小型企业 文章
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么削减费用和处理您的事务
- 如果您拥有一个小企业, 您应该知道, 时期这可能经常是小的事, 而不是大费用, 可能侵蚀您的预算。但许多次, 小企业所有者尝试和增加他们的赢利将将由看什么更大的费用他们能削减。如果您看保存一些获利您的事务, 为什么不是对我们的"小时间的" 薪水注意花费了切削刀想法。您发现如果您把他们加起来, 他们也许保存您更比便士!并且他们实际上一起保存得很多。# 变动您的塑料选择如果您拥有不做吨网上事务的一个小网站, 那么机会是您不需要商人帐户。这些可能是昂贵的, 和大概不会支付本身除非您做健壮生意。但代替丢失的事务由不接受信用卡, 您能使用其它选择的当中一个譬如Paypal 或Clickbank 。2checkout.com 是其它好选择为为数不多的国家由clickbank 没接受。以这些类型付款系统, 客户能使用他们的信用卡, 并...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企业- 大障碍
- 大家谈论小企业。1993 年, 当它被允许, 超过90,000 个新企业由个体登记了。现在, 少于三年后, 正式图表示, 只40,000 他们仍然支付他们的应得物和当前年度财务报表。这些企业告诉"激活" - 但这是误传。唯一一个非常小分数做生意和真正地导致收入。为什么这逆转? 为什么人们是很热心的登记公司- 和然后变得太绝望以至于不能操作他们?小企业是更多比时尚或专业术语。在美国, 唯一小企业创造新工作。大恐龙企业("高值筹码") 创造消极就业- 他们解雇人。这个趋向有一个glitzy 名字: 缩小。在以色列许多小企业适合世界组出口商和大公司用世界术语。同样进来, 较小程度, 在不列颠和在德国。实际上每个西方国家有"小企业管理" (SBAs) 。这些代办处提供许多可贵的服务对小企业:他们帮助他们组织资助为所...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 为什么小号与中号的企业应该
- 作为所有者或a 的雇员小对中等大小事务, 您也许从未已经考虑媒介监测。可能您不是甚而肯定的什么由这确切地意味并且到目前为止因而忽略了它。但您应该需要某个时候得到习惯媒介监测的概念。为每大小公司, 这是为市场成功的一个关键的工具。当您监测媒介, 您基本上寻找beeing 出版关于您的公司用不同的媒介格式象报纸和杂志的所有信息。但什么是您得到从这个查寻过程的好处? 您以数据无盖货车装载只结束或可以这扫描给您的公司先锋吗?答复是是, 它能。这不是某事唯一大企业与大公共关系职员受益于, 仅每个组织或公司。它可能完成各种各样的任务包括 控制怎么和多频繁您的公司被刻画公开后续您也许已经发射了的任何PR 活动审查怎么您的竞争者的媒介图象看起来象发现新趋向在您的具体行业和...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 明信片做它雨提及
- 最简单的方式的当中一个扩展您的销售是通过对明信片的一致的用途。创造狭窄地被瞄准的远景名单和然后锤击在他们以强有力的营销消息。最有效的方式的当中一个得到远景的注意将谈话和他们关于您了解的问题他们面对。创造描述的一张卡片, 详细客户有... 然后当然描述精采解答您提供... 和送他们到您的客户的问题, 朋友、联络, 和其它网络伙计。我会设法得到在做这月度邮寄习性。在时间期间, 大家在您的名单将开始期望您的卡片和成长为看见您能解决他们的问题也是。但, 我发现一个真正的方式投入这种战术入加速传动装置是您并且要求他们批转这张卡片对任何人他们知道谁也许有一个相似的挑战。这实践随时间的冲击将创造一个自动提及营销机器。您长期做它, 更加有效它开始。多数小企业的当中一个巨大挑战是, 他们通常提供各种各样的产品、解答, 和服务... 但多数客户倾向于认为...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 数据损失- 您的公司可以生存吗? (多数不)
- 数据。多数人民认为这是期限被贬谪对怪杰王国。但是, 在今天世界里您的数据是您的生活。机会是您也许曾经依靠做出一个重要决定被减少了到一个数字式格式和居住某处在您的计算机的硬盘数据的每个片断。改善的功能和生产力是好处。但是, 在flipside 一错误点击, 一讨厌的病毒、一个不合时宜的电源浪涌或怏怏不乐的雇员和那数据永远去!数据损失可能花费您的公司uncountable 小时在失去的生产力和收支。除的潜在地无限的相当数量的直接损失之外它采取引起数据) 数据(和工资单小时您的公司的事务和潜力引起收支可能由并且致残最最小数据毁坏的熔毁。想象会发生生产力的损失如果您的会计科遭受了所有的损失他们的文件。实际上, 20 个兆字节帐户数据需要21 天和花费$19,000 再生产。在丢失数据在灾害的公司之中, 50% 从未再开并且90% 是在事务外面在二年之内!...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 明信片营销? 低成本可见性
- 您需要是可看见的吸引顾客, 权利? 但您怎么得到那可见性当您是短的在现金? 这工作为许多企业的想法。这是明信片营销, 并且它是非常付得起的。您能设计您自己的明信片或雇用设计师。打印卡片在67 # 卡片股票符合USPS 要求。二张或四张卡片将适合在8 6A"4a." x 11 "板料因此您将必须使用一台切纸机。邮费是$.23 每卡片。这一些方式使用明信片:提及- 通常送明信片到您的最佳的联络请求提及。宣布事件? 送明信片告诉伙计事件象类、研讨会、销售、家庭招待会, 等。勘察? 送一系列的明信片邮寄到辨认的远景"软化他们" 在您之前给他们打电话。建立网站交通? 用途明信片邮寄告诉人们您的站点是那里和当您做重大加法。生长您的时事通讯订户名单? 明...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您是一位小企业孤立别动队员吗? 采取我的10 问题测验对发现!
- 如此什么确切地是"小企业孤立别动队员?" "小企业孤立别动队员" 是完成所有工作的业务责任人。无论大或小项目, 孤立别动队员处理100% 它。或者因为他们害怕放弃控制或因为他们感觉他们无法聘用帮助。您可以关系吗? 我知道我能!如此做一切怎么回事你自己? 它是坚韧的生长您的事务如果您忙于处理每一个细节。我知道这有点儿可怕放弃控制或考虑实际上聘用帮助, 但我并且知道它是必要的如果您想要生长您的事务对它的潜能。采取我的10 问题测验确定如果您是一位孤立别动队员。并且不要担心如果您是, 我有一些建议帮助您赶走自己这事务窒息的苦恼!1 。您单独服务吗?2 。您感觉没人罐头完成您的工作相当并且您吗?3 。您不是经常感觉那里足够的小时在天得到一切做吗?4 。您维护您自己的网站吗?5 。您做您自...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您准备好对自己和操作事务吗?
- 多频繁有某人认为开始事务单一地根据他们认为的事实它比工作容易为别人。事实是, 拥有并且操作事务可能是您将有的多数严厉经验的当中一个。授予, 有许多好处, 但除非某人实际上经营了业务有考虑在您做出那个决定之前。以下信息将帮助您更加专业地操作事务。以今天技术没有理由您无法有一个大公司的神色的既使您工作您的厨房用桌。如果您有家庭基于的事务它被建议您有一间屋子致力您的事务。这帮助您保持集中并且有一些主要课税受益在做这。职业化- 选择voicemail 而不是一台电话答录机。有在悟性上的一个主要区别对访问者。- 免费电话。检查以您的地方电话公司发现如果这供给您如果您将有很多clients/customers 从外面您叫的区域。- 有一团分开的企业电话线。您不看上去非常专业如果您的孩子回答电话。- 电子邮件。避免使用免...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 赢得更多金钱在您的小企业由创造猪
- 如果您真正地想要赢得更多金钱以您的小企业比您需要强烈考虑增加P.I.G 。明显地, 我不提到许多好人民采取了为宠物的可疑地可爱的罐鼓起的猪。增加一台被动收入发电器的概念来您的事务应该是一件最优先考虑的事如果您想要长期收入。它什么确切地是一台被动收入发电器和怎么可能被使用挣更多金钱为您的小企业?如同名字建议, P.I.G 。是长期将支付您和您的公司的产品、系统或服务在它被实施了之后。实际上, 理想的P.I.G 。是你您完成工作一次的地方并且它支付您多次和与一点对没有维护在您的部份。P.I.G. 的例子能是书、音像CD 、专利、您收缩的执照使用您的想法, 服务, 并且更多。我们采取书为例。您努力地研究, 编写, 写, 编辑和校对您的书。根据谁您是这愿需要您任何地方从 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企业和能力发现市场机会
- 营销是坚实事务的四个角落岗位的当中一个。 知道 几个营销把戏是伟大的, 但是真正地成功的您必须能 估计市场机会。 这您应该神色在的13 点? 它是必要了解战胜经济和产业情况。分析您的用户人口统计学什么是用户需求?什么定价的战略可能被实施?什么是竞争者的活动?什么增进战略可能被实施(媒介, 口头表达提及?)什么是您的客户信息?了解您的顾客的可用收入。计划增进日程表在影响您的用户的具体活动附近。开发预算为各增进活动在开始在增进活动突出前什么您希望达到, 什么它花费促进和然后分析表现反对预算期望在增进活动结束之后。您需要辨认您独特的销...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您想要您自己充分地可编程序的ERP 吗? - 第部分2
- 在第一文章上我们提及了应该有软件被使用作为一个前面结束以一些企业资源的作用计划ERP 的主要特征:ODBC,复制,计算看法,联合电子邮件,并且我们使用了Lotus Notes 例子, 但原则上将是可能使用其它软件以相似的作用。现在我们将看见实用案件, 系统查出和控制- 营销, 销售, 新购买订单- 您的搁浅产品。如同我们知道, 推销员更喜欢对被卖的新产品唯一, 并且您的搁浅产品越来越少将被卖。我们显然地假设, 您的公司已经有一个网上managerial/accounting 系统, 以它自己的数据库。1 。我们将使用一个方法转移您的managerial/accounting 数据到笔记关系数据库, 并且...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您想要您自己充分地可编程序的ERP 吗? - 第部分3
- 继续从第二篇文章:6 。关于搁浅数学模型, 让我们看产品k:第一收到的数量在10/6/98, 数量1,000, 单位成本US$ 34.00 。其次在12/11/98, 数量1,300, 单位成本US$ 23.00三在1/10/99, 数量760, 单位成本US$ 36.00所以, 如果不是卖我们今天会有3,060 个单位在库存。但您卖了- 在几个机会- 一共计1,300 个单位, 并且我们当前的总股票是1,760 个单位。我们并且有那些销售数据, 除它负责任的推销员以外。问题是: 由于今天是1/11/99, 关于产品k 什么数量应该是考虑作为搁浅和因此以一种被区分的治疗在价格和销售条件和并且在行销, 为了卖您的平衡在库存?7...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 商业模式和战略的角色为事务
- 人们总将注重那有一个很好被研究的经营计划是关键在您开始您的事务之前。虽然创造经营计划经常是重要步在事务的演变, 特别如果您需要提供经费给或您不是老练的在经营业务, 它不一定是根本第一步。有应该被完成在经营计划之前的二个关键元素:商业模式战略什么是商业模式?当词模型经常搅动数学公式的图象, 商业模式是实际上故事怎样事务运作。概括地说, 商业模式是做公司能引起收支的生意方法。两个起动事业和建立的公司采取新产品和服务对市场通过事业由一个具体商业模式塑造。在他们的纸里, 商业模式的角色按夺取的价值从创新, 亨利・Chesbrough 和理查・S. Rosenbloom 概述了商业模式的六个基本的元素:明确表达价值提议? 价值创造了对用户由使用产品...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 共同的财源为小企业
- 财务选择是一个重要定列式是否产品到达市场, 或是否现有的事务可能生存。财务选择是一个重要零件的是企业家和业务责任人, 并且能力筹集现金当您有没有或有限的历史采取技巧和创造性。有一定数量的财源。选择的适合依靠在什么阶段您是在, 并且将改变当公司成熟从阶段到阶段。以下概述最典型的形式可利用。你自己, 家庭和朋友最明显和最共同的开始是为人对自已财务。那意味他们或者画下来在他们的储款或他们使用个人债务譬如信用卡、信贷额度或产权抵押提供经费给他们的事务。家庭和朋友经常被使用作为财源。虽然他们总不是在位置适当地评估商业投机, 家庭和朋友有长期关系和经验与企业家和是博学的关于他/她的可靠性和能力。战略伙伴战略伙伴能不仅提供财源, 但他们能经常提供企业家不带来给桌, 譬如操作或营销技能的专门知识领域。自然地, 伙伴的陷阱是, 您不维护对公司的完全控制...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 新习性, 反弹的经济帮助卖可作礼品之物品和Collectibles
- 几岁月前, 当基于家的销售事务、Tupperware 、Avon 和许多的一想法多级推销计划也许已经浮现在脑海。今天, 然而, 改变的市场条件和演变的消费者习性聚合做基于家卖企业一个现实机会以真正的赢利潜力。这是特别真实的在collectibles 和可作礼品之物品世界。在几年通过, 收藏家是在辩明之中顾客有了少量大道为方便地发现和然后购买他们寻找的项目。他们会必须参观名牌货商店和昂贵的精品店。他们经常等正确的专业事件或展示, 和然后会驾驶许多英哩出席因此他们能寻找那个例外片断。以互联网零售站点、网上拍卖, 和基于家的企业家的一个增长的身体, 这些顾客现在能利用许多新资源。为那些考虑基于家的企业, 有许多大道。有涉及人民的特权、合作和其他事项关系。许多这些要求一种投资在别人的事务, 并且不幸地, 大多数结果是诈欺。为那些看卖collectibles 和可作礼品之...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 使用自由职业者的顾问/教练员的好处为您的项目
- 什么是使用一位自由职业者的顾问/教练员的好处为您的下个项目?公司对雇用自由职业者的教练员经常是机警的当设定一个新项目或冥想' 卷在' 操作或' 变动' 情节之外。有然而分明好处对使用自由职业者与永久资源比较, 并且这些被概述得如下。1 。财政 虽然最初成本(hourly/daily 率) 的自由职业者的教练员也许似乎昂贵, 这必须被设置反对事实没有在房子好处包裹里的费用, 没有退休金承诺、没有付款假日或病态的时间等。并且, 费用是固定的, 纯净地为合同期限, 和可能预算入整体项目。一旦项目(和合同) 被完成, 没有持续的多余的雇用成本或费用等。2 。技能 经常客户没有被要求导致迅速和有效地训练为一个新项目或展开的必须专家的技能在房子里。它经常是有效的雇用比等待的现有的雇员有这些技能的一位自由职业者, 获取知识和专门技术的充足的深度。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么创造信息计划
- 什么是在信息计划?在您甚而遇见一名潜在的顾客之前, 您应该有行动计划到位。行动计划应该包括5 个区域。各个区域将应付将需要被会集任一潜在的成交和信息的某些方面。我们看每个区域和看什么您需要得知客户。首先, 联络信息为作决策者和人格类型(我们以后将应付人格类型在书) 。您并且将需要信息关于二个其它水平在公司内。谁是influencer 在情况, 他们的名字, 标题, 并且向向谁报告他们, 加上他们的人格类型? 您并且将想要知道关于任何人能摇摆决定为雇用您的公司或购买您的产品。您现在有第一步在过程。其次, 关于销售量的信息应该收集。这信息是欣然可利用的如果他们是公开地被换的组织。如果他们是私有公司, 您可能需要发现其它来源为获得信息。信息不是困难得到因为多数公司喜欢吹嘘关于他们的销售纪录。第三, 您将想要了解什么样的问题他们遇到。换句话说, 什么是他们...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 为事务的电动工具
- 我们怎么记录我们的生意?如果您只工作以一两个成交, 记录他们是一个简单的事情。但是, 大多数我们有more 比二个成交在板材和下来管道。它有时相当难记录所有细节和记住谁认为什么对谁。您需要记录人的名字在各个成交或项目并且是什么他们的责任。有您能使用保留在情况顶部的许多技术。您能购买CRM (购买关系管理) 软件处理联络细节加上其它信息的主人。它不幸地费时并且您能经常错过在您需要提出的重要提案或电话。记录细节是必要的, 并且保留准确纪录并且是头等重要。使用计算机跟踪信息不必须是苛烦或困难的; 它必须简单地计划入您的天。我广泛地使用我的计算机为一切我, 但我不运载它对会议与我, 我运载一个简单的纸笔记本为各个客户和保留缜密笔记。我转移重要点到计算机系统和然后安排它提到我的学报为进一步细节(I 数字我的学报和归档他们至于最新使用) 。任命, 电话号码, 经理的名字, ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么结合企业关系
- 何时您应该创造基础为了变硬企业关系?在您结合任一个企业关系之前, 您需要确信, 这是关系那您两个想要有。关系不是一条单行道; 关系必须运作在两个方向。您必须有客户需要的专门技术并且他们必须有资源奖励您为那些服务。您应该从未设法低估您的奉献物以深刻的折扣, 变化在什么上您提供, 或将减少您的价值的其他事。客户必须重视什么您必须提供通过付款。赞成Bono 工作在起点证明自己只将危害您和您设法培养的关系。如果您释放工作, 您的专门技术的价值然后将是有限的并且顾客可能不会想要支付您的现行利率。如果客户重视什么您必须提供和是愿意达成协议一契约为服务, 关系然后值得结合。您能结合关系由提供为在不会限制对您的通入在营业时间期间和并且不会给您自由品行您的工作在时间表之内被给的价值基于的费系统的工作。这类型系统并且防止micromanagement 怎样您花费您的时间。如果您充电...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么集成自己在某人Elses 事务
- 何时您需要得到包含以您的商务伙伴的每日活动?您能有的最佳的企业关系是一个客户不知道的地方是否您是承包商或是否您是雇员。工作沿着客户, 您是那个为问题提供解答。这些关系采取时间显现出, 但如果您的专门技术帮助获得他们利润, 那么他们将是更多开放对有您"在职员" 。为了安置自己在这类型位置, 您需要拥有客户没有的专门技术。您必须还确信, 您有他们的过程和规程运作的知识。您不在那里做出政策决策但推挤他们在正确的方向当您的专门技术必需。我知道一个公司在工作那么严密与它的客户的当中一个的航空学产业他们帮助他们设计他们的飞机和提他们建议他们能存金钱和改善在他们的过程的地方。这个公司如此被根深蒂固在上部管理采取他们为授予的另一组织。他们是饰面的主要问题得到在作决策者前面以便他们能做更多生意。这不是一个坏问题有, 但是您必须仍然维护您的身分。服务这好一起去通过约会的比赛和现在是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 从未烧桥梁
- 为什么您应该总维护一个好报告以事务既使当您是分开方式?这是人类本性然后生气和咆哮和叫嚷关于什么不努力去做很好在工作。多数人的我们花费时间gossiping 和交往与什么问题并且谁的主要题目是是负责任的。虽然这也许是方式放气, 这不是方式获取进一步事务与客户。当关系不再运作, 质问您的研究结果, 给建议为解决问题和总轻易获胜握手。这是使您获得尊敬和可能更多事务在将来的这职业化。记得, 企业关系必须被保存为了前进以其他事项。您不需要增加骨骼来您的壁橱, 因为很难说某人您想要做生意以意志知道客户您结束了您的关系与。从未烧桥梁是最困难的事的当中一个做在事务。从前, 我烧了一些并且它总回来困扰我。我提出它一观点认为, 事不解决, 放弃了我们分开的方式但保留朋友。这也许听起来可笑但某处在将来, 您将碰见那个人在有直接影响的位置不管您是选择的公司。如果您烧了桥梁, 您能是确定...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么懊恼和挣金钱
- 何时心烦在关系成为太多负担?您曾经工作了为驱动您墙壁和后面在对方但您下继续运作与他们的客户因为您需要金钱? 我是肯定的我们中的大多数位置和很愉快当那个关系最后破坏。这摸起来象您最后自由和能做什么您做最好其他地方, 或您分成恐慌因为您没再有收入。在或者情况, 心烦把坏口味留在为那类型事务并且您可能将寻找客户在其它产业。这不是最佳的解答。您应该尝试和总发现什么是讨厌您并且为什么。它能是, 公司不意识到怎样使他们的规程的当中一个困恼是或有问题在完成项目。如果您有一个好企业关系, 您能接近那个人并且告诉他们那里是需要被解决的问题在质量工作可能被完成之前。在许多情况下, 人们勉强提出问题如果他们被责备和寄发他们的方式。如果您有一个坚实企业关系, 不应该有恐惧在提出导致痛苦的事件。如果您无法解决问题, 您必须然后决定是否失望的经验值得垂悬或是否是时间及早包裹您...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 知识是力量
- 为什么研究和教育起企业关系的重要作用?您曾经参加了企业简报或会议没有读材料在时间之前吗? 我知道我一定有, 并且我并且知道我感觉象傻瓜当问问题。它由我被通知关于会议和读信息, 并且我忽略做如此。当您参加一次会议为一个潜在的客户, 您发现他们未读关于您和经常不会做他们的研究。确信, 这是另一党佩带那些鞋子和不是您。发现所有您能关于他们的事务以便您有对他们潜在的企业需要的相当准确理解。您可以并且发现他们也许有在跟上竞争或其它项目利益您能谈论在会议上的一些问题。您想要确信, 您比他们关于您更好被通知关于他们的事务。一旦您获取了对他们的事务的理解, 花费某个时候在会议询问相关的问题怎样他们应付他们的事务的某些方面。您工作往形成债券和企业关系这里, 和不设法卖您的产品或服务。安排他们发表演讲关于什么他们做最好并且什么他们认为竞争的弱点是。并且提自由建议在您能详细谈论促进在...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 保持事务活
- 谁负责对维护企业关系?哺育企业关系将采取努力在您的部份和努力在另一人部分。如果您感到事务值得有, 您必须然后需要时间确定您经常保持联系。我叫这些接触点。您有与客户的各接触点是点在您的厚待。多数人民喜欢保持渠道开放为举办本项目或为未来事务。我知道公司的CEO 告诉Olympia Funding 在有一项政策为派出私人信函对所有他的联络在每个月的结尾的Pleasanton 加利福尼亚。这些通常是以明信片的形式以好信息。他并且让他的职员寄发"从心脏的信件" 各个处所。通过这接触点活动和几其他接触点, 他能做成千上万美元事务没有做冷不防的电话。他有提及倾吐。这位CEO 知道维护企业关系的价值。如果multimillion 美元公司需要时间保留在联络, 那么您知道, 您必须并且汇集引起注意您的计划。这是世界卫生组织认识您并且不是谁您知道最后事关。在您的下次网络事件, 聚集...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如果您想要事务-是一致的
- 在消息的一贯性为什么有对营业关系怎样的作用被形成？您的对其他的消息需要是一致的。 您需要定义您的专门技术和开发您的电梯沥青。 不要去事件并且不要改变什么您做正因为人您与需要谈某事在您的沙盒之外。 切记他们在网络会议上。 如果您告诉一个人某事和另一人其他，他们也许谈论您然后想知道什么您真正地。 这不是您要绘你自己的图片。 您是需要聚焦的那个; 定义什么您做并且保持那则消息一致。 既使您开发您的沥青，您必须设法避免概念化。 如果我说“我是管理顾问”，人们不会认为我关于任何东西的一位专家，我的标题说我是全科没有具体焦点。如果在另一边有我说“我是企业技工，并且我帮助组织维护，关于行销和销售修理和调节他们的业务流程”，则我表示，我有专门技术，并且他们可以与什么欣然关连它是我。 我的消息永远将是相同的。 什么我也许实际上推挤信封，但是我确信，它符合我的企业描述。 您需要确信...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 赢利是在6 个自由程度之内
- 是多远您需要遇见的人?我们花费了某个时候谈论您的内在圈子和建议您需要时间列出您知道并且认识您的所有人民。这个内在圈子是开始发现在谁之外知道您需要遇见的人。您将需要需要时间与您的名单联系以新闻和确定您请求提及。我知道这是有些困难的如同我不喜欢要求朋友和相识任何东西。最佳的方式得到支持对于您的努力和得到您要的介绍将投入事件。事件可能是成员、您的新产品线或服务的庆祝, 企业研讨会, 或将带来人给您为面对面的互作用的其他事。建议, 您的朋友带来其他人他们知道将是对什么感兴趣您必须提供。您的朋友是可能邀请和介绍您给其他人在一个社会设置比通电话, 投入他们当场。使用您的内在圆环得到对您的外面圆环。使用网技术发现这些关系有时是必要? 尝试LinkedIn.com 和看见什么它可能带来您。当您决定投入事件, 是非常具体的关于谁您想要出席并且设法为邀请名单专门制作您的事务需要的衣...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么定义商业目的
- 为什么一个好企业关系依靠有一些共同的商业目的?因为您出席网络事件, 您逐渐将发现使它容易对您混合和听见的办法。您的消息将需要是清楚的, 每次聚焦和一致。您发现遇见在一次事件的你们当中的许多人人民将出席其他人您去。这些是人民, 您可能将形成一债券与。这是您能工作与群策群力在最佳的网络事件出席和那些未批评的这人民。这并且是方式开始新企业关系。如果您未发现什么与相同他们前面, 您现在需要某事谈论。您能问他们寻找的问题至于类型事务并且谁他们的最佳的顾客是。您能并且发现更多关于他们的商业目的和怎么他们也许用什么捕捉您当前做着。最终目标这里是得到对第一任命探索可能性。他们也许想要做生意与您尽量您想要做生意与他们一旦您集中于公共在各个公司之间和公共在个体之间, 企业关系有一个机会形成。您这时不卖; 您简单地设法建立一个好企业关系。每个您也许尝试一点什么其他必须提供为了测试水在...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么处理您的管道
- 您的管道怎么被构造?我假设大多数您听说销售管道。您的管道是什么保留您企业去。它是很多象漏斗: 在大末端, 您需要做将引起沼泽感兴趣的联络的许多活动; 这些移动下来漏斗和成为教练; 这些, 一些得到合格, 并且甚而较少继续被选择和最后被结束。一旦您有一名顾客, 倾向将花费您的时间在那个漏斗的末端履行工作。当工作完成, 您转过来并且有不没有其他工作等待; 您去回到漏斗的另一末端和到处开始。重要教训这里是, 您需要保持平衡在您的管道之内以便您当晚不用尽客户。您曾经是在您工作与一个客户占去极大的相当数量您的时间的情况并且您没有时间做您的营销活动吗? 并且客户没有警告取消了项目并且您被留下没有任何工作和没什么在管道吗? 这是可能发生在事务的最坏的事。您应该一直总有计划B 和计划C 和计划D, 等, 在翼。有几个阶段在管道但您必须记住从事它继续事流经。如果您得...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 找到正确的人民为您的事务
- 您在哪里找到正确的人民为企业关系?找到正确的人民不能是一样困难的象您可以认为。他们相当经常是在您的邻里和在您的内在圈子之内。有您能做为了发现正确的适合为企业关系的三件事。首先, 您将需要定义理想的顾客。这名理想的顾客将有必须存在的一定数量的标准或特征在您将想要做生意以他们之前。您应该列出所有细节和是肯定增加他们将存在的产业。其次, 您然后将需要列出符合形象您创造了的所有那些组织在您的地区。这个过程将是在去, 和一旦您辨认了地方企业, 您将想要扩展名单对那些在地方管辖权之外。第三, 您将需要安置这张名单按特选的顺序和然后开始以第号一个。做一些进一步研究和确定谁是您需要见面。花费某个时候发现什么事件他们出席, 什么社区活动他们被介入, 并且并且发现方式得到你自己介绍作为一位专家在您的领域。这个过程将采取很多能量但您不必须做一张详尽的名单在起始, 您能开始以您看见的五...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 提供付得起的医疗保健对雇员在一点对没有费用对您
- 您能提供付得起的医疗保健计划对您的雇员。如果您感觉由医疗保健计划费用淹没, 您比您相信可以能达到更多。这怎么。真正的需要, 真正的解答今天, 成千上万被雇用的美国人取决于政府援助、慈善组织, 和他们自己的收入支付医疗费用。直到延长的病症或住院治疗发生, 这些资源通常满足。当面对灾难保健费用, 经常居于轮对他们的雇主。如果您的公司提供不足的保险, 您将支付某人无法工作? 增加侮辱来伤害, 国会今年通过破产立法那负担成千上万美国人在医疗导致的金融危机。雇主感觉少量也是。以每健康保险行情, 数字迅速加起来: $150-250 每雇员, $300-500 每家庭。许多企业转移这些费用到雇员通过更高的可扣除和co 支付, 部份优质付款, 和其它方法。并且尽管一些电视做广告, 补充好处不是知名的在工作场所。多数提供者很少做广告或。补...
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