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- 2007-11-13 22:16:19 - 被主持的PBX, 它是不错为您吗?
- "命令现在!" "您的事务将失败如果您没有这个新技术!" "您的竞争有这个工具, 为什么不您?" 任何这个声音知交吗? 它使您谄媚吗? 它似乎无法今天跟上所有新趋向在事务。它是困难知道哪个趋向是正义闪光在平底锅秘密装置并且哪些是您的事务可能实际上受益的可贵的工具。它重要做您的研究。发现什么这些工具可能做为您并且确定它是不错为您的事务。这些最近趋向的当中一个是被主持的PBX 服务。这些"真正" 电话系统可能回答, 筛选和自动地寻址所有进来电话对您的办公室、家并且/或者手机。虽然他们是在市场上有一段时间了现在, 被主持的PBXs 最近得到注意的越来越小号与中号的企业。这技术是不错为您的事务吗?它可能做什么为我? 首先您必须要求自己, "怎么将我的从被主持的PBX 的企业好处?" 一项被主持的PBX 服务有业务责任人能利用的许多不...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 合同擦净剂? 一个指南为企业第部分2
- 在这篇文章的第一部份我提出我相信重要问您潜在的清洁公司的7 个问题。在这篇文章里我将解释第一二个问题的相关性和您获得您作为事务的答复。 什么是您的人员周转? 当名列前茅150 个清洗的公司在英国被问这个问题答复回来了作为73% 。那意味, 在一个12 个月期间内73% 他们的清洁职员离开和被替换。什么是这个图相关性与您? 如果您得到的图比大约25% 它可能的回来高级如果您参与这个企业然后您不太可能有同样擦净剂为非常长期。您将有新擦净剂一条恒定的小河。这不是好的为加强工作关系或连续性。更坏的平静也许是答复' 我确切地不知道' 因为这大概意味他们设法避免给予您洞察力入正确图。他们能当然说谎! 您提供可核实的训练吗? 擦净剂也许被聘用盖一特殊干净, 被显示什么做和简单地留给得到与它。可核实...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 最巨大的挑战互联网顾问面孔!
- 当有少量事业一些会叫完善, 是顾问来相当紧挨有它全部。当它是最佳的方式的当中一个赢得生活, 有是有时淹没和意想不到的挑战和陷阱。当分析, 辨认和探索最具体的挑战高在顾问的名单, 有大概一些大概会被认为最伟大所有。是否您的目标是帮助客户增加销售, 或如果您的宗旨将显示他们怎么实施一个新想法将使事更加有效, 挑战总将面对。客户的期望!多数顾问面孔处理客户有崇高目标, 但缺乏向前想法的态度的一个非常巨大的挑战。可理解地, 客户想要非常达到但当它来到客户的事务, 他们多半是可怕的关于零用钱。由于一些客户经常是短期安置, 他们有时期待大结果从非常小投资。鼓励一个客户往较长期战略, 请求您的客户如果您的服务显示进展总体。它由您证明对您的客户, 您产生变化。吸引客户创造性的方式!当写信, 介绍您的公司, 创造新闻发布, 开发网站和当然...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 得到批准为特权
- 决定开始您自己的特权是第一步的当中一个对开始。买特权是很多象约会。您和公司必须是好适合。您考虑开始特权与他们设定了的公司必须适合您的需要, 并且您必须遇见指南。您也许认为, "我有金钱, 我将报名参加和将开始。" 它不是那容易。公司想要确定您将是成功的并且那个意志的一大部份来以讨论, 问题, 文书工作的形式, 并且如果您仍然是两个被吸引互相? 最终核准!机会是如果您是一种真实的企业精神, 您的自然不会是不错为多数享有特许权的人。享有特许权的人要您能跟随他们被证明是成功的系统。这的一个好例子是"黄金双拱" 。您曾经不会进入一不遵循规则和指导方针由享有特许权的人记下。他们可以少许, 但他们将和能丢失他们的特权执照。没有室为创新在特权公司中。他们不要某人导致任何麻烦和晃动小船在他们的被证明的企业系统。一个巨大地方得到一些要诀在特权开始上升是在startupsmarts...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您需要会计软件为您的小企业吗?
- 如果您是任何象我然后您反感以复仇做您的帐户和税。如此怎么您可以做这处理更加容易, 痛苦和切开您的会计费?好的购买会计软件包是单程。首先所有您需要决定是否您手工保留您的会计记录, 那使用笔和纸, 或是否您计算机化过程。如果您决定那计算机化过程是方式然后去您需要决定是否买会计软件包, 例如贤哲或加快, 或是否一个报表, 譬如微软擅长将适合您的需要更好。概括来说如果您是正义需要记录支出和收入您然后是好使用报表的现金事务。如此, 您应该选择会计软件包吗? 是如果:1 。您有您致以信用的顾客并且您买物品相似2 。您处理超出50 种交易每月3 。您的事务是一个被合并的公司(有限公司在英国)并且:4 。您是计算机有文化修养或是愿意学会!在...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 测量您的方式对成功
- 您一致地得到极高的评价您的比率讲话与回归率不是是的一位诱导报告人您会希望是? 或许您是交付被恭维反复的教练员, 仍然您您看见为重覆表现的10 到20% 客户只问?您开始认为, 有某事错误以您的消息或交付尽管极高的评价? 可能您想知道如果您的费是太陡峭的。那也许是合法的关心当组织面对任意消费, 但经验法则是您只充电太多如果超过1 在5 个人抱怨对此。如此, 如果那不是实际情形什么其他能它是?Stumped? 很好, 我相信我有答复对您的问题并且它与或者这些情节和一切无关做以度规。如果您关心读, 我将发出一些光为什么这个时髦词是很重要使您了解, 并且怎么您能使用信息在这篇文章里增加您的事务, 得到在您的竞争之前和立刻提高要求您重覆事务客户的比率。介绍了的公司性能管理开化入他们的组织被发现有更高的赢利和看涨的行情表现。性能管理是术语今天被使...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10 个主要规则为企业成长
- 以后经过30 年参加上百企业, 竞争在至少许多不同的产业, 与公司营销产品和似乎有更多道理每天和获取更多价值在商业惯例的服务, 您开始开发和积累一些根本企业公理或"经验法则" 当您的事业继续推进和演变。您喜欢认为什么您学会了和您保留了沿您长的企业知识并且各种各样的事业是独特的, 私有, 甚至"原物", 但深深里面您某处知道您使近的大多事并且亲爱对您自己的企业自已身分已经大概被开发了, 实践, 并且被教的方式在您之前曾经进入了您的第一个业务会议室。您恳切地希望, 试图提供您的"主要规则为企业成长" 在这自然文章上以某种方法将有道理对其他事项人民, 或改善, 您的书面贡献得到增加来事务其他自己的个人名单做了和don'ts 。事务必须最后承受自己以赢利继续它的遗产。没有一致的销售收入和合理的费用控制它最终产生少许变化什么其他您可以试图做继续推进企业的未来...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 这是方式它总做吗?
- 我们面对它, 我们全部倾向于陷在做事' 他们总做了' 的方式, 和创造产品, 或服务, 在一个相似地保守的方式下。但有其它方式。为什么不是作为新神色在您的事务。利用机会有规则创造性思为会议为了打破模子。一个会议能开始一个新趋向。最佳的方式做这将组织一个小组您自己的人民, 朋友, 顾客, 并且任何人您认为可能贡献, 坐圆一个桌与您, 一个小时, 和逐字地下决心创造性地认为在天的问题。投掷在几个三明治和咖啡里一箭双雕, 由做它在午餐时间。这是绝对理想的为这个目的。介绍一点竞争鼓励人参与。您必须做出, 将定义问题您想要解决的第一和多数重要决定, 清楚地和简要地。因而, 例如, 您也许寻找一个新服务或产品, 您能发射从同样前提, 以您当前的操作已经有的同样基本的天花板。或, 您也许看命名一条新产品线。什么它是, 确定您能简单地和清楚地定义问题...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 类型跳踪影帐户
- 首先, 我们需要定义这不同的跳踪影。有三基本的类型跳踪影帐户, 他们是:错别字帐户这个帐户真正地不是跳踪影帐户。原因信息不是正确的为这个债家是因为他们的信息错误地被输入了入您的记录系统。这的一个共同的例子是约翰Q 债家123 扼要St 并且它被投入入您的记录系统作为321 个扼要St 。这帐户通常相当容易改正。有意无意的帐户这个帐户发生因为债家不通知您的公司更新他们的信息以您的公司当他们移动和改变住所。他们不设法掩藏从您的多半时间, 他们移动了和忘记告诉您。他们不做努力掩藏他们的当前地点。专业赛跑者这些是坚硬部分! 某人的原因是在这个类别可能变化。他们将或者分成二个次级类别的当中一个。它能是, 他们不居住支付薪金支票对支付薪金支票和落后了和有想法怎么捉住因此他们避免您直到他们能推测方式回报您。他们诚实地意欲...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 我们知道谁他们是
- 我是唯一一个没有一个"A" 按钮在我的计算机? 我看了在我无法发现那件darn
事任何地方的键盘、显示器和硬盘。没人将告诉我何处它是。您知道那个我是谈论, 正确? 不, 不是那个在大写键和"S" 钥匙之间。让我解释。您能去由某些人民决定和告诉他们, 您是跳追踪者。如果您是象我您必须确切地然后解释什么那手段。您告诉他们, 您使用电话和计算机找出欠金钱的人。我得到的通常反应这时是, "呀, 您能得到在互联网和击中" A "按钮和poof! - 您能找到任何人。" 酣然的知交?这真正地那容易吗? 如果那样, 我做着它坚硬方式几年来。或, 这是某些人民认为他们知道怎么对做我们的工作更好比我们? 我喜欢提到这群人作为"他们" 。我认为, 有"他们" 不了解的几件事。"他们" 没意识到, 我们有只4 个工具电话、计算机, 我们的头脑和。我们需要这...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么防止家庭企业烧坏
- 作为一位家庭企业东主, 您可以已经意识到为什么避免"家庭企业烧坏" 很重要。既使您只工作您的家庭商业投机一个相对地短时间, 您也许已经意识到需要维护您的能级和减少您的压力水平当您被介入了在您的其它就业。许多人从他们的生活经验学会踱步自己, 消耗富有维生素的食物, 行使和有充足的sleep(at 最少6-7 个小时在每24 小时期间) 。但当这些步是重要的在生活每个阶段, 他们是更加关键的您首先发射您的事务因为精神和物理张力是最严厉的在这时间表期间。当您是雇员, 您也许习惯了一个具体工作和因此左其它细节对其他人。但工作从家事务一般将要求更加宽广的范围责任比那。很象决定导演影片的电影演员, 基于家的企业家必须起来到场合, 和经常以他们的毕生积蓄在线和非常少量好处。帮助防止也许最后导致烧坏的重音, 有也许帮助的一些事。最重要他们也许是您的整体态度。设法不做山从molehill 。当...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企业家去真正!
- 以起动和家庭企业巨型的爆炸显现出,
您艰苦将被按不知道某人去在企业路线下。现今您能设定商店和开始贸易几天, 并且更喜欢的选择为新企业家是服务叫做实际职能。I 我自己, 奔跑和操作一个实际职能公司根据在中央伦敦和写这个短的社论教育您在选择正确的提供者并且有希望地, 帮助避免陷阱在这个相对地饱和的市场上, 因此我们开始。为那些不熟悉以词组"实际职能", 让我提供您一些纵容。实际职能是企业地点, 由Telecommunications 和调节地址代理模仿。核心以"电话回答" 和"邮件向前" 解答更著名为服务是各自, 由许多公司提供在世界。它的目的宽被传播, 但更多比多数, 它由家庭工作者, 小企业和起始的组织使用, 看给"大笔生意" 图象的他们的公司。让开始以电信"电话回答的" 解答。在签字为这项服务, 您被分配某人拨它, 由...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您感谢了您的竞争者今天吗?
- 竞争在企业世界经常被观看作为一件消极事, 但它不必须是。竞争可能有益于您, 您的竞争者, 和特别是您的顾客!我们看竞争者能帮助您的一些方式用:1) 他们防止您变得懒惰和过度舒适在您的商业惯例。它容易感觉确信和放松在您的事务如果您有大家想要的一个独特的产品。您不感觉任何压力改善自己或您的产品。大家想要它, 因此它必须是好的照原样, 正确吗? 然后一天开始提供相似的产品比你的稍微好的其它公司到来。Uh oh! 现在您感觉压力执行。您不想要失去您的顾客, 因此您需要连续改进您的产品和您的顾客服务的水平。您现在需要给您的顾客一个更强的原因继续回来对您。2) 他们鼓励您是更加创造性的。如此, 您不再现在是唯一一个销售的紫色短上衣被加点的钱包。您可以做什么? 开发更多产品! 舒展您的想像力。产生或将改善在您现有的产品或将设计新的一些独特的想法。搞到新辅助部件、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么做您的企业图象立场在人群之上
- 传统广告的方法今天仍然被使用为几乎90% 企业。有这的第号一个问题, 是, 所有所有的人似乎跟随同样老方法。无论昂贵, 您做广告看起来和听起来象很多其它做广告? 如果您看一看在您的名片设计, 飞行物设计、小册子、信头、网页设计和您做着的所有其它方法, 您大概将发现某一非常熟悉的样式对看起来象您的竞争。正因为"所有的人" 相信传统方法图象做广告是方式得到事务不意味, 这是唯一的方式... 或最佳的方式。上千群众关闭, 或错过很多事务, 由于"传统" 认为。不分成陷井是一广告的看起来a 。如果您跟随大家, 您可能将结束是象90% 群众在事务在您的出口或, 最好, 做中等收入。有您的营销应该做为您的事务的二件事1) 它得到您想要的反应- 它使人反应您。2) 它让您提供好产品或服务对您得到的您的顾客, 以便您做一项上述平均收入和...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 圆钉在圆孔:在任何企业成功的每一次惊人的秘密!
- 成功是普通人对这个地球上的愿望。没有正常的人如果没有这种渴望。不幸的是,统计显示,只有约4%(有的甚至报价2%),人类的经验 真正的成功。我希望你的梦想是成为这4%之间。事实上,你正在阅读这篇文章,现在显示您的愿望。我的目的是帮助你succeed.Now如果你要抓住一个真理,那就是:“成功 叶曲目。“如果你想成功,最简单的方法就是找出这些轨道,并能贯彻。这些不同形式的跟踪来。其中一人是我将在这个交易与写是金块 智慧留下了那些通过谁的成功之路了。我希望我们采取这些金块深刻的了解你就可以看到了光明,并加入谁达到真正success.The金块我数 在此写出考虑的是:“阿方挂在圆孔。”我相信你听到这句话一百倍。而且我也相信,每一次你听到了你的大脑运行关闭那些占用一些高级职位。 对吗?但你有否考虑在拥有和经营一家企业轻呢?也许not.Now从我个人的经验,我已经证实,到目前为止,从别人的经验,这一点...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 名列前茅10 规则为小企业成功
- 1 。目标您不是所有事对所有人民。决定您的适当位置-- 使您的焦点狭窄和扩展您的呼吁。2 。是不同的如果您的竞争者做着它, 不要。站立从非常广告和产品看同样的一个过度拥挤的市场。3 。组建队伍不要雇用一名雇员填装位置。雇用人是队的一部分建立您的事务。4 。是快速的时间是最珍贵的商品。当交付星期五被期望, 出现星期四下午。现在退回电话和电子邮件。5 。言感谢您很多。告诉您的顾客和雇员多少您赞赏他们。改善, 做它老被塑造的方式: 采取笔对纸和写他们笔记。6 。是一致的确定您的事务有一致的品质。顾客必须得到同样味道从大家在您的组织之内。总。7 。微笑投掷在您认为的原因之外人购买从您喜欢价格、产品质量或您的保单。他们买...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么增加现金流动在您的私人开业在30 天
- 如果您有繁忙的私人开业, 机会是您并且有口袋现金放在可利用附近为采。它简单地未被收集, 和也许甚而俯视了。这10 种方式增加您的现金流动在下30 天期间。收集在服务之时包括在您的upfront 讨论您的期望在付款。建立, 您是有偿的在服务之时。为付款计划是适当的服务(例如, 付款在关键里程碑), 是确切从一开始至于您的期望, 那么包括他们作为您的书面协议一部分。加强您开发票有真正地没有原因等待直到月的结尾发单, 或就此而言, 星期的结尾。让您的发货票邮件您提供服务的天进入。那包括保险布告。跟随在逾期付款客户能进入习性后支付? 30, 60 甚至90 天? 如果他们知道您将容忍它。Outsource 犯罪少年付款是过期在90 天以前的付款比"后" 是更多。他们是欠债。Outsour...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 是尼斯对您的工资单部门
- 好, 因此在taxman 旁边, 您的公司部门也许涌出的工资单是被批评的人民在行星。当然, 当您的薪水是准确和准时然后您爱工资单人民以激情但当事变错误这是一件完全地另外事情。正确或不是工资单专家进来为可怕的全部恶习如果您的薪水不是完善。我有工作的经验在工资单部门, 实际上, 我是工资单部门因此我提出几个方式您能帮助您的工资单部门更加高效率地执行他们的工作和处理所有金钱您正确地是适当。是, 它主要是由您决定我害怕!您的工资单部门只能工作以您提供它因此它重要的信息您提供他们以一切他们需要。我不意味递以您的费用形式天在他们是适当或者之后。是您的责任寄发您的工资单部门一切您声称为在时机好时使他们处理它。如果您居住在您有税务规章也许是开放改变由于您的情况的国家, 您的工资单部门无法被期望精神, 既使您祝愿他们是。例如, 在英国, 如果您未递交您的早先报税表当...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 3.5 百万人民和一个可能的英国家庭商机
- 有这曾经发生在您身上... ' 约翰, 您有很多邮件今晨亲爱' 。震惊如同金鱼您走到到厨房用桌和拾起信封。每一个是有一个地址标码以您的名字对此的质量信封。您甩通过他们并且标签是更或较不相同的。您打开一, 然后另并且您能然后开始感觉什么其他是关于。更多英国家庭商机!但那仍然不停止您。您更将想要打开所有, 确定。如果您安排时间您读一些, 尽管没有机会的您采取他们对工作由您的同事困窘。' 检查您的' 破烂物' 邮件!' 或您将留下他们那里读晚上。机会得到亭亭玉立为销售人(信件) 得到您的注意。他们要您立刻读材料。不要留下它晚上您能是疲乏或演奏与孩子。' 它可能等待直到周末... ' 从未发生!但我有' 互联网', 信息公路...好, 现在什么?互联网这可能是您能犯的最大的错误的当中一个...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 低成本或高度资助开始
- 他们挣的许多新事业对所有金钱出神, 而不是怎么他们去制造它。集合现实目标由设置现实步谨慎' 可行的' 行动, 每个连接到下一个在某一逻辑进步。您必须走通过墙壁得到对对方。但不要' 仅做它' 直到您有什么的一个好想法您其次做。如果您无法到' 那儿' 从' 这里' 在一定数量的非常具体步, 您大概然后没有事务。我是的一个了不起的信徒更加在最前面的金钱它有曾经有进展的新事务要求, 机会。如果和当您, 您大概发现他们不是一样热切分开以他们的资本因为您也许已经期望或, 如果他们是, 他们将想要提取事务的一个大片断以换取他们的信念。许多新企业从未有进展, 不是因为他们是坏想法, 不是因为人民错误, 但因为募捐努力失败了。然而, 许多这些新事业, 我相信, 实际上没有需要参加者说服的资本做了。如果他们是愿意开始小, 去几步和开始从进一步后面, 他们...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 发现一些样品工资单检查残余部分在网作为更加易懂的参考资料
- 开始事务? 为许多人, 勇敢对事业在您自己是最后梦想, 您是您自己的上司, 您做您自己的时间, 和您的梦想使它大在独立企业生活中。但不要忘记有许多责任。如同事务增长因此需求对于劳动力。这意味着薪金支付和纪录做和保持。维护一个宜人的工作环境是必要的, 并且没什么做一名不悦的雇员比一个多斑点的工资单检查残余部分。大家想要公平的报偿并且作为公司或至少会计的所有者, 您想要确信, 这被跟随对T. Salaries 也许被给根据公司的特选或对事务的本质。一些作为隔月提供薪金计划, 月度或季刊(每个星期) 。有现在许多方式支付雇员的薪金。一些更喜欢获得检查老被塑造的方式当一些想要电子放置薪水对银行帐户, 是快速成为普遍的媒介那些日子。这叫做直接储蓄, 雇员通常是被提供的直接储蓄忠告通知他们储蓄被做对他们的帐户哪些附属对他们的薪金和细节在他们之后。这是什么可能被使用作为工资单检查残余部分。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 得到自由工资单形式下载从互联网
- 有成功的企业手段并且有与您的雇员的好工作关系, 和没什么更多牌子它酸比有有工资单的问题。您无法盼望他们工作免费, 雇员准备相当被支付和补偿。如果这做, 工作环境将是宜人的并且雇员将是更加有生产力的。许多公司的经验劳工问题因为他们没有一个光滑的工资单系统。如果那是实际情形, 许多怨言将出现。薪金是付款的形式为服务被提供由雇主提供对雇员某一时期。这付款应该是在依照对什么由两个党同意在工作之前开始被提供。不同的公司和不同的企业有付款的不同的形式。一些给它由现金, 一些由检查, 当一些有他们电子被放置对他们的银行帐户通过直接储蓄。除付款之外, 雇员并且带有工资单检查残余部分或工资单形式。雇员那里将签署他们的名字证明, 他们的确接受了他们的薪金和发现他们是在正确的数额。这是必要以便以后避免混乱。这意味着, 指定的薪金是在正确数额并且两个党遵守它。对那, 有将是和谐和满意在雇主和雇员之间...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 使用擅长工资单板料使工资单系统更加容易
- 为雇员, 发薪日是最明亮的天; 他们最后得到报偿他们如此涌出该当为服务他们提供。为雇主, 这能nerve-wracking, 不是因为他们不想要支付他们的雇员, 但是因为一些雇主有困难时期计算工资单。一些有是太复杂的为他们的系统, 当一些不是足够老练的和没有知道怎么。如果这是什么发生在公司工资单系统, 有一次大机会, 有许多不悦的雇员由于许多算错和错误在演算和扣除。在回归, 这能浸洗雇员的产品和投入事务在危险。好消息是, 您能使您的工资单系统简单和不复杂。有您能使用帮助和协助您在做您的生活更加容易的来临发薪日的很多软件。这个工资单系统只需要您输入它请求的细节并且它立刻印确切的演算根本。一个普遍的工资单系统软件今天被使用是擅长工资单板料软件。他们利用擅长软件由增加一些节目和升级来它提供您以擅长工资单板料。这板料将有所有领域需要为您需要的基本或复杂工资单板料。您可以定做它表示所有...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成功的事务的钥匙
- 事务在哪里会是没有经营计划? 经营计划设置路线为事务的未来。它给业务责任人或经理方向感, 列出事务的宗旨和目标从外边。写经营计划要求得很多时间; 一个成功的经营计划无法是仓促工作。一个想法为事务一次被开发了, 研究许多小平面拥有并且操作事务是下最重要的步。您的地方县理事会象应该您的地方企业中心应该能协助您以访问必要信息有一种法律品质, 。研究的剩余将是由您决定! 您将需要研究产品为您的事务, 在研究也许是在直接竞争中对您的其它企业的同时。此外, 您需要研究市场确定是否有对您的企业产品或服务的需要。以研究偏僻, 坐下写经营计划要求焦点。您的经营计划将成为您的事务圣经以后至少3 到5 年因此它重要讲清楚, 简明和全面。多数企业将完成SWOT 分析确定事务的他们的力量、弱点、机会和威胁。事务是在初期, 群策群力会是执行分析最准确的方式, 因为事务不会有顾客并且有利不会...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企业重音钉头切断机: 完成不是完美
- 完成不是完美 加倍您的生产力和促进您的有效率的五把钥匙我频繁地遇见感觉劳累过度和低估的业务责任人和董事。大多数是高度有天赋的和实际上对公司贡献巨大的相当数量工作、能量和光华他们拥有或运作为。问题是, 许多业务责任人和董事对他们的公司贡献错误努力、能量和光华。这些专家艰苦工作, 但他们要和真实地需要的他们的客户和雇主不得到价值。他们是:> > > 度过几小时设计完善的商标为他们的黄页广告的业务责任人, 但不写告诉他们的预期客户的一个简单, 清楚的标题为什么他们比竞争不同和好。> > > 度过几小时做报表跟踪电话的数量的热忱的行政助理一个新广告引起并且他们来自的地方当它结果安置的部门广告是对广告引起的相当数量收支, 不是容量感兴趣电话。> > > 他...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企业支持合计生存
- 支持是重要的为您的小企业生存。您也许避开从想法有一个顾问委员会引导您通过您粗砺的斑点, 但有是愿意是您的共鸣板的一个小组专家可能意味区别在成功和失败之间。您的委员会应该被弥补经验丰富的专家在non-competing 企业。您应该:- 选择能填补空白的三名到五名成员。包括人无关对您能采取您的事务一个大局和是愿意建议变动。关注有技能您缺乏的人。找到能是客观和坦率以他们的忠告的成员。- 设置一个日期。见面至少每月一次回顾您的进展和获得反馈。准备以财政决算和行动被完成从最后会议。被组织。不要浪废您的委员会的时间。叠板光在讨论题目因此您可能深深地追求问题。- 法案在您的委员会的忠告。如果您找到自己延迟关于您做了和的承诺您有的行动赞成作为, 溶化您的小组。成员迅速将丢失兴趣如果他们不看净增值在承诺他们做帮助您并且您的事务。Deni...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如果您想要记住...
- 送手写的笔记。那申请是否您是人或一加仑。它不是关于是易怒feely 的, 它是关于维护与您知道和远景您遇见的人民的好企业关系。考虑。何时您得到什么您的邮件, 是得到打开的第一信封? 为多数人民, 这是是真正地手写的信封(不是我们全部得到) 的直接邮件"伪造品" 材料。您的联络感觉同样方式也是。手书面笔记寄发一则独特的消息到接收器。主要您足够关心需要几分钟坐下和写在这立即通信的天和年龄。电子邮件不包装同样拳打。快的勘测-- 多少您有电子邮件站立在您的书架? 大概无。但我打赌您有至少您接受了从某人那里或保存在文件某处的一个人笔记。只需要几分钟□天写笔记, 二或三个句子将做。做它习性并且您将是真实地难忘的对人民因为那么少数做它。这是一个巨大方式使您的事务站立在人群之上。Denise O'Berry 帮助小企业所有...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 但Weve 总做它这样
- 神圣的母牛需要久时间死。我们得到舒适就象我们做事的并且忽略怎么他们能被改进。这一个有趣的故事。妇女是在定象过程中她的特别假日火腿。她清洗了它和然后需要了一把巨大的刀子, 砍两个火腿的末端和安置了它在平底锅。她的女儿, 学会怎么烹调要求, "现在妈妈, 为什么您做那?""由于那是怎么您的祖母教了我," 是她的答复。"我们要求她。" 如此他们。她的答复是相同。她的母亲教她那样。是一个幸运的家庭, 了不起的祖母仍然是与他们因此他们要求她。她的答复? "我总切除了火腿的末端因此它会适合平底锅。"他们多年来浪费做它了不起的祖母的方式请的认为所有猪肉。正因为了不起的祖母没有一个足够大平底锅。您食用任何火腿在您的小企业吗? 您做事某一方式正因为您总有? 您的事务能漏巨大的相当数量现金。至少您应该每年一次回顾您的业务流程确定他们被完成用...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 什么您的小企业可能学会从医生
- 多数医生从未区别区别在顾客和患者之间。所以他们有候诊室代替招待会区域。步行入多数任一名医生的办公室和您将看告诉您的许多椅子-- 典型地充分人等待看医生-- 并且标志什么您不做或必须做(即, 您必须等3 天提及, 您必须出席co 支付在看见医生之前) 。在那顶部, 医生有最佳的看门人的在世界-- 不保持推销员去, 而是保持患者(顾客) 狗急跳墙。其他事项能不仅生存什么只是兴旺由举办他们自己方式许多医生的办公室吗? 并非许多如果任何根本。您不能一定继续我的客户等待在您的事务之外一个小时当他们有一个任命-- 您会是在事务外面!如此您的小企业可能学会什么从这?- 如果您有一个招待会区域, 确定您的客户或顾客被制作感到如他们是重要对您的事务。这个区域应该匹配什么的品质您的公司重视。- 这是一件好事有政策和规程, 但不...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企业宣传-- 价值它?
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