任务供述: 重要比您想法
如果组织缺乏任务供述, 它是值得至少设法起草一。既使它不产生一份可接受的最终草案, 锻炼的必须进入计算在公司的方向和想像目的之外的坚苦工作奖励。
任务供述装于罐中帮助公司确定他们适当的市场地位, 建议新领域使公司征服, 和甚而担当限制, 或许只含蓄地, 表明中他们应该克制参与的企业在。没有任务供述, 得到转变话题得到容易。任务供述可能促进酣然的计划的起因用其它方式, 也是。构想声明行动强迫管理看一看坚硬在它的外部危机和机会和在它的内部能力。如果这计划过程的部分被忽略了, 起草任务供述或许将集中注意于这样潜在的微弱的区域。
为新运作公司和企业在转折, 任务供述是重要的。任务供述是定义基本的事务企业将参与, 类型产品它将做或服务它将提供, 市场它将为服务, 和或许的宪章怎么公司将举办它的事理-- 换句话说, 它的目的。一些经理也许倾向于认为它的准备一学术锻炼在口头hairsplitting 那提议一点教导在做出坚硬决定。的确, 一些任务供述是很宽广和隐晦的至于回忆古老神谕预言; 其他人是仅仅公众联系绣花丝绒。但如果做很好, 任务供述可能建立一个牢固的基础为引导一家新运作公司在最佳的路线或更旧的事务在转折在设置它的成长战略。
Copyright AE Schwartz & 同事 版权所有。为另外的介绍材料和资源: ReadySetPresent 和为一个自由目录作为教练员, 顾问, 报告人, Vendor/Organization: TrainingConsortium
CEO 、A.E. Schwartz & 同事, 波士顿, 麻省, 提供40 技能的一个全面组织根据了管理培训节目。Schwartz 先生品行150 个节目每年为客户在产业、研究、技术、政府、时运100/500 公司, 和非盈利性组织全世界。他经常找到在会议作为主调单音赠送者并且/或者便利。他的样式是快速踱步, 参加, 实用, 和幽默的。他创作了65 个书和产品, 和taught/lectured 在在十二学院和大学遍及美国。
文章来源: Messaggiamo.Com
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