赋权企业家-采购合作社给予小企业的优势
霍华德布罗德斯基规定征服世界的地毯。丹Bleier只是想挽救他的家族企业。但是，珍惜自己的独立地位的零售连锁店，大boxӔ商业世界。现在，每个 实现成功通过采购合作。 [ *巴* ] [ *巴* ]两人花了近8个月的审查不同的商业模式，取消一个又一个。然后，他们望着合作社。布罗德斯基和 Bleier的创始人两个估计300采购合作社在联合国Statesa部门提供大约50,000个独立的企业所有者成员。 [ *巴* ] [ *巴* ] ד合作社是最终 选择使（购买）规模，地方自主权，同时尊重他们之间的分歧和重视他们的独立性。它还使我们能够利用我们的努力为他们的最佳利益，说布罗德斯基董事长 联席首席执行官共同国家评估全球合作伙伴。 ԓ相比之下，其他商业机构didn't endure.Ҕ [ *巴* ] [ *巴* ]企业家在美国的商业landscapefrom家具经销商殡葬服务 供应商ח使用的Co - op权力公平的竞争环境之间的家族企业和大型零售商。 [ *巴* ] [ *巴* ]采购的Co - op业主成员联合起来，以增加竞争力 其独立的国有企业。通过集中购买力获取和服务的清单，他们降低运营成本，更好地应对竞争，并改善他们的业务整体 性能。 [ *巴* ] [ *巴* ]征服世界。 [ *巴* ]几乎每一个企业的标准，共同国家评估已超过忍受。它爆炸了。从13个成员，合作社已发展到650业主谁经营 3600独立商店世界各地。该公司公布的销售额超过一百点零零亿美元去年从未经历一个无利可图季度在其24年的存在。销售增长了百分之325 在过去8年。 [ *巴* ] [ *巴* ] ғIf你给一个聪明的企业家的最佳工具，他可以胜过大家伙。他需要购买更好的，更好的品牌，拥有最好的培训，最好的雇用和最好的市场营销， 他补充说。今天Ԓ县成员参与共同国家评估的地板，银行抵押，照明和骑自行车行业。一起审议，共同国家评估地板分支机构的最大的零售商在 世界。 [ *巴* ] [ *巴* ]有效竞争。 [ *巴* ]读的成功合作，共同国家评估处想启发Bleier ，谁需要找到一种方法，他家族拥有能够有效地分销商竞争ғthe 大男孩像家得宝。他扭转了不利的趋势，成为创始成员，蓝小鹰合作社在2005年，亚利桑那州凤凰城为基础的合作社与200名成员ԗ大部分家庭拥有的companiesthat自己的871 分布地点在50个国家。 [ *巴* ] [ *巴* ]像典型采购合作社，蓝鹰提供其成员集中，节约成本的购买加上仓储，销售，营销和财务 报告ח服务，使各成员一样Bleier竞争的能力在市场上。但竞争是不够的，说兰斯兰塔拉，共同处首席执行干事。 [ *巴* ] [ *巴* ] ғOur计划 让每个蓝鹰会员拥有增长的市场份额百分之十，他说，解释如何与制造商和承包商帮助建立一个健康和有利可图的商业环境 所有与会者。 [ *巴* ] [ *巴* ]蓝小鹰成员如控制他们享有作为业主。合作社的经营模式提供了一个值得欢迎的对比购买群体ԗ一个共同的存货采购的选择 独立HVACR distributorswhich成员既不自己也不规范。 [ *巴* ] [ *巴* ]家具第一ג县会员只有透过邀请产生。准成员哈里斯堡，总部位于宾夕法尼亚州的Co - op接受 激烈的评价过程中，完成了16页的申请，其中包括一份详细的信用记录。哈特曼认为，严格的程序是必要的，以确定哪些零售商将最好的成员。 [ *巴* ] [ *巴* ]除了购买。 [ *巴* ]虽然集体购买的货物和服务的核心是每采购合作，今天的会员业主wantҗ和needmore成功。他们的共同处是，责成 通过提供针对特定行业的支持，以加强几乎每个方面的业务管理。 [ *巴* ] [ *巴* ]从一开始，共同国家评估提供了其成员国业主与ד更好的服务水平，市场营销， 培训和销售。合作社提供了一个广泛的选择网上培训课程的员工会员商店。迄今为止，雇员已完成近30万课程。 [ *巴* ] [ *巴* ]蓝鹰 成员从中受益ԓ演员如改善销售渠道，公共关系，游说工作，教育和培训计划，建立网络的机会，分享最佳做法和业务技术 支持。 [ *巴* ] [ *巴* ]在整个采购的Co - op宇宙，许多人认为，点对点网络的奖金成员。多数合作社成员会议每年举行，使成员的机会面对面 讨论，并提供在线网络工具，以帮助各成员分享想法和信息。 [ *巴* ] [ *巴* ]生存艰难的时刻。 [ *巴* ]小企业是很危险的业务这些天。阿困扰国民经济 不利于小型企业，约占百分之九十九的国家Ԓ商业。 ItӒs最坏的艾韦见过它， Ҕ家具第一哈特曼说，对成本上升和 利润减少的独立企业。 [ *巴* ] [ *巴* ]虽然他们canҒt带来奇迹，采购合作社能够提供救济围困的小businessessometimes在意想不到的方式。为了 例如，一种新的运动，汇集零售商共同的位置，而不是商业部门获得的蒸汽。 [ *巴* ] [ *巴* ]了解第一手的力量，采购合作社，共同国家评估ג县布罗德斯基 认为这些独立企业主正在学习的一个最重要的现实的Co - op的生活：有实力的号码。在困难的时候，你donӒt想单独待一会儿。多数民众赞成在最坏的打算，他Ҕ 说。加入合作社，因为它给大家的支持和工具compete.Ӕ [ *巴* ] [ *巴* ] [ *巴* ]栏：如何启动一个采购合作。 [ *巴* ]无论出售住宅供应或汉堡包，精明 独立的企业主发现，合作工作的关键是生存和繁荣。罗斯玛丽马霍尼，首席执行干事和合作开发的Lovingston ，总部位于弗吉尼亚州MainStreet 协作组，提供这些启动提示企业家感兴趣的合作开发： [ *巴* ] [ *巴* ] 1 。找到朋友。每一个合作开始与一群志同道合的人。判断 察觉到的威胁或机会，你已经确定共享其他独立。工作，形成一个核心的组织者谁得到尊重其他独立企业业主以及供应商。没有得到正确的 开始时的成员是一个错误，可能导致失败。 [ *巴* ] [ *巴* ] 2 。探索选项。在作出计划安排自己的采购合作，确定是否有任何其他合作社 有[ *巴* ]您已经服务部门。如果是这样，你能加入这个合作？ [ *巴* ] [ *巴* ] 3 。紧缩的数字。估计总金额的部门业务量是由独立人士。这是 数额量显着您的供应商？你的供应商需要独立的企业在该部门？能够说服厂商支持启动合作是至关重要的会议取得成功。您必须以 能够证明您的Co - op可以提供大量的数量和带来的价值，供应商。 [ *巴* ] [ *巴* ] 4 。你的功课。寻找一个或两个合作社在类似产业，并同其 管理和某些成员更多地了解如何合作社工作。 YouҒll很惊讶，有多少合作者愿意跟那些寻求更多信息。 [ *巴* ] [ *巴* ] 5 。奠定了坚实基础。 如果您决定向前建立一个采购的合作，一定要与律师谁理解这种商业模式。此外，筹集足够的资金来聘请首席执行干事谁既是 行业专家以及尊重供应商和潜在成员。试图自我管理的Co - op是一个错误。大多数企业家都太忙运行自己的企业成功，并同时管理 日常运作的合作社。 [ *巴* ] [ *巴* ]唐娜阿伯纳希写的全国合作社商业协会（ NCBA ） 。 NCBA合作社通过开发新的合作伙伴关系CooperationWorks ！网络
文章来源: Messaggiamo.Com
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