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小企业重音钉头切断机: 完成不是完美

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完成不是完美
加倍您的生产力和促进您的有效率的五把钥匙

我频繁地遇见感觉劳累过度和低估的业务责任人和董事。大多数是高度有天赋的和实际上对公司贡献巨大的相当数量工作、能量和光华他们拥有或运作为。问题是, 许多业务责任人和董事对他们的公司贡献错误努力、能量和光华。这些专家艰苦工作, 但他们要和真实地需要的他们的客户和雇主不得到价值。

他们是:

> > > 度过几小时设计完善的商标为他们的黄页广告的业务责任人, 但不写告诉他们的预期客户的一个简单, 清楚的标题为什么他们比竞争不同和好。

> > > 度过几小时做报表跟踪电话的数量的热忱的行政助理一个新广告引起并且他们来自的地方当它结果安置的部门广告是对广告引起的相当数量收支, 不是容量感兴趣电话。

> > > 他们是还不计其数的艰苦工作提供价值的其它有天赋的个体, 在他们清楚关于之前什么价值他们应该提供, 怎么他们能最容易地提供那价值并且他们应该认为对他们自己"工作很好完成" 和搬走。

您无法完全地得到在工作努力附近简单地作为成功的价格的部分。但是, 坚苦工作总不是专业成功的标志。有时坚苦工作是公正困难, 和多余的。实际上为许多业务责任人和流动董事许多坚苦工作可能向上地是开始的标志改变方向轨道。简而言之, 许多坚苦工作是疑神疑鬼。它告诉我们我们忽略了我们提供的真实的价值。

要求自己, 虽然, 如果所有您的坚苦工作真正地付清。您能看清楚的证据, 您消费的努力得到您您想要是?

为许多专家, 答复是没有。我们服务一直, 但经常我们转动我们的轮子的发现。制作个人视觉和确定它与您服务为罐头帮助公司的目标被排列, 但答复比那经常简单。

停止移动球门柱

太经常, 更近我们得到对实现我们的目标, 我们主要做他们。当您将达到您的目标, 设法接受和庆祝它代替问什么其他您或应该增加来原始的目标。而不是设法做一切那里是做, 和完全做它, 需要时间发现是什么它那给您的工友、上司或顾客最后价值。然后集中于那对所有的排除。点不将消灭所有项目在您对列出。它从未将发生。点将提供例外价值。当您提供了价值, 您是完全的。

这个想法去反对五谷为多数人的我们。终究, 我们想要是最佳在什么我们。

停下来一分钟考虑什么那手段从您的内部顾客的观点。您是书写详细的报告没人读, 或零用钱和从未被使用的时间显现出的系统和规程? 您是繁忙设法从障碍保存您的雇员或工友或责任它会是在他们的最佳的专业兴趣学会有效地独自处理?

是最佳, 您需要集中您的天分和能量于事您的内部顾客价值。您并且需要信任自己足够行动向您的下名顾客或射出价值被提供。连续通信是有吸引力的。连续顾客安抚或"烦扰" 关于您的工作不是。

使用五把钥匙对更加巨大的生产力和赢利:

1) 得到确切为什么公司支付您。 什么是最后好处的什么您做并且怎样那帮助您的公司获得利润和提供它的最后好处对它的顾客?

不要集中于一切您能做为您的公司, 焦点您能有对公司目标和底线的最大的冲击的地方。当您看您的事务从您的内部顾客的透视, 您可以发现一些细节非常事关, 当其他人不。为什么度过几小时跟踪电话的数量以回应广告当营销部门对美元相当数量销售真正地关心由广告引起?

"完成的钥匙, 不是完美" 知道, 您无法是所有事对所有人民, 并且神志清楚地然后决定什么您能和将是并且对谁。您怎么知道您确切地做了您下决心做的工作? 您怎么知道, 公司接受了什么它支付您提供? 当您知道那些答复, 您将找到您不需要是至善论者。您简单地需要交付在您许下的诺言。

2) 停止设法打动人和改为服务他们。 女实业家经常消费能量并且金钱做事象"神色专家" 和"改进可信度。" 当这些战略也许帮助您的雇主明白您可能交付什么您许诺, 他们是毫不相关的如果什么的好处您是不明或不吸引人的, 或如果您不交付什么其他人期望从您。学会区别在好处、特点和您的"图象之间" 然后保留90% 您的焦点在您提供的好处。

如果您是网设计师, 图表在您的网页应该是印象深刻的。如果您是会计, 清楚地通信的专业在有些类型会计并且一个快速的回归电话当人们询问关于您的服务也许是更加印象深刻(和较不昂贵的) 比一个美妙的网设计。

3) 写出您的名列前茅十个人价值。 要求自己, "上午I 行动用方式矛盾对我的价值的地方?" 我们经常参与非生产性的工作当我们是覆盖物为我们采取了在错误工作首先的事实。确定您的工作真实地反射您的天分和您的价值, 并且您将发现质量讲话为本身。

4) 提醒自己为什么您选择了这事务或事业。 写出描述情感, 财政, 生活方式或智力奖励您要从您的工作的一个唯一句子。读这每天。您无法服务其他人和提供他们以最后价值除非您服务和首先重视自己。

5) 委派越经常越好和选择与核心好处相关最紧密地您提供您的雇主的项目。 您的工作不将做每项项目或任务在组织。您的工作将是得到它所有完成队的一部分。与您的监督员谈话对发现怎么您能排列您的工作如此公司好处最从您独特的天分。整顿工作量或再评价任务当它需要的公司不取得强有力的结果。

在留下您以后以这些五个要诀考虑, 我被诱惑产生一zingy one-liner, 或了不起的客户例子冠上这篇文章, 但那也许移动球门柱。我说什么我需要说。现在我向您挑战看如果您能投入它对用途在您的生活中。 您和您的公司赢利从它!

Mari Geasair 是报告人、作家, 和企业教练。她拥有了她自己的几有益的企业, 除帮助的上百个体之外专业地成功。参观她的网站在 http://www.mycreativeprosperity.com/ 为更多资源为使您的专业成功容易。并且检查在她的小企业训练之外用电话想要避免最共同的陷井多数enetreprenuers 分成的家庭企业建造者。小企业Smarts: http://www.mycreativeprosperity.com/Dream-Builders.html

文章来源: Messaggiamo.Com

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