7 个要诀对改进您的现金流动
现金是国王... 那是什么大家告诉我们并且它是真实的! 您无法成功地起作用在任何事务没有适当的现金流动。如此如果这项现金原则是很知名的, 那么为什么这是那许多企业奋斗? 有时明显总不是很显然的当您是确立的在跑您的事务的每日方面。这7 个要诀改进您的现金流动!
1 。现款取货商店。操作付现自运的型事务对担心可接收。最佳的经营计划是一个顾客支付在购买之时的地方因此您不必须担心开发票或汇集规程。开发票和汇集占去可贵的时间, 因此您想要产生创造性的方式立刻incentivize 付款。设置基本规则在起点因此您的客户知道什么您期待。
2 。可接收汇集。收集您的可接收以及时方式。不要让他们停留那里永远直到您的顾客决定他们想要支付您。是您的事务的一位好管家是"好事务", 因此有过程到位为开发票和汇集。更长的您的可接收是卓著的, 较不可能的您是收集。您不必须是卑鄙和粗砺的及时地从您的客户收集。一个好经验法则是, 您应该总有到期日在发货票和然后派出后续声明在10 到30 天之内从到期日。各个产业和商业环境有不同的洞察至于什么是"理想的" 时间。我不会寄发后续书信任何快比10 天过期。付款也许由邮件延迟; 但是, 长期等待比30 天是太长的。如果您未收到付款45 到60 在天内的到期日, 电话应该然后被做对后续与您的顾客。认为是过期90 或更多天应该被采取对汇集的下个水平以外部代办处、内部收藏品"ninja" 或您为汇集建立了的其他方式。发现什么运作最好为您的事务并且黏附对它。□天, 您被延迟在收到付款是做生意的另外的费用。时间是金钱。
3 。可接收资助。实施应收帐款资助的节目。析因应收帐款变得非常普遍并且这可能是一个巨大方式保留现金流动。应付大企业或政府机构的企业借自己对运用析因编程。如果您的顾客被弥补小企业或个体, 您可以发现它更难建立应收帐款资助的节目。为什么? 资助的公司是监视风险。有较少风险以更大的公司或政府机构。或他们如此认为!
4 。贩卖者。谈判期限以您的贩卖者帮助延迟现金支付流出。许多贩卖者有您能延迟付款直到月的结尾或可能平衡60 天的付款期限。这给您一点浮游物时间使用他们的金钱当您研究您的项目。然后您有希望地将收到付款从您的顾客在需要前支付您购买的产品。一些公司并且去交托路线。然后您卖别人的物品, 不安排您的金钱被包裹在存货。这个选择可能帮助您增加您的产品奉献物没有必须投资很多金钱在存货。
5 。顾客储蓄。让您的顾客支付储蓄在工作的开始之前。这将帮助您报道您的upfront 费用当您开始项目。它是非常共同有储蓄以签署您的合同。它减少风险与相关未付因为您接受了一个部份前线。您能并且实施周期性付款在合同过程中对一次性付款在项目的完成以便现金一致地流动。
6 。周转性信贷线。建立一个旋转的信贷额度通过贷款人帮助您以潜在的现金流动咬嚼。特别是如果相当数量储款从及时薪水折扣大于财务充电从贷款人或贷款人的财务充电是决不什么您的贩卖者也许收费对于逾期付款。这帮助授予您的事务安全网以便您能继续经营在那些时期期间当您被提供伟大的专辑如果您今天买但不可以有额外现金可利用。
7 。储款资金。建立储款资金帮助您操作通过缓慢的时期。多数企业有摇摆在他们的企业流程并且处理的现金可能有效地是挑战。商店额外在好时代期间帮助缓和问题在缓慢的季节期间。我知道这比它听起来容易, 但如果您去掉百分比□月并且转交它它然后将是"出于视域和在头脑外面的储蓄帐户。"
您可以发现每个这些7 个要诀是可实行的为您的事务, 或可能只1 或2 。任何您能做集中于更好的现金流动将提供好处对您的事务。您能做的最坏的事是松劲并且"希望" 事去很好。看! 看见那些"关闭了" 标志在周围的商店窗口? 他们演奏了"希望" 比赛和丢失了。您做什么? 希望? No?implement 一个计划为现金流动管理现在开始。
版权2005 Pam 纽曼
Pam 纽曼帮助业务责任人保留金钱从滑倒通过他们的手指。Pam 是出于红色和打开QuickBooks 秘密的一位被证明的管理会计、被证明的QuickBooks ProAdvisor, 和作者。Pam 相信, 它是重要为您了解您的事务的财政图片, 以便您能做出消息灵通的决定。对于更多信息, 请参观 http://www.rppc.net
文章来源: Messaggiamo.Com
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