, 基本上翻译成三件事为事务: 失去的生产力、失去的数据, 和最终结果? 失去的金钱。这简要的描述是什么上述的攻击, 包括, 并且典型的小企业可能做保护他们的技术投资。病毒: 计算机病毒与得到人病残的实际病毒分享一些特征...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企业营销- 澄清成功
- 何时您听见词"成功" 它带来在名望和时运视觉为您的事务? 您澄清了和明确表达了什么那成功将看起来象为您的事务并且怎么您将知道您达到了它?什么是成功的定义为您的事务? 多数小企业卖他们的时刻和专门技术提供服务对他们的客户。如此我要您反射的问题是这? "什么做成功看起来象?"现在在您开始回答以反应之前如, "我今年将做$X 百万在销售。" ? 中止! 那不是什么我意味。问题是? "什么做成功看起来象为您的client(s)?" 记住, 您的客户? 它不是一般公平的说您是在事务提供服务对您的客户? 何时您什么它权利, 它实际上看起来象为客户?不要得到我错误。我获悉, 我们是在事务挣金钱? 以为生为我们自己。但那在足够很少在生活中。大多服务提供者我知道爱运作与和为他们的客户服务。如果您集中于照顾那, 休息几乎一定将...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 现金流动: 为什么纷乱合计粗劣的现金流动
- 最近我的顾客的当中一个告诉我纷乱打旋通过他的公司是粗劣的现金流动的结果。但愿他有更多金钱, 他的公司会跑更好。我必须恭敬地不同意。粗劣的业务流程导致纷乱。纷乱导致粗劣的现金流动。固定粗劣的业务流程并且现金流动问题消失。我谈论什么业务流程?1 。有谁的一张清楚的图片您的顾客是。这什么我的顾客看起来象: 我的顾客是一个小企业所有者寻找方式做他们的事务运行更好。他或她由必须被完成和经常没有时间为战略计划和预测的真正地重要企业作用, 不能有很多经验在那些区域的所有任务经常淹没。您的顾客看起来什么象? 什么挑战他们是面对? 他们与每天奋斗什么?2 。使用那张图片开发提供价值对您的顾客的服务和产品。根据我的我的顾客的图片我能提供我的顾客以教他们技能或提供知识他们能使用解决挑战他们面对每天的省...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企业精明: 到达关键大笔生意作决策者
- 作为一个独奏企业家或小企业所有者, 我们的关键挑战的当中一个可能到达关键作决策者在更大的公司中。得到对能密封的合适的人成交可能是令人沮丧经验, 特别是如果您没有一项比赛计划。这三种方式连接用正确的人民。 冷叫 在这留言的年龄, 到达远景由电话变得困难。寒冷叫很可能将收割更强的结果如果您设法到达小企业所有者, 连接用所有者由电话是更加可能的, 但以坚持您能到达公司经理。有您需要采取取得结果从冷叫的几个重要步骤 确定您写, 在30 秒, 将表达的电话剧本什么您做并且什么好处相似的顾客获取了从您的服务。 这是根本的。您是电话剧本必须回答远景的问题, "什么是在它为我"? 实践您的电话剧本直到它感到自然和适合您的通信样式。 确定它表...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企业掠夺者- 耽搁
- 最共同的问题的当中一个过来为业务责任人是耽搁- 浪废时间, 投入障碍在采取行动方式往目标, 做辨解为延迟, 创造confusion/busyness 等。耽搁是弄巧成拙的行为。我相信, 作为人, 我们是娴熟在创造允许我们合理化行动或non-action 对我们自己和其他人的令人相信的语言。我们变得熟练在提出成功地保卫我们的位置延迟的一个逻辑听起来观点。这样, 我们给自己允许跨步入退避, 尽管结果我们说我们要!有一项比赛计划以行动步可能促进耽搁。在时间期间我们开发对变动的一个自动被仿造的反应, 被说服什么我们做着移动我们今后。实际上, 我们是正义的演奏同样老比赛, 创造 幻觉 前进。底线? 得到真正, 得到诚实对你自己。如同一个小企业所有者做您:1 。保留认为您 做 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企业差错: 您做足够他们吗?
- 那是正确的6A"4a. 是您犯足够的错误在您的事务? 你们大概懊恼在我的问题; 其他人认为"Geez, 罗斯! 如果我犯了错误我会必须跑尖叫回到天工作!"如果您去学校在公立学校系统在美国, 您文化上被训练避免和掩藏差错, 在所有以后; 您的老师和教授没有给您一个巨大成绩为您的努力除非那些努力导致了巨大结果。如此, 同样, 如果您是一名雇员在公司美国您的追逐被奖励了完美和被处罚了为犯错误。但您现在是自己经营的。并且这是 必要 , 您重新考虑差错的整体问题。最重要的精神转移的当中一个我们所有需要做作为自己经营的业务责任人是从掩藏和避免我们的差错对接受他们! 并且对频繁地做全部小孩子6A"4a.! (这是"时常" 发生将杀害您的事务6A"4a. 不是小的差错您做日报。) 的那些大差错这例子那些事务杀害差错的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企业检查是增加的费用对您的小企业- 设法做他们你自己!
- 开始和处理一个小企业是没有乐趣差事, 特别是当它来到会计。有您能帮助那个底线的几个常识方式。企业检查可能是相当昂贵的当您使用第三方处理您的工资单和付款。您的小企业可能存金钱由打印您的付款从您的桌面。这个选择不能是最佳为所有企业。但如果您有时候处理它你自己, 它也许是非常有利的。检查空白可能被发现在许多办公室商店, 并且有一些好一个网上。大多数不需要一个特别软件程序处理过程。有一些相当高技术节目那里。您可以决定检查他们当他们是需要的。通常, 您能下载节目的样品使用有一阵子, 测试它看如果它是好的为您的应用。打印您自己的检查并且将允许您创造您自己的设计或安置您的商标在可能担当提示对潜在的顾客的检查。它将值得您的时刻至少检查是可利用的一些选择。如果您有没看因为您认为他们会是太昂贵的, 您也许愉快地惊奇。Robb ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企业计划-- 三个神话
- 您是-- 象小企业所有者的百分之70 -- 工作没有计划吗?这需要被打消关于战略计划为小企业的三个神话。1 。它必须是正式的-- 不那么。一个战略计划的价值为您的小企业是在投入想法在纸, 创造将得到您的行动步您想要去实施那些行动步的地方。2 。我太小-- 不那么。一个人事务可能受益于一个战略计划。一个战略计划可能帮助您做出决定关于时间安排和预算。您能使用您的战略计划帮助您确定是否出席事件或做广告在出版物。这是检查和平衡工具。3 。一个战略计划是象球和链子-- 不那么。这是您的计划。许多个小企业所有者感觉象一旦它是在纸, 它无法被改变。错误! 您的计划应该是得到回顾和至少月度更新, 如果不每周的一个活跃文件。您是业务责任人, 您写了它, 您知道什么发生在您的市场上-- 当有必要调整。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企业时事通讯困境: 我送哪天?
- 如果您是正义ramping 您的小企业电子邮件时事通讯, 您也许想知道什么天您应该寄发它到您opt 在名单。终究, 您要它得到打开并且读和您知道您的远景也许除草通过吨电子邮件凌乱。什么?没有魔术的子弹推测科学后边何时您的小企业远景将打开您的电子邮件。但您能帮助自己由做一些前面legwork 。并且答复是刚好在您之前。不要做什么我看见许多其它小企业所有者做。他们要求他们的朋友和同事什么天是最好和然后行动今后在那忠告。Bzzzzzzzt -- 错误答复。除非那些朋友和同事适合您的目标市场, 您浪费很多时间以这种方法。最佳的方式的当中一个确定天送您的时事通讯将考虑您的目标市场细节。您经常得到电子邮件从他们吗? 什么时候天他们的电子邮件被写? 星期的什么天? 您感到舒适要求您当前的订户吗? 由估计您的市场习性, 您能计算最佳的天和时候送。测试...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 名列前茅7 小企业税要诀
- 这七种方式为小企业所有者存金钱在他们的税。1 。合并自己: 如果you`re 仍然事务的东主或伙伴, it`s 计时合并自己。您不仅将限制您的责任, 但您可以享受更低的税率在小企业收入和其它有利税率。2 。是家根据: 如果可能, 继续(或交换对) 是家庭基于的事务。您不仅将保留您的天花板下来, 但您能对注销(或扣除) 对您的家的企业用途。3 。收入被分裂: 付合理的薪水到您的配偶和孩子。这样, 您能法律上牵制收入被收税以您的更高的速率对是在更低的税级的您的家庭成员。4 。重新整理您的事理为最大税储款: 您可以做一些变动把您的爱好变成会赚钱事务吗? 您可以使用那个额外室在您的房子作为一个家庭办公室为您的事务吗? 您可以准备使用您的汽车更为企业目的吗? 您可以安排更多您的娱乐费用是事务被关系吗?5 。提供您的费用很好: 您提...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 生长您的小企业通过联盟和合资企业
- -- 在冷叫之外, "温暖" 叫和送电子邮件--许多独奏企业家服务从一个家庭办公室。我们与外部世界的唯一连接是互联网/电子邮件和电话。冷叫, "温暖" 叫并且送电子邮件也许似乎象最明显的方式让人知道关于我们和引起销售。但, 有运作更好的其它方式。联盟通常是一个协议在服务或产品互相恭维的二企业之间。每个同意推荐其他服务给他们的各自客户和支付百分比对其他如果提及结果在支付工作。我们说您是营销专家, 但您不做公共关系。但是, 您的客户有时需要公共关系作为他们的营销战略一部分。您遇见专门研究用不同的领域, 但的几位公共关系专家谁不提供您的类型营销服务, 并且您形成3 个联盟。10% 委员会是什么您同意为导致工作的相互提及。现在, 您和您的联盟伙伴是更多"充分的服务" 提供者。您能为您的客户提供PR 服务并且您的伙伴能为他们的提供营销服务通过您。另外您和"成为伙伴" 在您...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 营销您的小企业以成功故事
- -- 一个传呼器捷径系列--一个有效和□制方式销售您的事务是通过对成功故事的用途。 什么确切地是成功故事? 它怎么销售我的事务? 我怎么可以开始以我自己的成功故事?认为以下: 什么确切地是成功故事? 成功故事简要地描述怎么您的事务为client/customer 服务并且什么结果client/customer 达到了。认为这作为一个真实生活例子怎样您的产品或服务帮助顾客达到他们的目标或解决问题。它怎么销售我的事务? 一个□制成功故事将包括原始的客户问题或目标、具体产品或服务被使用与客户, 和发生的一些明确的结果。潜在客户能更好明白什么您的产品或服务最重要地做和, 看一些实际结果。这将做它容易对他们做出"购买" 决定。我...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 吹您自己的垫铁? 一个关键营销战略为小企业
- -- 大厦可信度通过成功故事--成功的独奏企业家花费相当时间建立和扩展他们的网络。这些网络可能包括一个宽广的光谱? 专业协会、社区服务、学校或校友网络, 虚拟社区, 运动小组, 邻里协会。有各种各样的选择当创造我们的支持系统。什么他们全都有共同兴趣是这: 我们参与同样活动? 关系大厦。我们面对面, 在通话中或在网上也许见面。我们交换幽默, 信息, 提及或资源和这样做, 加强债券以个体和整体组织。什么是不相当如同共同在我们的交换是对一个个人或企业成功故事的用途。成功故事有一则双重消息: 它突出我们完成的具体活动或我们做的服务并且它通信成就的一个区别的水平。两则消息用于建立可信度与听者, 反过来建立信任。成功故事不需要是复杂或长的。这几考虑当准备您自己。是骄傲的对此 ? 一个好成功故事象真实地真正翻译当您感到骄...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 建立您的小企业由Building Relationships
- -- 一个传呼器捷径系列--人们做生意与他们知道和信任的人。 作为一位独奏企业家, 您的目标将是传达自己对您的目标市场和然后举起关系对信任水平。这个建立关系的过程可能采取许多形式。需要几分钟对回顾什么运作为您在这个区域。然后考虑这些想法增加来您的关系大厦工具箱。30 秒介绍您升级了您的30 秒介绍最近吗? 如果您未校正它在去年机会是冲击也许是陈旧的。新介绍可能引起将显示的您自己的能量您自我介绍。考虑对强有力的行动词的用途譬如创造, 设计, 组成, 组织, 引起, 解决, 生产, 和供应。交付它在镜子前面和看见什么其他人看见。您必须给什么?我们经常认为什么我们想要得到从关系。事象一要求提案、一种新资源、一个潜在的联盟、或商务联系或销售。翻转...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 7个现金流动秘密您的会计未曾告诉您
- 寻找方式促进您的现金流动？ 作为一位小企业顾问，我提出对我的现金被束缚的小企业客户的这些建议：1. Shoeboxes是为鞋子，不是业务记录。原谅我的公正，但是，您不会有成功的事务，如果您不系统地跟踪您的收入和费用，欠您金钱，并且您欠金钱。 这是绝对关键的。 您不必须有一个大昂贵的计算机化系统，虽然象QuickBooks的一个计算机程序一定做一个美好的工作。 如果您喜欢，您能记录一切与铅笔和纸。 但是，您一定跟踪基本信息以系统的方式。 没有这个重要消息您的事务不可能茂盛，并且您的现金流动在晚上永远将保持您。2. 使您的顾客“显示您金钱”。最佳的方式使您的顾客支付什么是欠的将去除未付的每个可能的借口。 除非是绝对必要的，不要扩展信用。 建立信贷政策帮助确定谁将得到信用。 尽快让发货票进入票据付款人的手，在工作被完成之后或交付产品。 不要...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5 个小企业管理问题帮助选择产品销售组织计划
- 作为小企业经理, 我们玩杂耍有限的资源在对成功的搜寻。在程度上, 当我们集中于成功在一个区域中我们在别处抛弃注意。我们必须选择从表面上不尽的有限的金钱和时间手段-- 和经常相冲突-- 忠告和推荐从营销服务提供者; 管理和营销顾问; 并且内部专家。这创造一种困境。您怎么选择哪个推荐拥抱和哪些通过?顾问、营销服务提供者, 并且/或者其它部门在您的公司内热切地将提建议从他们的观点。您将听见集中的好处于"___" (用适当的专业填装空白) 。这不是一件坏事; 它是他们的工作卖您在他们的专业好处。它是您的工作探查为downsides 和交易。不同的透视在我的品牌管理天, 它有时挫败各自的部门不能掌握大图片。图表部门和外部广告代办处想严密地集中于图解元素当其它竞选的方面是正义的更需。制造业担心生产量并且效率, 从未介意什么顾客想要。各个部门做...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 操作您的小企业? 一切真正地是项目
- 您操作您的事务作为一系列的项目, 使用项目管理工具和技能推进您的项目从构想到完成吗? 或或许您是新的对项目管理工具和技能和未考虑申请他们向您自己的事务? 大多数我们秋天某处之间。经营有生产力和高效率的业务, 是否为一个人或为500, 是各种各样的大小和复杂一系列的项目。例如, 这一典型的solopreneur 也许有的一些项目:-- Creating/upgrading 您的企业身分(商标、文具、名片, 等)-- Creating/upgrading 您的网站-- 安装或升级您的计算机设备-- 安装或整顿您的屑子system(s) 6A"4a. 是否计算机为主或paper-based-- 做您的税报告-- 创造您的营销提及引擎-- 创造被动收入源源不断的收入(tel...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 避免小企业的现金流量过山车
- 阿solopreneur消失，我知道从我的雷达屏幕上月底她积极为客户的项目进行数周。在此期间，她低着头，完全集中，在提供服务，她沉浸 她现在的客户端。她每周工作时间长，牺牲她的个人生活，人际关系，及自我照顾，以满足她的承诺，她client.Laudable，而是一种破坏性的方式来运行的工作，她business.After 白天和晚上的全部时间来完成她的计划，她将手在最后交付，突然发现她没有另一个客户排队。接着，她恐慌。这时候，她开始回电话 和她接触网络，她以前的客户，以及任何她可能在她的“工作期间的前景越来越忽视。”她乘坐的盛宴或饥荒的收入不断的过山车。在她的“工作时间”，她 有现金进来，在她的“营销期”，她的现金流出。她不知道多久，她的“营销期”将持续或她有多少收入，她就需要生活在她得到她的下一个 当事人签署up.Does这听起来熟悉吗？下面是5个最大的方法，以避免盛宴或饥荒的过山车：1...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么您的习性控制您的小企业成功
- 习性: 您那么频繁地进行的一致的行为它是自动的。 例如, 如果您学会驾驶一辆汽车以标准传输, 最初的少数教训是相当生涩的当您学会与加速器脚蹬同步传动器。如果您发布了传动器太快速, 汽车会失去作用。如果您按了加速器太快速没有发布传动器, 您赛跑了引擎6A"4a. 但您和汽车仍然坐那里! 但是, 以实践、实践, 和更多实践, 您学会与加速器的控制同步传动器的控制以便您不再甚而考虑。这现在是习性。所有习性包括知识与技巧被结合从实践。什么所有这手段是您能学会新习性替换那些不再运作为您。您必须改变什么您做着, 怎么您做着它, 并且您做为了改变您的商业结果的选择。如果您继续做什么您总做了, 您将继续得到什么您总得到了。 那意味如果您的事务不朝向在方向您现在渴望, 您必须做出新选...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在经营计划里面? -- 您的小企业计划在10 个容易的问题
- 写经营计划为您的独奏企业家事务不必须是一个吓人的项目。如果您能回答关于您的事务的10 个直接的问题, 您能准备好去。成功的钥匙将回答所有问题的足够的深度如果朋友要求您投资在这事务, 您会认为是。最重要地, 确定您记录您的经营计划以某种方法... 是否您写它用手, 键入它入您的计算机, 或投入它在stickie 笔记关于您的墙壁。保持它在某处得心应手您能提到它的地方当您做出重要商业决策。并且, 月度确定您回顾它-- 或, 更好, 每周-- 并且至少年年更新它。1 。 您的梦想: 您要您的事务为您提供什么? (认为时间, 金钱, 自由, 您服务与) 是具体的-- 多少金钱, 多少个小时, 当您要"退休" 。2 。 顾客: 谁是您的顾客并且什么他们want/need?3 。 产品和服务: 您将提供什...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您理想的客户? 一个关键概念为独奏和小企业行销
- "我不知道钥匙对成功, 但是失败的钥匙审判对请大家" -- 比尔・考斯比您曾经有比他们值得了是更多麻烦的客户吗? 可能他们总是晚支付, 或没有做什么他们认为他们会做。可能您有个性碰撞, 或他们期望更多比您能提供。什么情况, 机会是您有一微微觉得当您第一次遇见了那个客户... 微小的声音您没有听对, 被更大的声音大概投上阴影前述, "嘿, 它是事务; 我将采取它!"划清界线学会对那些客户说没有, 在他们开始排泄您的能量之前! 的钥匙能做这将明白您理想的客户。一旦您会认可谁是理想的并且谁不是, 您能实践拒绝事务从后者。如果您有麻烦说没有, 您将需要学会这个重要企业技巧, 并且什么做摆脱您已经有的问题客户; 看资源在这篇文章底部。如果您有一位教练, 请求他们帮助您完成理想的客户锻炼, 或扮演那些"认为没有" 交谈。...
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