您做多数您的实习生吗?
保持兴趣高: 监督是关键对节目的成功。实习生象方向, 但不喜欢感到他们经常被检查。这个小量的方向, 然而, 可能花很多时间。它重要是愿意留出这时候给实习生方向。似乎运作的一个方法呼叫请求一份简报在□天初期和"做我们站立?" 简报在它的末端。日间, 经理是在手回答也许出来的任何问题-- 记住这是学习经验! 那里应该并且是另外的时间留出在期间经理接受反馈从实习生在他们的对任务的满意和建议为前途实习的期间中在。相等地重要, 实习生应该接受反馈在他们的进展。他们需要知道如果他们执行对经理的期望。另外, 许多实习生选择保留日志和时间日志提供他们的介入。这些可能被回顾在那个人的实习结论。
刺激: 它重要了解什么通常刺激实习生。实习生想要感到好象他们队的成员- 伙伴与职员。职员必须了解这和接受实习生。限制实习生任务对惯例, 机械, 或无兴趣的任务并且将限制节目。实习生在挑战上兴旺并且经理必须有对他们的天分和能力的尊敬。实习生想要感觉欢迎但没预断。这可能最好做在经理部分通过将使实习生感受舒适书桌和电话和别的供应。同样它是重要为实习生知道操作的规程, 是什么界限, 并且框架在之内他们必须运作。
INVOLEMENT: 实习生需要有介入感觉在计划宗旨。他们需要认为, 他们的想法有公平的听力。目标和宗旨到达了在应该是在伸手可及的距离之内和有道理对实习生。进展应该并且是可测的对他们, 因为刺激和扣人心弦的因素的当中一个在实习有感觉一个产生变化。使这是实际情形, 他们需要被训练做工作他们承担了。另外, 记得, 大家反应很好建设性的批评。并且, 实习生倾向于全球性地认为。他们想要知道不仅具体工作他们将执行和范围这个工作而且它的关系对其它工作。
Copyright AE Schwartz & 同事 版权所有。为一个自由站点寻找实习生寻找实习: Internships4You 和为一个自由目录作为教练员, 顾问, 报告人, Vendor/Organization: TrainingConsortium
CEO 、A.E. Schwartz & 同事, 波士顿, 麻省, 提供40 技能的一个全面组织根据了管理培训节目。Schwartz 先生品行150 个节目每年为客户在产业、研究、技术、政府、时运100/500 公司, 和非盈利性组织全世界。他经常找到在会议作为主调单音赠送者并且/或者便利。他的样式是快速踱步, 参加, 实用, 和幽默的。他创作了65 个书和产品, 和taught/lectured 在在十二学院和大学遍及美国。
文章来源: Messaggiamo.Com
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