测量您的方式对成功
您一致地得到极高的评价您的比率讲话与回归率不是是的一位诱导报告人您会希望是? 或许您是交付被恭维反复的教练员, 仍然您您看见为重覆表现的10 到20% 客户只问?
您开始认为, 有某事错误以您的消息或交付尽管极高的评价? 可能您想知道如果您的费是太陡峭的。那也许是合法的关心当组织面对任意消费, 但经验法则是您只充电太多如果超过1 在5 个人抱怨对此。如此, 如果那不是实际情形什么其他能它是?
Stumped? 很好, 我相信我有答复对您的问题并且它与或者这些情节和一切无关做以度规。
如果您关心读, 我将发出一些光为什么这个时髦词是很重要使您了解, 并且怎么您能使用信息在这篇文章里增加您的事务, 得到在您的竞争之前和立刻提高要求您重覆事务客户的比率。
介绍了的公司性能管理开化入他们的组织被发现有更高的赢利和看涨的行情表现。性能管理是术语今天被使用在产业措施表现反对企业目标和雇员能力。然后是它任一奇迹, 那如果什么您"卖" 清楚地不被定义根据可测量的表现标志或被证明的能承受的结果, 那么您的deliverables 有微不足道的作用对寻找那的组织哪些可能清楚地被测量。
组织测量一切从雇员技能水准, 多少怨言他们接受在一个指定的星期对多少次病假做雇员作为在一个指定的月。考虑一会儿。如果或您或雇用您的人无法报告可测量的表现结果为您的表现或训练计划然后这也许是问题的紧要关头说谎的地方。预算非常垂涎并且成功必须是被证明和可测量的如果箱柜被预计再打开。您知道什么成功意味对您并且什么它会看起来象为您左全部hyped 和刺激的组织? 当它来到测量您的表现结果它非常重要, 您确切地问公司什么deliverables 他们寻找并且怎么你们两个知道如果他们遇见了。
在您得到在阶段之前, 它是重要的, 您坐下与公司代表和确定什么结果组织寻找, 怎么他们将被测量并且什么会成功看起来象当达到! 例如, 我们说您是专门研究时间安排的报告人。一些可测量的结果也许看起来象这:
a 。) 工作不被堆在书桌上, 椅子, 地板
b 。) 更多工作准时被完成
c 。) 雇员服务较少额外时间并且您支付超时
d 。) 雇员了解怎么使用辨认什么重要
e 。) 较少时间由于精疲力尽
这些是您和公司一起会决定的这结果在您讲话之前。他们是可测量的, 并且他们是能承受的。您开始了解吗?
如果您是以下并且/或者接受产业趋向为性能测量那些日子, 那么您可以通晓已经被举办在训练有效率和没有教练的研究。如果不然后取乐对这的薪水注意, 因为它非常重要什么您不可以知道, 是增加8 个星期教练将产生对您的底线根据测量您的想法实施和训练的令人惊讶的变化。
提供训练没有教练的结果在22 % 中改善的组织, 但增加8 个星期教练来那, 并且结果是一摇摆的88% 在整体改善和改变。
其它产业时髦词那些日子是ROI 或回收投资。在研究由MetrixGlobal 进行, 他们实际上表示, 教练导致了529% 回收投资并且重大无形的好处到事务。当从雇员保留的财政津贴增加了入混合, 教练实际上促进了整体ROI 到788%... (Merrill 安徒生[ merrilland@metrixglobal.net ])
您可以想象能提供您的客户一次被证明的测量88% 在表现改进和788% ROI 吗? 组织不想要花数以万计美元在报告人或教练员上, 只有有所有伟大的学会和热情出去窗口在几天之内。
过去25 年, 我被雇用了在私有和国营部门组织, 运作提高领导和管理能力, 构想战略方向, 贯彻质量维护标准, 和介绍会推进和会演讲组织健康和职工道德的节目和主动性。
我知道怎么组织找到报告人和教练员并且为什么他们要求他们回来或不是, 因为许多年, 我是那个负责聘用他们。我的角色是决定学习的结果为组织, 测量报告人和事件的有效率, 和然后提供这些数字对我们的高级管理委员会。是否我们有这报告人后面甚至安排预算为其它事件, 主要取决于结果被报告在我的反馈! 让我注重这一更多次"组织不想要花数以万计美元在报告人或教练员上只有所有伟大的学会和热情出去窗口在几天之内"!
不仅是时间为您测量为成功但如果什么您为您的客户提供将提高雇员表现或缓和变动过程和促进组织健康, 那么您不欠它对您的客户对逗留和帮助他们做转折吗? 它不会是伟大知道, 您的想法被实施了, 协会化了和被根深了蒂固入公司文化?
向挑战再检查您的商业模式和考虑增加一个12 个星期教练的组分来您的包裹。如果雇用您是数字赛, 并且re 聘用根据被证明的表现度规, 然后有记录88% 在表现改进将保证缓和公司钱包串。要求您变得很多更加容易, 因为您现在有您的成功可测量的证明。您的客户将由不仅您的度规但发生由于实施您的最佳的实践的真正的变动更加重要地震惊。
根据干草小组,
"是成功的在今天曾经转移的市场, 人计数上为更多-- 他们能做或打破最佳的经营战略, 是司机或闸在采取新技术。人们不是实施问题, 亦不操作或战略财产。人们是企业成功围绕的未加工的资源。"
我希望, 在读这篇文章以后您认为增加"12 个星期支援教练" 共计包裹牌子好企业感觉, 为不仅您但您的客户。
教练Frankie 毕加索是运转与组织和个体采取恐惧出于变动和用兴奋和激情替换它未来被填装以无限可能性的变动管理& 视觉教练。她是ICF 的成员, 作为事务和个人生活教练。她并且是一位教练员与国际教练学院、一位诱导报告人、顾问和作者。您将听见Frankie 要求反复? 。"如此, 这是什么- 使命不可能, 使命不大可能或使命挡不住? 如果您选择挡不住, 那么教练Frankie 一直将带来您在家。 http://www.conversationwithmyshoes.com Frankie999@rogers.com 905 495 3699
文章来源: Messaggiamo.Com
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