质询成长福音书-- 事务必须成长为生存吗?
珍惜的企业教条是, 成长必须是一个主要企业目的: "增长或消灭" 是主要不容置疑的真相。在南山我们倾向某些种类成长, 但不是扩展为了它自己的缘故, 作为"癌细胞的思想体系创作爱德华修道院被描述。" 我们接受成长达到具体目标, 但总以后果的考虑: 它也许打乱和危及被珍惜的质量。我们寻找方式显现出和兴旺没有扩大, 因此举行对有限的成长。当我们增长, 它是由意图而不是以回应需求。我们想一想"足够" 而不是"more" 足够赢利保留和份额、足够的报偿为所有, 足够的健康和福利, 足够时间给它该当的我们的工作注意, 足够的通信, 足够处理, 足够的头疼。
几年前我们设计一个房子为新客户。过程穷地去。我们的客户想修造在一个美丽的斑点在小山顶部。我们提议选址房子在小山顶旁边, 以便可爱的区域在上面, 用巨大的冰河岩层加盖以看法, 会被保存。他们没有分享我们的透视。他们不能相信, 在我们提出了说服摄影证据以后, 有会保存珍惜的小山顶风景和, 立即, 会获取看法的设计解答他们渴望了。我想知道是否我们应该结束订婚。给这样根本设计分歧和缺乏信任那么及早在过程中, 它是半信半疑的过程会去很好。另一方面, 这是一个大项目, 并且我们计数对此提供我们的工作量重大大块以下年保持我们增长的劳工繁忙。
我带来了我的伙伴给站点。我们坐了在大岩石和考虑了问题。他们分享我的见解, 我们的设计解答结合了对一种美好的站点和敏感性的负责任的用途对我们的客户的需要。我们了解如果我们从项目让步了在这样一个晚日期, 我们也许不能替换工作足够迅速和也许某时缺乏工作明年。
我们沉思了位。沈默是残破的由我的最老的伙伴, 直言地讲话。
"让我们shitcan 它," 他说。
我次日会见我们的客户并且说, "您知道, 这不运作我们期望的方式。在我们开掘孔更深之前, 让我们停止。" 他们惊奇了, 但在某一讨论以后我们同意最好分开公司。
结果是, 我们是幸运的, 并且其它机会迅速填补了空白。我们学会信任我们的直觉当它告诉我们不冒险我们的工作的质量倾向于安全和成长。
直到那时间我们反应了直接地需求。当工作被提供了, 我们接受了它, 并且当工作量要求膨胀的容量, 我们增长。这是标准操作程序并且我们没有原因对它表示怀疑。它令人兴奋有机会。但这次事件帮助了我们冥想成长的作用, 并且我们开始想知道是否这种被动方法有道理为我们。我们开始严谨地审查成长和评估好处和损伤。
它也许似乎奇怪为一个公司与三十名雇员有对成长的自觉关心。可能它是为什么我们保留了很小。当潜力扩展是平稳的, 我们仔细地详细检查了它。
我从经验不知道, 什么它会是象如果我们的公司比它是数时间或许多时间大, 因此它是困难谈话肯定关于贫乏的价值。但我有怀疑。我怀疑, 我们不能保留我们重视的许多质量如果我们是显着更大的。许多生态学家和几位强悍经济学家问题是否行星可能承受享有永久增长的全球性经济, 仅单独企业成长想法很少被质询在事务世界。我搜寻了企业文学和发现了惊奇一点对成长表示怀疑好处, 或考虑大小的优化。实际上, 传统观念暗示, 小企业是那些没有更加巨大的成功。
不是我们不倾向一些扩展我们。但我们不接受无限制的成长为了它自己的缘故。我们成长为达到具体目标, 但我们知道当我们选择增加在大小, 我们也许打乱和危及被珍惜的质量。这样关心不暗示, 我们必须限制发展。经济学家Herman Daly 区分由解释生长手段增加在大小由材料的吸收或累积, 当开发手段扩展或体会潜在性; 带来给一个更加充分, 更加巨大, 或更好的状态。我们的行星, 他解释, 开发随时间没有生长, 当我们的经济, 子系统有限并且nongrowing 的地球, 必须最终适应一个相似的样式。
如果我们向我们的公司申请Daly 的洞察和看成长的涵义和可能性为发展没有扩展, 我们也许认为, 残余小, 易处理, 和familial 有具体价值。
我找到为限制企业成长的少数个拥护者的当中一个是Jamie Walters, 书的作者称Big Vision, 小企业。她与珍贵的珠宝比较概念: "它是更多擦亮宝石和完善它的小平面事情, 如果您将, 比获取宝石的一个曾经扩展数字不管质量或竟管他们也许永久地耗尽mine."2
明显的缺乏问关于企业成长的本质和好处, 然而, 也许简单地表明, 文学滞后后边改变的传统观念。在主角文章上在公司杂志题为的"美国的喜爱的故乡企业的一个最近问题," 杂志的总编辑, 乔治・Gendron, 说:
无论哪里我去那些日子我跑入说的创建者那得到大快速不是他们的经营计划的部份。他们对财政表现关心, 但他们相等地致力于建立促进个人和专业发展, 促进与他们的社区的密切的关系, 并且给他们自豪感和满意他们未能在别处发现的公司。．．什么他们缺乏是企业合法。有绝对没有增强为这样认为在主流文化, 和珍贵的选择这样道路的创建者的少量榜样。
有强烈的辩论在运动之内为社会上负责任的事务关于一个平行的与成长相关的问题: 怎么保留社会上负责任的企业控制当他们增长, 和怎么保留他们的原物重视得原封。标度是一个重要问题。开始以使命和发现早期的成功认为的许多公司他们必须公之于众提供经费给扩展。一旦他们, 他们是脆弱的对buyouts 由更大的公司和依于要求一公共股份公司给予赢利优先为股东的公司法。本和杰瑞的接管由Unilever 是最知名的例子, 但有不计其数其他。农场是象征独立的许多小自然和有机食品公司, 象Stonyfield 农场、Odwalla, 和Cascadian, 居住你信仰没有问题这后果商务由可口可乐、Groupe 达诺, 和一般磨房喜欢现在拥有。他们的自由埋置他们的价值在他们的公司和他们的品牌也许由他们的成长减弱的程度是问题。
面对这样问题, 一些公司采用了一种另外方法。第七个世代, 环境友好的家庭产品的佛蒙特粮食筹办员, 1993 年去公众但锯那个道路是主导的和是在位置六年后开始买回它的股票的地方。公司回到了私有制和现在绘制它自己的命运图表。Patagonia, pathbreaking 环境和社会上负责任的公司, 私下总是和举行了非常严密, 因此当他们决定做一个昂贵的转移对有机棉花满足他们的使命, 他们是自由采取倾没。
没有外部投资者和没有非雇员委员会委员在南山。各个所有者是雇员。我们决定什么样的事务我们的将是。决定是部分经济和部分哲学的, 并且人民做他们很好排列了兴趣。我们的考虑带领我们相信如果我们的商业惯例由不容置疑的成长规则不治理, 我们将有更加伟大的灵活性并且自由和事务的字符将改善比赛我们的志向。
我不建议每个工作场所应该是谦虚的在标度。贫乏的一个毫不迟疑的附件似乎一样粗心大意作为等效亲合力为unconsidered 扩展。我们的情况我们相信, 过份成长也许使我们的天际狭窄和限制好事象发明、个人履行, 和我们的工作场所和我们的产品的整体质量。我谈话想要这些好事在他们的工作只是认为很难抵抗其它力量猛拉更加坚持的多数人民。我们太经常倾向于增长为增加的赢利而不是稳定和改进熟练。我是深刻地感恩的有做对帮助的抵抗那些力量, 倾向于一个另外方向以其它奖励的伙伴。
为什么增长?
有时狂热成长, 我认为, 成为一个目的本质上, 或其它目的反常行为。例如, 我们的目的也许将做最美好的百吉卷或供应最佳的抵押。但为什么我们需要生产所有或者? 为什么不做刚够? 愿望做最佳产品和愿望做所有产品也许每个阻止其他的可能性。它也许不可能满足对您的优秀产品的所有需求没有减弱产品质量的根本元素。一种另外方法会将学会怎么对做它, 与其他人分享学习, 和因此鼓励小面包店和银行的创立被埋置在他们的地点, 很好被安置做他们为服务的最佳的百吉卷和抵押为人民。
一些认为那辨证关于成长在商务是假的。当然您必须增长, 他们说: "自然需求增长正事务。" 我说, ", 是无定论的。" 华尔街需求增长; 事务不。两者都不做自然。自然寻找优化成长和强加极限。在书Upsizing, 作者Gunter Pauli 指出如果橡树成长为150 英尺, 它是足够强的抵抗风, 佩带, 和撕毁。但它不成长为1,500 英尺, 既使当自然提供充足的营养素。反而, 它为十棵其它树提供室。如果它成长为1,500 英尺, 它会变得太易碎和会丢失它的韧性和稳定。
自然有辨认优选的大小为不同的有机体的许多固有极限, 并且我们也许是更好如果我们做同样在我们的组织和企业。当企业生态学家保罗・Hawken 曾经陈述了, "您想要是蘑菇或橡树吗? 孢子每次摔打在橡子之外在增长率, 但从未在长寿或耐久性。"
为什么多数企业想要增长? 有时有使它必要在有条有理为事务生存的合法的原因。它为服务的Chroma Technology Corp., 一个由雇员拥有的公司在制造和供应专业光学过滤器为显微镜的佛蒙特, 必须反应产业。当显微镜制造商增长, 他们要求更多过滤器。如果色度无法供应他们, 他们将丢失他们的帐户。他们的位置在供应链要求成长。
织布工街市, 位于郊区华盛顿特区, 没有扩展的意图, 但是结合住宅, 商业, 和零售用途的大发展附近被完成了和它的居民想要市场。他们设法得到一个主要链子开设一家商店在他们的区域, 但无感兴趣。如此邻里请求织布工街道打开第二个市场, 并且六百个订户签字提供经费给起动。社区的居民投入了他们的嘴是的他们的金钱。织布工街道怎么能拒绝提供服务?
经常, 然而, 看起来对幸福的追求成为了, 为许多, 同义字以财富和力量的储积。可能它是正因为我们被带领相信我们应该增长, 应该赢取在适者生存的竞争中。
我们的询问不需要是关于成长对没有成长; 它更好用于我们考虑成长的质量。我们想要增长的一些事并且一些我们不。我们想要增加我们的快速响应、我们的满意、我们的有效率、我们的名誉、我们的遗产、我们的成就感, 我们的相关性、我们的容量改进我们的产品的质量, 和我们的对好的生活的贡献为我们的雇员和我们的社区。我们不想要增加我们的废物、我们的污染、我们未实现的承诺、我们的压力水平, 或我们的收回。
查尔斯得心应手宽广地考虑扩展。他相信, 成长可能意味不是更多同样但"更加精瘦或更深," 支持的改善而不是扩展。巨大, 他维护, 能导致被减少的焦点、过份复杂, 和较少有效的控制。他说:
一旦足够大[ 企业] 能增长更好, 不更大。这是德国的mittelstander 的惯例(小家庭企业) 尝试了和测试了对巨大好处, 满意垄断和控制一个小适当位置市场, 通过恒定的改善和创新。富有足够, 和足够大, 他们集中对优秀的追求, 为了它自己的缘故尽量anything.7
得心应手的评估与Daly 的分别是一致的在发展和成长之间。机会为发展没有成长是军队。
规则150
成长可能是极端体育。当公司迅速增长有兴奋每分钟。这是同样类型感觉许多人寻求由攀登山或腾飞峭壁紧贴对吊滑翔机。一些我们是愿意抛弃这样兴奋在我们的工作以交换熟悉和稳定。某一尝试超越两个, 和这人民做了重要发现。
当组织变得大, 有经常一致倾向做小单位在更大的结构之内维护质量象欢乐、有效的通信, 和灵活性。Malcolm Gladwell 的打翻的点探索怎么少量变化可能有大作用和把想法、产品、消息, 和行为变成主要趋向。在书Gladwell 写关于考古学家知更鸟Dunbar 的理论, 在得知的兴趣优选的大小, 学习了怎么小组变化的数字工作。例子的一件醒目的收藏品支持他的结论, 有规则150, 认为150 是能分享一个社会关系互相的最大人数。所以, 组织运作得最好如果他们依然是在那个概略的极限内。
数字显露自己在各种各样有趣的设置。Dunbar 看二十一个不同猎人收集者社会在世界和发现平均人数在各个村庄是正确大约150 。样式适用为军事组织, 计划者有经验法则为一个功能战斗的单位的大小: 150 位到200 位战士。被减少的阶层、少量规则, 和少量形式必需为小组起作用以一团队如果它依然是在那大小。小组行为经营根据个人忠诚和关系用是不可能的以更大的小组的方法。
我无法构想我们的公司与150 或更多人。我能几乎想象它以五十, 或可能六十。既使在这种情况下我总不记住我的工友所有孩子的名字。因为许多人驱散在不同的工作站点, 我不能看某人几星期。偶尔地需要几个月或几年有后续交谈对我们有在人的聘用附近的时期的相互探查的交换。我祝愿我更多知道大家。我祝愿我做了更多时刻理解人的生活, 和分享了更多我的。我祝愿有更多机会探索复杂这臀部和谷, 应付和抄写员, 成功并且失败项目他们做着。
对被集中的力量和财富的追求也许是象追逐豪猪如果您不小心, 您也许捉住它。我来相信, 有优选的标度为不同的企业和组织, 我们需要更加宽广地考虑成长的意思, 并且"足够的" 概念有一个地方在我们的内部辩论中。当我们的归属水池增长, 我们也许必须扩展我们的能力创造单独产权当更大的数字稀释发行。如果我们的目标的当中一个将扩大我们的影响通过成长, 我们也许必须发现成长的有创造力的新形式, 象观察规则150 或实施特权的新形式。成长仔细的考试和控制有成为的价值突出的链接南山脉。这是猛拉在有我们充分的关注的袖子; 无限制的成长福音书不是正确的教条为我们。
有关于坐在海滩与他的妻子一个下午享用排岸浪花和太阳的渔夫的一个故事。他享用早晨, 因此他进来在天的大抓住。一个富裕的商人听说他的成功和接近了他。
"为什么没有您保留渔和带来两倍同等数量?" 他要求。
"为什么?" 渔夫说。
"由于您能挣更多金钱。可能买其它小船和雇用一些雇员。"
"为什么?" 渔夫再被问。
"您能继续生长, 增加赢利, 和买更多小船。如果您服务长和坚硬在它在不少岁月您会增长富有之后。"
"为什么我会想做那?"
"由于然后您和您的妻子能退休和放松在海滩," 商人说。
"仅那是什么我现在做着。"
约翰・Abrams 是South Mountain Company, 一个由雇员拥有的build/design 企业的总统在马莎的葡萄园。这篇文章摘抄了以允许从他的新书, 我们保留的公司: 重创小企业为人、公共, 和地方(Chelsea 绿色), 他探索小企业的角色在提升社区, 创造社会产权, 和维护生态学平衡。
文章来源: Messaggiamo.Com
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