小型企业 文章
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创造一次胜利胜利为您的小企业
- 发现怎么专业费用遏制创造一新赢取赢取位置为财产所有人的和您物产管理: 一个简单的战略增加客户忠诚前摄雇用先进的技术帮助财产所有人和船锚房客减少营业成本的道具员, 一定将被认为更加可贵的企业财产。当您不能达到这以更低的行政作用和口袋花费对您或您的客户的, 您创造了另外的好处。在商务和公寓物产世界那里居住一个恒定的无止境的挑战为财产所有人? 作为一个精明的专业道具员, 您有机会接受这挑战和潜在地存您的客户的可观的金钱。"恒定的挑战" 当然是怎么有效地控制营业成本和潜在地增加N.O.I 。在任何商务或公寓物产。这些因素是至高无上的并且根本性对商业投资和他们可能沉重称在物产容量支持更喜欢的平实财务并且将来值。在一个专业设置和作为投资财产所有人和开发商, 我了解有效的物产管理可能有在房地产和财产所有人的重要性和冲击。前摄控制费用的卓著的P.M....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企业想法- 您的图象可能失去您事务
- 您和您的人民刻画什么图象对您的远景和客户? 这最近发生在我身上并且您有希望地将搜集有用的小企业想法将挣您金钱而不是花费您金钱的情况。1月总是好时候劫掠交易如此当我注意二个知名的盲目的公司给35% 做广告他们的窗帘, 我决定给他们电话? 并且这是有趣的经验。公司A这个人准时本质上是大奖金的转动了。她打扮了用一个专业方式和是非常高效率的以她的方式。我知道什么我想要和所有玛丽必须做将测量和提供行情。她是极端有用和宜人处理。我对玛丽说告诉我在两三天如同我并且安排其它公司引述。' 没有问题', 她说。"我将敲响您然后" 。公司B这销售rep. 是完全不同的。他及早转动15 分钟是非常异常的。我比同意的时间不介意人早到几分钟, 但是15 分钟是位太早期。他应该首先敲响看如果它是好。约翰明显地是吸烟者因为气味飘动了通过我的前门在他进来...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您必须做最大化您的获得小企业贷款的机会的9 件事
- 得到对您的小企业贷款应用的认同, 您必须能符合借的标准被记下。一些组织是更多风险反感比其他人, 和将有因此更加严密的标准。浩大地增加您的一种成功的资助的应用的机会, 您将需要提出以下信息:1 。贷款的原因。贷款人寻找某事合适在您的事务内正常范围和专门技术。数额也许包括一定数量的项目, 因此您将需要盖每个。2 。数额要求, 和您要小企业贷款的偿还期限(即$10,000 命名5 年, 付得起的季刊) 。3 。细节怎样您将回报数额被借用。例如, "从在Whizzbang 的被减少的运行费用赢利的增量Go4.It"4 。安全细节您能为贷款人提供。这作为再保证为贷款人。如果您不准备着投入某一安全的方面, 那么为什么应该他们?5 。您将需要包括将用于回答根本问题与管理能力相关的您的经营计划, 关于您操作的市场的信息。什么样的事务您是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 为什么小企业需要商标和身分系统
- 专家敦促小企业所有者"烙记" 他们的事务? 使用商标和一套一致的营销材料。但, 他们很少进入原因在这忠告之后。这一些名单好处对有一个专业地被设计的商标和营销包裹:不看很小- 家打印的名片以穿孔的边缘, 或卡片打印与标准设计可利用的通过微软软件或网上名片贩卖者(象Vistaprint) 尖叫, "Small-time 贩卖者!" 对您潜在的客户? 并且您相似地将补偿。增加您的得到冒险资本或卖事务的机会? 如果您出席一个详尽的企业包裹, 包括营销材料和图表, 您的事务将看更加完全。吸引更多客户? 一些客户寻找一个明确定义的公司看和感觉作为他们的合格者一部分为做出一个购买的决定。对品牌你自己? 如果您是顾问, 您需要商标为了建立图象和比大你自己的品牌。转达, 您建立? 商标和专业地打印的材料表示, 您做对您的事务和对您的客户。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您的成功被预先决定吗?
- 您的网上成功单独根据您的努力和你的。肯定有帮助您的许多工具, 但这仍然是您。如果您成功, 它将采取您可能一直投入。在所有它是事务和之后您是服务从家, 但那不意味岗位网站和没挣金钱。网上事务是象其他业务, 它需要有计划和目标或步设置计划在行动。您的成功与您的努力直接地是比例。什么是您的网上事务的最重要的部份? (做广告) 什么是您的广告的最重要的部份? (这是您的标题) 怎么居于伸手可及的距离您在互联网? 什么做他们点击到您的网站或读了您的电子邮件对其他人? 答复是标题。如果您的标题不抓住他们的注意, 您的站点从未得到看见。如果您的标题在您的站点不做他们逗留, 他们简单地点击通过。有没什么比标题重要在您的电子邮件、横幅、ads 和特别是您的网页。他们必须是强有力的使人想要知道更多。这些标题很重要, 不花费时间在他们上能花费您很多金钱。更多时间在您的标题上花费比您的广告或ezin...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 比赛计划? 区别在小企业成功和失败之间
- 这是美国梦对自己事务。但哀伤地, 根据美国商务部, 只1 在5 企业仍然是在事务5 年在它打开之后。事务需要一个了不起的经营计划, 但它不提供管理足够的信息有成功, 有益的事务。您巨大增加您的成功机会以比赛计划。根据PriceWaterhouseCoopers 调查, 最迅速发展的企业的结束一半不仅有经营计划, 而且有分开的比赛计划保持他们集中于什么必须做的每日。经营计划得到您在比赛。比赛计划保留您在比赛。使用体育比喻, 它容易看怎么您赢比赛从更衣室。多数企业没有考虑到的一个工作计划什么实际上发生在领域一次戏剧开始。经营计划是销售小册子并且比赛计划是说明书。您寄发一个经营计划到潜在的投资者和其他人激发他们关于事务。经营计划是关于战略。您创造一个经营计划在管理会议上。比赛计划是关于战术和被创造由和为人民在前线。比赛计划谈话开放关于好, 坏, 和丑恶在...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您的小企业的管理
- 您是意思趋向对您的事务, 即, 与您的小企业关系事的增长的名单的管理零件做。您推了所有其它任命在旁边并且开始传达到对研究基本事实细节, 您准备好出去所有和斥责一切在名单! 但在世界名单在哪里是?一部分的小企业也许似乎简单但的管理除非你传达到对做它和做它权利, 没什么将完成。时间安排是关键对您的小企业的一个优选的管理过程。不管怎样陷入沼泽我们是以工作并且怎么缺乏在睡眠我们是, 如果我们要我们的小企业挣金钱, 我们必须坐下和阻拦时刻处理管理工作。虽然您应该做容限为生活的unexpectant 变动, 如果我们真正地传达到对它和处理在时间之外更好, 生活不会是那么topsy turvy 根本- 实际上, 我们migght 甚而喜欢完成管理工作为我们的小企业。并且这里是一些有用的tups 帮助您处理您的时间更好和或许也许由您的小企业甚而挣收入金钱更加令人愉...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 五个简单的软件要诀为小企业所有者
- 一个新年的开始是时期为一个干净的开始。决议被做, 您清除您的文件去年的文书工作, 并且您发誓您开始年保留您的财政房子在有条有理。它全部听起来好当您说它在1月1 日。但现在, 在只一个月以后入新年, 多少您做了任何在上面? 我无法举我的手, 是? 这一些容易跟随将有益于所有业务责任人的要诀。学会使用您有的软件如果您去年购买了软件, 并且这仍然是抽缩被包裹和坐在您的书橱, 得到它打开和安装它您的计算机。直到您做那, 您做了没什么更比废金钱。您不应该必须雇用专家处理软件安装。如果它已经被安装, 但您无法似乎推测什么其次做, 读指南, 做讲解, 请求帮忙。做什么是必要为您学会怎么使用软件您花费了好金钱。您有需要当您购买了软件, 并且直到您开始使用它, 需要遗骸的未实现。自动化共同的任务一旦您有软件您已经购买了在运作...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 射击的执行欠佳的雇员在您的小企业
- 这几个要诀关于怎样实施解雇通知书当它来时刻终止雇员。作为一个小企业所有者与雇员, 您可能将发现它必要的一天终止一名执行欠佳的雇员? 如果您已经没有。在一个理想的世界, 那会是没如此。我们会雇用正确的人民从一开始, 和然后训练和刺激他们做工作。但, 那不是现实的。在音像书, "忠告在小企业," 企业家吉姆・Schell 认为, "突然居住它秋天某事完善的世界和人民, 并且如此射击是一种必要的罪恶有雇员。"为一些小企业所有者, 采取这个不幸的步骤是紧张。它也许诱惑延迟行动。Schell 认为不。"一旦您做出了决定, 得到以它," 他说。"耽搁是痛苦的为两个党。"在告诉雇员之前入您的办公室, 精神上准备自己。"记得, 执行欠佳的雇员扯拽在队的剩余下," Schell 说。"好雇员被处罚。"在星期五终于, Schell 建议做肮...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么提升自己对小企业Riches
- 您以前听见了它; 我们是生存在信息年龄。企业世界不再被驾驶被有形的产品但在信息和想法。使用互联网作为一个缺一不可的营销工具不轻拍入基于信息的产品或服务的互联网公司总部或其它公司能很快发现自己没有顾客或以无光泽销售。 他们能得到促进他们的产品或服务的小企业所有者, 许多谁是在紧的广告预算, 能使用所有帮助。提供免费信息卖自己和您的公司也许似乎象逆喻但这是在事实一个合法的营销战略。它允许小企业所有者到达很多人民和委任自己作为一位主导的专家在他们的各自产业小企业所有者有几个选择达到他们的营销目标:E 书 - 提供自由e 书在您的站点鼓励交通和重覆访问。您的e 书可能包括在您的站点、时事通讯, 或特价优待的参考。您能并且允许其他人重新分配您的e 书和允许其它站点包括您的e 书在奖金或比赛。 论坛...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 失败指南对于小企业成功
- "得到多少富有的计划" 您加入了? 或您投资了在许多合法的企业努力只让他们不运作为您吗? 您开始了您事务和现在面对完全被关闭吗? 您认为自己失败吗? 您家族按您放弃吗?冒险是企业精神的一大部份, 它实际上是什么驾驶它, 并且它是为什么许多人民避免小企业, 尽管潜在的奖励。那些我们设法它只失败了也许找到自己正确的后面我们开始了的地方, 能留下我们感觉象惨败。当然, 这是没有地方是。如果事得到了粗砺, 对点您可以必须关闭商店或您严重考虑, 那么它是没有事故您发现了这篇文章。 每个小企业所有者时常将面对困难。根据 http://sba.gov 多数小企业可能占去二年在变得之前有益。但即使如此, 知道不会支付您的票据。如此怎么您可以扭转事? 下面是将帮助您通过困难时...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 获得最大结果为您的小企业通过更好的时间安排
- 多数小企业所有者日间面对许多责任和难以相信的工作量。主要由于我们必须充当的许多不同的角色。在任一指定的天一个小企业所有者必须是顾客服务代表, 汇集专家, 营销专家, 公共关系代表, 并且名单继续。它是足够驾驶一般的人疯狂。但我们小企业所有者被做另外股票我们仍然屈服对正常, 每天陷阱由粗劣的时间安排造成。粗劣的时间安排能严厉地消极地冲击您的事务通过失去的销售和不悦的顾客。一个小企业所有者无法买得起或者。首先, 什么您使用作为组织者棍子对它。A pocketsize 组织者或Palm牌控制器能做奇迹。但他们不从事他们自己。他们有用只如果您通常输入您的数据和连续回顾什么您进入了。一旦您决定了哪类型组织者将运作最好为您, 经常开始进入的任务习性。例如, □星期一您能进入您知道为即将来临少量星期的所有新任务。当星期进步您可以会增加新任务并且去除完成了部分。真实地使这个系统...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么多数业务责任人破坏他们的成功
- 拥有事务是富挑战性努力。如果您是象许多新手小企业所有者, 您冒了许多险与您的时刻和您的金钱, 只有看所有您的努力导致一点点或没有结果。这可能留给您被挫败和准备放弃。那是没有惊奇。我们更集中于拥有一个小企业的消极部份更加消极的结果我们将吸引。学会怎么应付障碍是钥匙对避免失败。从未学会应付障碍经常将成为淹没的那些小企业所有者并且结束他们的事务。消极认为是小企业失败情节的中心。如此怎么您停下来是很消极的? 由一致地保持集中在成功您能开始吸引在您的生活中您渴望的结果。现在如果您读自助书或曾经观看了脱口秀您以前听见了所有这。并且您大概感觉象是所有谈话。但有原因为什么您非常听见了关于改变您的外型。相当简单地, 有真相对怎样我们自己认为冲击我们的环境。它经常难听见超级成功的个体谈论想法的正面。在您里面感觉象是容易对他们说因为他们是成功的。但许多成功的业务责任人从新今天建立了他...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 征服信心凶手为小企业成功
- "方式开发自信将做您恐惧" 的事。-- 威廉Jennings Bryan是否您一般是一个自信人, 或某人连续地困扰了由自已疑义, 您将认可这些信心凶手如果您:? 过度依靠其他人的想法或观点;? 避免遇见新人民因为您害怕您不会适合, 被喜欢, 或被接受;? 集中于不切实际的期望("我必须完全做各个工作"; "如果一个人是怏怏不乐的然后我失败了");? 有' 有或无的' 态度;? 付heed 到内部和外在naysayer;? 使用词经常应该在关系对您的事务;? 假设, 如果您不得到客户, 他们没有喜欢您;? 假设, 您象健谈必须是, 外出, 友好, 聪明, 老, 年轻, 教育, 有吸引力, 如同别人为了成功;? 避免实施新想法因为他们不能运作;...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 7 Essentinal 资源为小企业
- 如此您想要开始事务但您没有很多金钱吗? 在网上开始您的事务, 并且这不会是问题。有您能使用的一些相当妙极资源。有些您必须付出, 但他们是低廉的, 能被您迅速和容易地被开动。1 。领域和网络主持。如果您要其他人看您作为专家和严重采取您, 那么您需要投资在您自己领域和网络主持。购买分开地, 费用可能非常迅速加起来。这一些非常低成本解答帮助您投入您的名字在地图。小点容易- http://www.doteasy.com - 对只$25 每年, 您能购买您自己的领域。网络主持是完全地自由的。虽然这个主持的帐户被剥离所有有吸引力的附加功能象CGI, 您仍然得到15MB bannerless 主持为自由, 并且如果您建立minisites, 这是一个真正地便宜的方式使您开始。买一个领域每月, 并且在您知道它之前, 您有产品您自己的帝国被设定为很多较...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一个小企业网站是一种明智的投资吗?
- 最巨大的陷阱的当中一个在电子商务是梦想的领域认为, 所有一个必须做是"建立它的概念(网站) 并且他们将来。""我无法认为任何东西进一步从真相," Ron 斯科特, 河沿, 加利福尼亚网设计师, 认为。"既使我们开发一个有吸引力, 美满的富有的网站, 是没有保证我们的客户将引起足够的销售, 更不用说交通, 辩解费用。"那里必须是一个市场为公司的产品并且/或者服务首先, 并且它必须适当地然后被促进", 他说。这就是为什么企业推荐他们的小企业客户回答一定数量的问题直接地与一个酣然的经营计划的发展有关在他们打开他们的支票簿之前。1 。您充分地定义了您的市场伸手可及的距离吗? 您提供将是利益对一个国际, 全国, 地方, 或地方社区的产品并且/或者服务? 更大您的目标观众, 明显地更加伟大成功的您的可能性。您能增加会扩展您的伸手可及的距离的一个或...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 为什么小企业失败(或不要兴旺)
- Tammy, 一名熟练和有天赋的园艺家, 告诉我谈论什么她需要知道开始她自己的卖花人和使环境美化事务。她是在园艺产业10 年和是难以置信地熟练的在工作与花和植物? 一最佳。她并且有巨大设计技能, 并且好顾客服务技能。但她有一点业务管理经验和较少个体劳动经验。发现为什么小企业失败是一个聪明的研究计划为她, 因为它帮助她揭露她自己的弱点和开始加强一些力量在她投资了之前在变得自己经营。这是大多数小企业无法在第一五年的没有秘密。问题是: 为什么他们失败并且我可以做什么防止问题在我自己的事务?当我们谈了话, 我们回顾了一些共同的原因为什么小企业失败。这14 个顶面原因, 也许帮助您确定为什么您的事务是不生长和不兴旺。有些与learnable 企业技能有关; 其他人与个人态度, 习性, 或自已破坏关系信仰, 不那么容易改变, 除了通过教练的或其他自我发展工作。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 发现怎么您能开始做您的小企业梦想来真实
- 如同我服务为我的父亲的小企业的少年。在18 我服务为小录影出租事务由二个伙伴拥有; 有4 名雇员。在23 我服务为一个汽车车身修理厂, 所有者来自希腊; 有8 名雇员。在25 我成为了我家的小企业的CEO; 我们有15 名雇员。今天, I 拥有一家3 雇员汽车修理商店; 网上事务; 增进准许事务和我仍然咨询为我家的事务。今天工作在大企业中以上百雇员甚至50 名雇员是罕见的。象多数人民我长大在小企业附近和工作了在小企业。与我自己的事务的转折似乎一个自然进步。时间从未是更好得到您的脚湿。小企业兴旺。考虑这些事实从美国人口调查局:6A"4a· 23 百万个小企业在美国; 75% 不要有雇员6A"4a· 小企业代表99.7% 所有雇主企业6A"4a· 小企业使用一半所有私营部门...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企业成功秘密: 焦点在您的天才工作?
- 您知道是什么您的天才工作? 这是对您的时间的最高和最佳的用途。这是您的事务有在市场的最佳的杠杆作用。您完成您的天才工作当您的活动导致最巨大的结果在最短的时期。您知道您完成您的天才工作当您进入流程状态- 那个状态当时刻被修改为您。当您是因此参与什么您做几小时可能通过没有您注意。当您尽可能不花费同样多时刻完成您的天才工作, 您的事务是奋斗。它是困难和挫败。并且这不是做您的心脏唱歌的地方或您的脚想要跳下床早晨。辨认您的天才工作, 请求自己这些问题: 在必须完成在我的生意, 哪个可能由我只做的所有任务外面?我做什么在有对底线的最大的冲击的我的事务?我的客户是告诉什么我不同, 独特, 或特别的关于我的事务?...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 三个小企业秘密对得到可开单时间
- 当小企业所有者我们是在事务做金钱做什么我们爱。并且那手段我们需要足够的可开单小时数包括我们的费用、我们的工资单、升级在技能和技术, 和赢利。但如果逗留在事务为任一个时间, 您最终到达您没有更多小时在天给您的事务的点。终究, 您有个人生活也是。(如果您没有个人生活, 您真正地需要从事那。) 如此, 如果您有怎么maxed 在您有可利用建立您的事务的小时, 可以您得到可开单小时数?您必须有那些可开单小时数从您当前花费做其它活动在您的事务的时间。这一些方式做那: 代表在任何之外您恨做或不是擅长于做在您的事务赛跑。例如, 我不喜欢归档和组织所有我的参考资料。如此我雇用一个专业组织者进来一旦处所归档我堆积的所有本文, 设定我将需要的任何新文件, 包装老文件在不活泼的客户和项目, 并且整顿我的10 个书橱。她能做所有那为我在3 个小时。当我做着它我自己永远需要了我并且它从未被完...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企业秘密: 自已信心可能被安排
- 起初脸红这个想法也许难包裹您的脑子。那是因为您被教自信达到通过知识或技能精通。如果您是一名雇员为别人大多数您的生活, 您的得到实际上被奖励了您的自信从专门技术。作为雇员, 更高一套技能, 更高的您的精通您的薪金。您从一个有希望的新手逻辑上搬走在初级的工作, 向一名更加确信和更高的熟练的雇员在中间作业级别, 向充满确信的大师在资深作业级别, 和然后回到有希望的新手水平当您被提升在单独贡献者的角色外面和入管理, 您再开始周期。酣然的知交? 您移动了多少次完成这个周期从新手到大师在您的生活中?那么这里您在现在: 自己经营和或许不感到非常确信在您的事务一些区域。那是因为您单一地仍然依靠专门技术建立您的自信。在今天经济您无法依靠专门技术引起您需要建立和操作您的事务的信心。您没得到时期为那。但是, 您有其它方式:您能准备有您需要的自信。 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 三种方式增加杠杆作用来您的小企业
- 记住那些图画从科学组怎样杠杆运作?杠杆是休息在一个triangularly 形状的支点上面的一个长的酒吧。杠杆的一个末端是在对象之下被上升。杠杆的另一末端是向下力量被应用培养对象在另一边的地方。钥匙是否杠杆能培养对象是: 1) 支点的距离从对象被上升, 2) 杠杆的长度, 和3) 力量适用了于支点。简而言之, 更长杠杆和更多强迫应用, 更加容易并且更加快速您能移动对象。当映射这张图对一个独立专家的事务, 我们发现: 专家是支点 对象被移动是商业目的达到 杠杆是资源是amplifed 向下力量可能是知识或专门技术身体; 外在资源(譬如mentors/coaches 、训练、专家, 等。); 时间或金钱的投资; 对技能、工具, 或天分的用途; 并且对系统、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10 个聘用的要诀为小企业所有者
- 作为一个成功的小企业所有者, 您习惯长时间; 不存在的假日和周末被花费的工作。何时在您去您的牙医的上次? 何时上次是您有不间断的夜与您的伙伴?是否您的目标在2005 年是发现更多时刻为家庭或个人充实-- 象参加类和会议-- 您将想要考虑带来在一些帮助。以下要诀可能帮助您开始是否您想要带来在队10 或一个偶尔的备份!不要准备聘用复制品您! 您遇见的各个人并且采访将是一个生存, 呼吸的人, 以他们自己的习性, 动作和甚而想法! 这是优良- - 只要他们的想法和习性哲学地不被反对你的。我的第一聘用, Jen, 比我追求一个硕士学位, 行动了向区域和几乎20 年年轻! 她细节被安置和依靠日程表得到事做。我是我的裤子的类型更多' 位子操作员。她是完善的适合因为她补全我的方式工作! 在时间期间她增长入我忽略我的事务的处理的部份- 象维护的预定和发...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 7 个原因接管您的小企业? 检查需要
- 企业检查是可利用的在许多样式和品种。他们为您的小企业, 一些提供许多好处您不能认为。1 。打印您自己的检查容易。以是可利用的最新的计算机软件, 任何人能推测它。节目可能运作以您的其他事项软件, 消灭详尽的输入。2 。您有控制。采购您的工资单和其它付款对其它公司将来以不需要的问题。由打印您自己的检查, 您有控制。3 。它容易做变动。使用其它公司打印您的检查创造必要的通信许多线。所有这通信需要时间, 需要时间从您的小企业。4 。个人化。有许多选择使您个人化您的企业检查。选择许多样式或您能创造您自己。安置您的公司的商标或水印在您的检查创造您的身分。5 。选择。任何类型检查是不错为您的会计需要, 您有大量选择。有三每页检查或全页的连续的饲料计算机检查。所有样式被设计运作在您的打印机、laser 或喷墨机里。6 。通...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 延迟您的方式对一个成功的小企业
- 将什么您的企业看起来象一年从今天?如果您是象多数小企业所有者, 您有许多事做和没有足够时间做他们。您正义忽略他们和不可以延迟您的方式对成功吗?不可能。真实, 有时避免问题将做他们走开, 但考虑您消费和时间您浪废的能量。如果您是象我, 当有需要照顾的问题, 它将继续流行它是丑恶的矮小的自已入您的脑子。成交与现在我! 做这! 照顾这个问题!或许您写问题在您做名单使它脱离您的头。问题是, 每次您看您做您说的名单, "是, 我仍然有那个项目即将发生。我真正地需要做某事对此。"考虑这。如果您不度过5 分钟每天认为大致同样的急待解决的问题和采取行动对此一年, 您浪费了30 个小时。以时间很珍贵对我们大家, 您可以浪费30 个小时每年吗? 并且那是一个问题。若您延迟关于几个问题呢?一年从现在起, 您将祝愿什么您今天开始了...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您的小企业名字重要吗?
- 您打赌名字重要。许多小企业所有者设法过来以一个聪明的名字对于他们的事务而不是一个解释什么他们。并且, 九次丧失十, 那是差错。您的企业名称应该给您的远景什么的某一想法您的事务是关于。我过去常帮助我的客户产生一个好名字的最有用的过程的当中一个将转过来它。而不是看名字从您的透视, 接近它从您的远景的透视。1 。辨认您的目标市场。是具体的。什么是他们要和需要? 具体性别? 多么大他们? 他们做某一相当数量收支吗? 他们看起来什么象? 画您的远景的图片。2 。为什么他们应该做生意与您? 什么是好处? 什么使您与所有其他事项不同在您的产业?根据您的答复到1 和2 以上, 群策群力能潜在地把变成公司名称词的名单。汇集那些组合和看见什么运作最好为您。Denise O'Berry 是帮助小企业所有者采取行动生长他们的事务的一位小企业专家...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么仍然确定您的顾客信任您的小企业
- 股市仍然是在狂放的过山车乘驾。信任在事务是在所有时间低落。您的顾客平静信任您吗? 这七种方式帮助您确定。1 。是额外英哩。在诺言和之下提供- 时期仍然工作每次的被佩带的概念。是那里为您的顾客和显示他们多么可靠您是。这是计数的您的行动, 没有您的词。2 。提供壮观的顾客服务- 每次。有一次朋友或同事参观您的事务和提供反馈从顾客的透视。3 。确定您的前线和后面办公室工作象一个很好被上油的机器。您的前线雇员和后面办公室工作人员告诉您的顾客同样事吗?4 。处理关系的您的顾客- 回归顾客作为最少相当数量努力- 使用那对您的好处。经常保持联系。5 。与您的雇员和您的顾客通信, 通信, 通信- 。哺育那些关系。经常请求反馈。6 。承担责任。不要通过大型装配架。如果您无法亲自处理顾客问题, 确信, 您优美地递顾客。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 减少重音, 增加赢利由合并战略系统在您的小企业成功
- 是否您是企业家或企业专家那里是您做□星期会受益于一个战略系统帮助您是更加有效的, 减少错误和重音的许多事, 帮助您享受您的时间在工作和给您更多时刻获得乐趣在工作外面。战略系统不是静态的; 他们允许您是灵活, 创造性, 和自发的, 和因为他们帮助您看情况以一个清楚的焦点和一个具体意图您能容易地达到您的渴望的结果。当您开发您的战略系统您开始由设置一个意图为什么会是最佳的结果在这个区域。如果我们使用来信电子邮件和特慢邮件例子。您也许设置的意图会将处理它只一次, 不出力排序它, 和帮助您支持您的行动为更加巨大的成功。一旦您设置您的意图和定义焦点您能开发一个战略系统达到那个意图。有特慢邮件那些系统也许包括预定十五分钟每天看通过邮件当它进来。系统能包括三排排序; 事投掷, 事对文件, 和事采取行动。您能设定进一步系统因此行动必需在邮件自动地将被处理。在应收帐款...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企业机会和十
- 您也许发现一少许长winded 的这时事通讯但它是为好起因: 它所有被设计为您的成功!我喜爱的行情的当中一个是由Alfred d'Souza 。它去象这样:"它长期似乎对我, 生活将开始, 真正的生活。但有总某一障碍就象, 某事首先通过, 某一未完成的事务, 时刻仍然服务, 债务被支付。然后生活会开始。最后它破晓了在我, 这些障碍是我的生活。" - Alfred d'Souza什么我爱关于上述行情是, 它有一则非常强好的暗藏的消息在它。让我试图让您得到它!属于您的任一事务比所有您结束做的任一个工作好做别人的梦想来真实为了贬低您的。但是, 多数人民和在生活中, 无法事务的地方, 他们发现自己等他们的问题得到处理在曾经均匀开始在他们自己的路之前往他们自己的梦想和志向。您看见; 多数人民无法事务因为...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 警告对想要买电视缆绳做广告的家基于的和小企业
- 多数小企业甚而不会设法做广告在电视上。它是太昂贵的并且观众是太宽广的。ads 在电视上不被瞄准足够。认为回到您的整个家庭被会集在电视机附近的上次。是乐趣家庭时间, 但认为怎样不同各名您的家庭的成员是。孩子在不同的年龄想要不同的事。父母根据他们的年龄和职业能牵涉到狂放地不同的问题。有那里是祖父母或伯母或伯父也是吗? 各个人有整个地不同的态度和兴趣, 商务被剪裁了为只一个人在那个小组外面。消息被浪费在对产品或问题不关心它解决家庭的剩余。有一个小企业和甚而家庭基于的事务可能得到在电视上和得到他们的消息对市场他们以后是的方式。首先, 知道您的客户。知道一切您能关于谁您卖。如果您认为您的产品是为大家, 这篇文章不会帮助您。如果您知道一切关于您的目标市场, 您将知道在哪里发现他们。那里他们垂悬, 什么他们读, 出去吃饭, 佩带和观看。谁影响他们, 然后愤怒, ...
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