10 个主要规则为企业成长
以后经过30 年参加上百企业, 竞争在至少许多不同的产业, 与公司营销产品和似乎有更多道理每天和获取更多价值在商业惯例的服务, 您开始开发和积累一些根本企业公理或"经验法则" 当您的事业继续推进和演变。
您喜欢认为什么您学会了和您保留了沿您长的企业知识并且各种各样的事业是独特的, 私有, 甚至"原物", 但深深里面您某处知道您使近的大多事并且亲爱对您自己的企业自已身分已经大概被开发了, 实践, 并且被教的方式在您之前曾经进入了您的第一个业务会议室。
您恳切地希望, 试图提供您的"主要规则为企业成长" 在这自然文章上以某种方法将有道理对其他事项人民, 或改善, 您的书面贡献得到增加来事务其他自己的个人名单做了和don'ts 。
事务必须最后承受自己以赢利继续它的遗产。没有一致的销售收入和合理的费用控制它最终产生少许变化什么其他您可以试图做继续推进企业的未来。企业需要增长因为那些逻辑上冒险他们的坚硬被赢得的投资在事务期待合理的回归在那资本。
事务的简单的现实是, 如果没有合理的回归在金钱在公司中被投资, 它有更加财政的道理投入同样金钱在一种固定, 保证的回归纸投资。您从未再会必须担心, 您的竞争将使您的整个产品系列过时!
在我们进入企业成长主要规则我的名单之前, 它是最适当承认与这张名单关系的二个根本企业假定: 1) 企业被弥补人, 共同努力为同道会, 存在由集中于解决人民的问题, 即"顾客" 2) 无论"好" 您认为您是, 多么有效您的队是并且多少目标市场您垄断了, 有比您曾经认为, 和总将是, 其它公司试图更加一致地做什么您"更好", 更加便宜, 和。您的最终目标是延迟那从发生!
"赢利" 公司必须吃计划和一个清楚地被定义的战略, 被弥补战术达到渴望的结果。这篇文章将集中于作战努力你应该考虑, 在一形式或另, 最大化持续的, 有益的成长的可能性。
我的一个非常成功的企业辅导者曾经告诉了我, "如果它足够重要投金钱在, 它足够重要写下来在黑和白色"? 如此如果您有一个经营计划、一项经营战略和几种战术成功它, 是肯定写下他们! 至少您有一个机会改善在问题手头如果它被写。想法、概念和想法难改善在否则!
被证明的战术为企业成长:
制定优先权新产品或服务发展: 总寻找方式改进什么您必须提供和开发手段废弃您自己的产品或服务在别人之前
发现新应用为现有的产品或服务: 请务必建立通信手段在您的公司和您的产品/服务用户之间确定怎么他们真正地使用您的产品。提供一个财政刺激为"表面" 新闻应用帮助得也是!
"最容易的" 销售他们全部:
您已经花费金钱获取您的顾客和建立与他们的关系, 为什么不问什么其他能您为他们做或提供?
知道在哪里得到所有答复:
所有答复关于怎样您的公司做着, 在哪里它应该是并且什么它应该停止做, 居住在您自己的用户之内。请要求!
"买" 而不是"修造":
看一看好在您的被瞄准的产业。有通常是a resourced 提供可实行的产品和服务与你的关系的有限公司。考虑买他们对投资同样金钱在"有机" 成长选择。
认为"在界限外面"!
如果您正义焦点在美国市场上, 您某天将发现您的公司能有效地不再竞争因为别人敲打您对全球性市场游戏板, 委员会明天企业比赛将被演奏
是"E 商务"!
建立有效的手段, 通过互联网, 使您的顾客教育和更新自己, 解决他们自己的问题和定购您的产品以计算机老鼠的几点击
知道何时说"没有" 和"停止"!
最有效的商业领袖知道何时说"没有" 和何时说"中止"! 做或做某事不再有财政道理需要被处理果断地, 没有问题, "我们总做了那些", "我们总卖了那些" 或"我们总做了它那个方式" 评论。
测量和出版一切:
商业惯例可能只被改进如果他们被写, 被测量, 被跟踪和阶段性地被验核为有效率。所有结果辩解与所有雇员共有, 好或坏。公开地总庆祝成功, 私下批评恶劣的表现。
有总价格支付企业成长。过程总是装载以差错, 意想不到的惊奇, 机会学会新事, 总提供"其它机会" 为未来成长机会。没有清楚的路线图关于怎样对最好生长您的公司, 各个公司有它自己的成长挑战。
有希望地这些"主要规则为企业成长" 刺激一些创造性的想法做更加有效的您的企业成长战术。在今天全球企业环境里我们力争的竞争力得到更加稀薄每天, 成长是我们支付维护那个边缘的价格。
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