不断改善的基础永无止境净值
背景。 [ *巴* ]戈登制造两个风格的玻璃纤维船：一个滑水和高兴，其他专门针对钓鱼。双方船只在同一制造生产线， 切换两种模式之间的订单和需求的改变。 [ *巴* ] [ *巴* ]的问题。 [ *巴* ]事业是蓬勃发展。显然，这是我们的目标是任何企业，只要您可以填写订单迅速。他们出售 船的速度，因为它们可以使这些人当中，大约两艘船每8小时轮班。因此，他们增加了第二个转变，从下午4:00至午夜十二时。首先，这第二个转变是无法完成两个转变，但每艘 被捕后，数周之久。然而，生产目前仍然不能满足需求。 [ *巴* ] [ *巴* ]解决问题的方法。 [ *巴* ]最后，夜班需要一个新的工头。戈登聘请了粗凿磨性质谁是 与高度赞扬他最后老板。后结识的过程，他问他晚上船员想办法完成的工作更容易-而不是更快。该男子主动一些想法做的工作较少 麻烦。 [ *巴* ] [ *巴* ]关于这个时候，我被留用，协助生产滞后时间。使用利润过程中，我们会见了两个转变工头和解释，需要一个简单的手段进行交流 生产率的工人。第二天，新的夜晚工头传播大量篇幅屠夫文件在墙中的工厂。当夜班值班来到他问工头一天，他们有多少艘 提出了这一天。答案是“ 2 。 ”没有一个字，他晚上船员，他写一个大'2 '的屠夫文件。那天晚上，他的转变完成两艘船和他标志着'2 '对面的第一个。那个 第二天，他再次要求日移工头其生产总量，并指出另一'2 。 ' [ *巴* ] [ *巴* ]经过几天的登录2的每一个变化，夜班工人宣布，思想 他们能够完成三艘晚上。他们只是和一个大'3 '的特点是在墙上。日班然后登录另一个两船的一天，但夜班超出它与其他三船晚上。 但一周后，被淹没的新变化，这一天的工人开始生产3艘以及。 [ *巴* ]男子发达国家更多想法改善生产过程和产品。渐渐地， 以上只是一对夫妇来，生产增长从两艘船每艘转向6 -所有适当注意到关于挂图！ [ *巴* ] [ *巴* ]的结果。 [ *巴* ]由于不断增加两个产品质量和 生产力，商业繁荣。最终的业务建立了一个较大的工厂，并增加一条生产线的船只。最后，业务出售给公司，以填补国家在地理上的差距在其覆盖范围和 戈登退休。短短两年内，增加他的生产力提高了估价，他的小型企业超出了预期。 [ *巴* ] [ *巴* ]评注。 [ *巴* ]拥有一个明显的和简单的指标 产品和工艺改进是一个强有力的刺激。有机会，工作人员和工行一起工作最了解如何改进产品，过程和领导能力发展的小企业。 恒和永无止境的改进是繁荣的关键在所有企业和最终客户满意度的关键和财政奖励。 [ *巴* ] [ *巴* ] [ *巴* ]作者生物。唐莫里森的ProfitProcess 咨询小型企业所有者对企业决策更有利可图，企业评估资源，估价中小企业，小企业发展，小企业的价值发展，领导发展
文章来源: Messaggiamo.Com
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