咨询委员会：一个企业主最宝贵的资源
作为一个公司发展壮大，业主的作用也开始有所变化。越来越多的业主更多的时间花在“在商店或在外地”的处理每天的日常运作，而不是高层次的规划和重点 因此战略issues.As，公司往往达到高峰，也难以继续保持增长。这可能是时间的企业主，考虑创造一种advisors.Owners那些外部董事 不使用外部顾问董事会正常运作，就会错失了巨大的机会，以改善管理，提高其公司的盈利能力。一个外部董事可以提供宝贵的企业主 从企业外部顾问董事会experience.An年个人意见，也可以发挥在帮助一个企业主设计的重要作用和执行一项长期的战略业务plan.In 除了作为传声筒服务，董事会可以帮助监测和提高业务效能：ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·网络引入新 businessÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·审查财务报表和auditsÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·审查公司的使命和 strategyÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·审查和批准budgetsÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·监测业务performanceÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·制作 提出建议主要资本expendituresÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·评估的组织结构和policiesÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的收购及·审批 mergersÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·审批重大债务transactionsÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·贷款信誉的公司作为它的目标是大accountsInitially，商业 业主可能不愿意涉及外部董事在什么一直是私营商业事务。业主可害怕外界干扰或者在“家族企业参与陌生人。” 即使一个外部董事被创建时，担心可能不允许业主委员会运作，一种有意义的方式。业主可能倾向于选择长期的朋友，顾问，或下级员工的服务 木板。不幸的是，这些人没有必要的，以提供客观的意见，业主的独立性，他或她需要听到。另外，部分业主创造一个董事会，但从来没有定期板 会议。其他企业主感觉受到威胁，只有其董事会征询他们对琐碎的事情。如果是这样的情况下，顾问委员会可以很少，甚至根本没有提供任何价值，应 disbanded.Creating一个AdvisorsIf外部董事您对外部董事集结思想，考虑following.Develop为理事会的目的声明。企业所有者应满足并决定什么 角色（s）联委会将发挥相ÃÆ'ƒÀSA公司，对于公司的管理。这个过程的最终结果是写的，目的为全面发言的规模和board.Decide 委员会的工作范围。理想的一个顾问委员会应该是一个足够小，可以生产。我们建议，董事会是由3-5人之间。如果董事会远远大于这个变得困难 manage.Decide关于理想董事会成员特性/顾问。花一些时间确定哪些类型的人对你板想要的。部分业主决定，在公司的行业，或经验1 类似的行业，是一个先决条件。您可能还需要包括老年人和某人某人年轻代表多个一代的价值观。一些企业主的价值有不同的成员 专业背景（例如，律师，经营，会计，企业销售。）您可能还需要董事会成员谁可以帮助一个具体的战略计划（例如，如果你计划拓展到一个新 市场可能要谁是董事会成员已成功运行在该市场业务）。准备一个会员章程。你应该准备咨询委员会的“章程”，以帮助屏幕，招聘板 候选人。 “招股章程”解释的目的和董事会的目标。它还确定了这样的董事会结构，时间要求，董事会成员费的细节，以及会议日程。最后，它描述 的能力，资格和特点，该公司正寻求在董事会成员。该章程不必很长。一个或两个网页，通常sufficient.Identify可能的议会选举的候选人。如果你 像大多数企业主，你的第一反应可能会邀请亲密的朋友和值得信赖的顾问（即，你的律师，注册会计师，或银行）担任董事会。您应该抵制这种要求只要有可能。最好的 董事会成员通常研究员企业主，企业家，同行，及退休首席执行官或首席财务官。有这些人渴望担任咨询委员会一大批。许多企业主和前 退休人员是愿意谘询委员会的任期为名义的费用，只要留在商界参与。外部顾问这些类型，经常面对的障碍，今后许多您 公司可以为您提供了宝贵的advice.Meet考生。你要符合每板和面试候选人。你应该说明您公司的需求和对考生的学历要求，以协助 你满足这些需求。总是从某些检查业主和经理references.Ensure支持。在您做出要约人成为董事会成员，有候选人符合所有股东和关键 管理人员，以确保每个人都感到舒适的工作在一起。少数业主和主要管理人员应能表达对候选人的意见呢？正反两方面的？但你应该先 否决权power.Fees和CostsBoard成员应该得到支付，但外部咨询委员会并不需要很昂贵。往往低于聘请企业顾问的成本，你可以有一个充分的保证， 专用外部董事的顾问。在一个外部咨询委员会的成本通常分为以下最高委员会设置components.The成本。这可以是非常小，如果没有组织和设置 建立自己的董事会。另一方面，如果你选择使用这是一家成立咨询委员会，帮助企业主专业设置，他们需要支付。他们的赔偿范围可以从任何一个单位费 费用是类似的猎头。在这个他们支付了赔偿总额支付给board.Annual局费的百分比情况。这些是支付给年费 每个董事会成员。这些费用补偿工作，他们在幕后做的董事会成员，对代表的业务网络，审查计划和文件，集思广益，通常是一个资源 企业所有者。对中等市场公司，这些收费范围从零到任何地方高达每年20,000元。平均看来大约12,000美元，每年每member.Meeting费用。除了每年 董事会的费用，通常支付出席董事会会议的实际投入时间董事会成员。这是为了补偿在出席会议的，他的时间和费用的成员。对于中等 市场公司，会议费由零至约1,500元的会议。会议的平均费用约为500.As因此，假设上面介绍的平均水平，和一个由五名外部董事的顾问 举行四次，每年将被视为follows.Obviously，这只是粗略的估计。在成本远远低于这个许多情况下。在少数情况下，成本较高。使用此作为只是一个起点 point.Consider推迟对董事会成员的报酬的具体内容直到您选取的成员。重要的是，不加入的成员只为薪酬委员会。作为业主，您想看到 在董事会的工作是一些董事会成员将找到乐趣和令人兴奋的事情。分享您的业务目标和目的，看看人回应积极。然后讨论有关赔偿的具体细节 一旦你发现有人兴奋，谁是你的公司，并显示在您的board.Author自述：富Jackim，前华尔街律师，经验丰富的投资银行服务的兴趣，帮助了60 企业主成功退出的公司，实现自己的人生目标。他是recenly出版的书的作者，“10万亿美元的机会：为中东市场设计成功退出策略 企业主。“可用里奇是在http://www.exit-planning-institute.org的里斯特曼集团有限责任公司，专业投资银行，在私人出售国有企业，专门总裁。访问 http://www.christmangroup.com学习more.Rich收到科尔盖特大学，毕业于康奈尔大学法学院的法学学士学位，并从凯洛格管理研究生院获得工商管理硕士学位。他是一个追求的扬声器，并已
文章来源: Messaggiamo.Com
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