高度成功的小企业所有者5 习性
您曾经想知道是什么区别在一致地增长的事务并且另之间奋斗勉强糊口? 或为什么开始在家的地下室的事务能胜过一些佳跑"大" 公司在销售和赢利?
二企业, 经营在同样营销竞技场和卖同样产品或服务, 可能有非凡不同的结果。一事务增长和怎么可能连续地繁荣, 当其他奋斗? 一个业务责任人怎么可以经营高度成功的业务当寂静的消费每他们的时刻的好部份从事务在旅行和假期与家庭, 和其他所有者工作日夜只看他的企业失败?
这样问题总吸引了我。在我的搜寻答复他们, 我寻找了输入从成功的业务责任人。我成为了事务的学生。我读了我能得到我的手的每本企业书。我全国各地注册了在研讨会和路线。我倾听一些的音像和录影带最了不起的头脑在事务。
什么我学会了真实地变形。在这篇文章里, 我将给予对您一些什么我学会了。很大程度上, 没有如此事象成功或不成功的事务; 有成功或不成功的人民, 经营业务的企业家。适合一位成功的企业家要求某一自已图象, 有些mindset 。我喜欢提到这mindset 作为
"高度成功的小企业所有者5 习性。"
到了:
习性# 1: 有他们的事务清楚的视觉, 和承诺他们的视觉给纸
"一个人继续成功的事务必须有想像力。他必须看事物和在视觉, 整件事的梦想。"
查尔斯M Schwab, 美国股票经纪人
您的小企业的成功的机会极大地改善如果您有什么的清楚的视觉您要您的事务看起来象, 并且什么您要它在将来完成为您。您的视觉是您的梦想为未来您的事务并且它应该描述您将采取对轮那个梦想入现实的道路。您需要您能清楚地通信的透明的视觉, 一个, 以生命力和承诺强烈的感觉。大家被介入在您的事务必须领会您的视觉和, 更加重要, 必须相信它的成功尽量您。
设置方向和引导事务往到达您的视觉将使它成功。视觉是所有者的企业哲学。这是他的"双重视觉"? 他的能力保留企业的长期梦想在头脑当微处理事务在每日, 小时由小时依据。
成功的企业家承诺他们的视觉给纸。在所有我的岁月在事务, 我发现做不如此是业务责任人能做的唯一致命错误。有一种直接交互作用在有之间想好, 书面视觉声明和您的事务的成功。
您的视觉应该是什么的一个书面声明您的事务将是它是完全的。这是未来的一张详细的图片? 什么您的事务将看起来象, 行动象, 气味象, 感受象, 和怎样它将执行当它充分地被开发。您的书面视觉声明应该包括的一些事是: (1) 营业范围您是, (2) 它将为服务的您的公司大小, (3) 市场? 人口统计学和psychographics, (4) 您将有雇员的数量, (5) 您将经营从地点的数量, 并且(6) 什么竞争优势将区分您的事务从您的竞争者的。
习性# 2: 投入适当的系统到位
您需要系统能提供一项产品或服务用一个predicable 和一致的方式。所有成功的企业有"怎么我们做它这里" 指南, 并且指"政策和规程" 指南。规范化您的规程以便大家知道是什么他们和怎么对做他们。这些规程介入产品系统为您的产品或服务、系统提供那些产品或服务, 系统对轨道新顾客或客户, 系统帮助您跟上您的财务, 系统雇用和训练新雇员, 并且名单继续。
看经营在麦当劳链子之内的系统。麦当劳在Bronx 确切地操作方式和麦当劳一样在棕榈海滩。它运行正可预测地和有益地在或者地方。为什么? 由于有绝对规程不具体地明白解说通过被提供的系统的没有区域在。每个做法那么清楚被概述, 任何人可能被投入入系统和被教起作用在一个极端高效率的水平在非常短时间。
被提供的系统可能产生变化对您自己的时间, 作为业务责任人。没有这样系统到位, 一切依靠您。如果某事发生在您身上, 一个短的期间, 整个事务会被投掷入纷乱。以管理和组织适当地被提供的系统, 一名关键雇员(均匀您!) 能离开突然, 并且事务不会遭受。您能用最小的中断替换雇员。当新问题出来, 您能调整您有到位容纳需要的变动的系统。
如果您设定右侧系统从一开始, 他们帮助经营业务。您能是自由花费您的时间然而您愿望: 更加个人的时刻为你自己, 更多时刻为您的家庭, 您的社区, 和更多时刻享有更加富有, 更加平衡的生活。
习性# 3: 知道什么他们不知道和迅速然后不得到帮助填装空隙
多数小企业所有者没体会那有职业或技巧不一定视同对建立成功的事务在它附近。它采取不同的技能建立事务。让我给出您例子。个人我的朋友, 约翰・Chang 工作作为一位工程师为在他12 年开始了他自己的工程公司之前。他认为是最佳的工程师的当中一个在他的企业中在他建立他自己的工程学公司之前。但约翰从未经营了业务前面, 并且他没有知识和技巧成功地操作他的新公司, 尽管他的工程学专门技术。有教训学会。快您, 业务责任人, 开发企业技能, 快您把您的专门技术变成企业成功!
您将需要一定数量不同的技能; 财政, 营销、管理, 和顾客履行技能是在那些之中要求如果您要您的事务运行象一个精巧被定调的机器。
您可以想象运动员训练为奥林匹克竞争没有教练吗? 当然不是! 亦不能您开发这些技能没有合格的帮助。企业教练将帮助您认为用一个新方式, 显示您怎么停留在轨道以您的计划, 和最后达到您的视觉。
习性# 4: 有杰出mindset
超群绝伦(adj 。): 擅长其他人, 卓著。
业务责任人必须有mindset 观看他的事务作为产品? 不是他导致的产品或服务, 仅他的整体事务作为产品。这是一种整个地新思维方式, 和当这样认为被采取在任一事务, 事务开始使巨型的飞跃向前。
作为业务责任人, 您必须学会怎么您能给您的顾客或客户最好经验; 使其他人看您的事务如同一位被信任的, 被重视的, 受尊敬的, 和专家的顾问。这mindset 可能向任一类型事务被应用。您有责任和义务提供教导和方向对您的顾客, 和给他们最佳的短期和长期结果。
许多次, 我看见业务责任人使一简单, 但重大, 差错。而不是"爱上" 他们的顾客, 他们爱上公司的公司的大小, 雇员的成长, 数字, 或市场份额。方式对伟大今天将转移您的最后激情从产品和服务, 和往人! 由做如此您将开始看顾客有以所有您的事务的部份的您的事务整体上, 和任一互作用, 作为整体经验一部分。如果您因为业务责任人集中于做它最佳, 多数奖励, 多数履行, 多数令人愉快的经验为顾客或客户, 您将控制所有的人在您的企业区段。
杰出战略? 擅长? 与看一起您的事务方法整体上, 真实地变换。如果这是唯一的想法从您采取对心脏和适应和贯彻的这些5 习性, 您将看在您的事务的重大改善。
习性# 5: 从事他们的事务, 不仅在它
成功的小企业所有者了解从从事被获得事务宁可然后运作在事务的真正的价值和奖励。她了解从事企业手段观看她的事务整体上。她看她的事务无缝集成得起作用整体上的被弥补各种各样的零件。
工作, 代替"在" 事务是战略工作。这是企业变换自己从视觉成现实的方式。它要求问战略问题和然后做一切发现答复对那些问题。
聪明的企业家完成必要的战略工作, 和通常问以下问题:
什么是我的市场份额?
谁是我理想的顾客?
我的产业在哪里朝向?
谁是我的竞争者?
什么是我的竞争优势?
其它成功的企业在我的产业做着什么?
他们怎么销售他们的产品或服务?
什么是其它成功的企业外部我产业做?
什么"经验" 我的顾客是有以我的事务?
是什么"经验" 顾客有在我的竞争者的营业场所?
"学会从昨天, 活在今天, 对明天的希望。重要事不是停止询问。" -- Albert Einstein
Salim Omar, CPA 是最近出版书的作者, 直接谈论小企业成功在新泽西。
免费信息可能被获取在他的网站 http://www.OmarGroupCPA.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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