11 个事小企业所有者能学会从Rudolph 红色被引导的驯鹿
1 。大家产生变化 ? 尽管不让他演奏在他们的比赛, 另一驯鹿来了解Rudolph 的重要性。寻找天分在每个您的雇员。
2 。有勇气和信心 ? 在第一Rudolph 跑了从他的问题, 他然后回来面对他们。当事是坚韧的, 保留艰苦运作和相信你自己。
3 。总不听专家 ? Hermey 去反对矮子的愿望和适合牙医。是易接收的对其他人的忠告, 但记住, 在最后您知道的什么是最佳。
4 。知道谁您是 ? Donner 盖了Rudolph 的鼻子, 但最终大家发现。顾客将发现如果您真正地不是谁您说您是, 因此训练您的雇员很好。
5 。继续学习 ? Yukon Cornelius 知道弄糟bounce 。经常寻找新信息关于您的小企业、您的产业、您的竞争和您的customers/clients 。
6 。讲您的故事 ? 节Ives 的叙述在Rudolph 一起栓它全部。告诉customers/clients 和远景他们接受与竞争者区别您的事务的好处。
7 。是创新的 ? Yukon 有Hermey oink 如猪分散恶心的雪人。比您总有寻找机会改进您的操作经过不同地做事。
8 。是创造性的 ? 矮子投下玩具由伞, 快速地是当务之急比圣诞老人去在烟囱下。发现办法使您的雇员更加有生产力, 和使您更加有益。
9 。认可明显 ? 圣诞老人准备好取消圣诞节, 那么他体会Rudolph 的鼻子是答复。下次您有一个问题, 看见如果答复是不错在您的鼻子下。
10 。回收是好的 ? 圣诞老人发现了家为大家在不称职玩具海岛。回顾哪个需要发现一个家在回收桶的您的营销材料和确定。
11 。利用里程碑 ? Rudolph 第40 周年纪念证明有机会在长寿。整年庆祝和公开您的下重大周年纪念。
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教练, 大卫经理, 是成功经理的创建者, (http://www.successhandler.com), 和专门研究帮助小企业领导发现清晰和采取行动。他了解经营业务的挑战, 因为他在那里? 作为一位小企业所有者、特许经营者、享有特许权的人、公司领导和教练员。很象体育教练, 他的教练将显示您怎么竞争在一个平实比赛场在您的产业。
文章来源: Messaggiamo.Com
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